一、模式选择目前，非现场审计工作可供选择的推进模式主要有以下三种。一是“分立为主型”模式，即在审计机构内部仅由非现场审计部门掌握非现场审计技术，在实施审计项目时，由非现场审计部门统一向各现场审计机构或者各审计组提供模型、疑点，或者派员到审计组实行跟踪服务。采取这种模式，显然不利于审计人员学习掌握非现场技术手段和方法，还会造成现场与非现场的严重脱节。二是“结合为主型”模式，即每个现场审计机构或审计组都有熟练掌握非现场系统应用的人员，除了加载数据以及较为复杂的技术问题需要核心非现场技术人员帮助外，一般情况下，各现场审计机构或审计组能够自主完成非现场审计工作。这种模式虽然相对合理，但如果非现场审计工作由各现场审计机构和审计组单兵作战，就会缺乏统一的规范和有效的指导，非现场审计成果就不能在审计部门和审计组之间交流共享，审计人员对数据源了解就不充分，现场审计与非现场审计在结合方面仍存在一定的不足，不利于提高项目质量。三是“无边界平行运行”模式，即在业务技术层面，打破现场审计人员和非现场审计人员的界限，打破现场审计部门和非现场审计部门的界限，
