加强全面预算管理，提升资金管理效率

加强全面预算管理，提升资金管理效率

朱恩英

身份证号： 32082219761222****

摘要：近年来，我国建筑行业不断发展，但是在企业内部仍然存在资金管理误区，这些问题都说明了企业资金管理的不稳定性。企业资金管理的改革比较关键，它能够提高整个企业资金运行的效率。所有的员工都需要认识到预算管理的重要价值，促进企业能够稳步发展。为提高管理人员的全面预算参与意识，企业需要根据经济风险情况作出判断，在实时资金预算管理的过程中，制定相应的管理模式，全面提高企业资金的利用率，构建完善的资金体系，进一步加强企业的考核体系建设，进一步提高企业的利用率，推动企业的持续发展。

关键词：建筑工程；全面预算管理；资金管理

引言

全面预算管理是一种管理控制活动，它能够通过前期的规划、预测，并对资金进行配置管理，它的全过程能够体现出预算管理的结果。全面预算管理能够通过经营活动的调整，对执行结果展开评价，合理调配企业的财务资源，做好工程项目的整体预算和筹划。全面预算管理并不是一个短暂的活动，需要持续性地进行，这样才能推动企业达到预期目标，实现预期收益。

1在建筑施工企业全面预算管理的问题分析

在建筑企业施工的过程中，往往缺乏相应的预算管理制度。在以往的预算管理之中，都依靠历史数据，实际的项目实施所运用的资金与预算资金之间存在着一定的差距，这会影响到整个企业的项目收益。虽然部分企业在表面上，能够将全面预算落实到整个管理的框架体系之中，但是在实际实施的过程中，全面预算只是流于形式。建筑企业很难对相关的施工项目进行建设，采用资金管控的形式，实施预算管理制度，促进企业在经济效益上的发展。另外，针对预算管理编制情况进行分析，现阶段，有很多建筑企业在进行内部优化调控的过程中，没有完善资金预算系统，甚至在工作管理期间将企业资金预算与其他方面的预算搞混，这些会导致企业的资金账目出现相应的问题。同时，企业在构建资金预算方案期间，需要对资金需求额度、资金的周转次数展开考虑。然而，很多企业在预算编制期间，都是直接按照原有的资料内容，不能依照当前的实际状况进行预估。在这种形式下，企业会出现资金预算缺乏科学性的情况。

2在建筑工程中加强全面预算管理，提升资金管理效率的措施

2.1充分认识预算管理的意义

预算管理是一个大的管理系统，各部门负责人需要同时参与其中。有效梳理科学的预算管理形式，转变预算管理的思想，引导管理人员和经营者建立正确的认知想法，才能改变传统的对预算管理忽视的思想，充分认识预算管理的意义，进而改善资金的使用效率，全面增强预算法制观念，实现预算管理的精细化设置。作为管理层，应该调动全员加强对企业战略目标的了解，通过全员的建设参与，推动团队协作的整体建设，进而提升预算管理水平。其中，组织上需要加强预算管理建设，进一步完善预算管理方式，安排设置相应的管理小组，全面构建预算管理办公室。

2.2建立科学完善的预算管理制度

为提高企业的应用效率，企业需要完善相应的制度，提升预算管理的效率，才能更好地进行企业的财务预算改革。一旦在预算管理中缺少制度的管制，就会出现预算受影响的情况发生。在日常管理工作中，建筑企业的机构部门较多，具有大量的收支工作，建筑企业也就在预算管理方面面临着更为严峻的挑战。对此，建筑企业需要引导多个部门积极投入预算管理之中，进一步明确各个环节的责任，对所有人需要承担的责任进行思考，促进企业加强管理秩序，进而促进管理工作效率的提升。另外，企业要设置科学合理的编制预算，根据实际情况落实相应的制度内容。企业要让财务部做好牵头作用，各个部门要以协作的形式完成预算编制，从公司的职能部门以及项目部门这两个方面，完整地落实基础数据的应用，综合运用多种工具编制预算方法。全面预算编制是一个复杂的工程项目，需要从数据的分类、整理、归纳这些一系列流程开始调整，全面构建完善的预算管理制度。企业要结合现阶段的实际情况，根据相应的职能部门，制定发展方向，更好地推动企业向着制定的战略目标发展。在此期间，企业需要完善相应的绩效考评体系，设置相应的奖励机制，全面推动企业持续发展。企业需要在调整全面预算管理期间，将部门的利益进行明确，在此基础上落实个人的利益内容，更好地将全面预算管理从部门到个人，全面落实任务。另外，企业还需要成立相关的内部审计部门，做好监督工作，对企业内部管理人员的工作进行审查，定期回顾预算管理情况。在此期间，企业需要注重考核制度的建立，在保障考核制度公平的前提下，对考核指标进行明确。最后，企业需要考虑到项目施工的可控性，对财务指标的内容展开思考分析，需要综合考虑施工阶段的工作安全、工作质量以及周期，作好全面的分析。

2.3要加大对预算管理环节的优化力度

在对预算管理进行调整的过程中，要根据企业工程项目制定相应的预算目标，更好地促使企业预算管理具有可靠性。全面预算管理目标还要依据现阶段的实际情况进行调整，要根据现阶段的各项政策制度，以及企业的项目工程资金使用情况进行考虑。其中，管理人员还要设置科学完备的预算管理目标，引导管理人员明确职责，确保权责内容的清晰分明，才能促进企业的多方面配合发展，推动整个企业预算管理环节的优化实施。在预算执行过程中，工作人员还需要根据企业实际规定的制度政策，结合企业发展的特殊性，全面提高企业预算的控制力度。其中，在实施全面预算期间，企业要按照预算的指标做好分层管理，确保公司单位都能够全面参与到其中。在执行过程中，企业还要按照实际的差异要点进行分析，从具体的方面寻找出差异因素，提出相应的解决方法，促进预算的有效实施。企业需要做好各部门职能的完善和优化，协调各个部门之间的关系，全面推进一体化建设，可以通过动态监控的形式，确保整个企业的运行管理能够可持续运行，促进企业能够得到长期发展，通过动态调整优化经营方式。另外，企业在发展期间，还要借助信息化的管理平台，利用信息化的平台做好分类管控。在信息技术的实践应用下，有效构建信息化的平台，能够加大电子结算形式的应用。对此，相关的管理人员需要在预算管理优化的过程中，有效利用网络信息平台，进一步提高管理结算工作的实效性，加强资金的集中利用，进一步推动企业的信息化发展，确保资金管理使用的安全性。这一应用形式能够减少人为操作，减少操作失误率。

2.4增强对工程预算管理人员的培训

企业在强化建筑企业人员全面预算管理认识的过程中，要注重做好方式的选择，可以引导管理人员参与到定期的组织活动中，在培训中为他们讲解全面预算的内涵以及应用价值，进而加强工作人员的认识。作为管理人员，要充分发挥自身的作用，严格按照预算管理工作开展的流程进行规划，引导其他管理人员参与到整个预算活动之中。为推动预算管理实施的持续性，企业要从内部进行调控，以跟踪的形式进行管理，进而检验实际成效。企业需要不断完善人才管理体系，设置相应的对标学习，构建专业的知识培训，通过人员轮岗的形式，引导员工参与到实践活动之中，全面调动自身的潜能，不断提高员工的综合素质，更好地实施全面预算。

3结束语

综上所述，建筑工程项目施工过程中的相关人员，应该根据预算控制要求，做好相应的管理工作，从多方面保障整个施工过程的顺利开展。本文对加强全面预算管理，提升资金管理效率进行了分析与探讨，以供参考。

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