供电所精益化管理

供电所精益化管理

涂建国

国网江西省电力有限公司安义县供电公司 江西省南昌市 330500

摘要：精益化管理以目标为导向，能够合理利用资源，提高整体效益，是先进的、新兴的管理模式。精益化管理是一种与时俱进的管理方式，也是供电企业在新时代下探索创新的一种工作方式，有助于提高企业建设的科学化水平，能够助力企业的平稳健康发展。

关键词：供电所；精益化；管理

1导言

供电企业属于资金密集型企业，固定资产在企业总资产中占很大比例，同时固定资产是企业的主要生产资料，是企业生存、生产和发展的物质基础。供电企业的固定资产管理应涵盖对其使用的全过程，包括评估、使用、维护、技术改造和最终处置等环节。因供电企业固定资产数量多、种类繁多、分布特别分散、价值高、影响范围大、层次复杂、管理方式多样化、资产管理与资产使用结合不紧密、固定资产数据统计混乱等原因，导致企业决策层面无法及时掌握固定资产信息及变化。当前是供电企业规模发展、资产扩张以及加强固定资产管理的关键时期，对固定资产的管理不当都会严重影响供电企业的正常发展。

2精益化管理融入供电企业日常工作的必要性

2.1有利于增强供电企业发展的凝聚力

优秀的基层党员发挥模范带头作用，以良好的职业道德坚守本职岗位，以一带二，细化分解各项工作任务，提高供电所整体工作水平，达到事半功倍的效果。供电所依据党员小组带动整个集体的工作手段与时俱进地发展，同时不断探索与丰富宣传内容与教育方式，从企业文化的角度，为员工的精神发展提供正确的心理引导，帮助员工确立社会主义核心价值观，使企业内部形成强大的凝聚力与创造力。

2.2有利于消除供电所工作中的短板

精益化管理将精细、精准、深化作为理念，实行管理，这有利于消除供电所基础工作中的短板。第一，由“自我循环”到“大循环”。循环精益管理“价值”理论指出企业健康发展是目的，对“客户”有用、能创造价值，工作才有效。用精益思想审视和梳理供电所业务，使精益管理方式、方法与基层工作有效对接，让供电所基层的“小循环”融入企业的“大循环”，实现工作价值的有效提升。第二，由笼统模糊到具体量化。传统工作的短板和难点在于工作缺乏指标，不好量化，往往形成工作笼统、模糊的要求多，定量、具体的指标少，而供电所管理工作中融入精益化管理，用具体、明确的规定动作、个性化要求，取代笼统、模糊的管理要求，实现供电所工作数字化目标。第三，由传统传播到网络新媒体。随着网络新媒体的广泛应用，有效便捷实用的信息传播工具为创新基础工作方式提供新的宣传载体和平台，丰富基础工作创新的内容，促进基层工作的标准化、规范化、科学化。

2.3有利于供电所基层工作信息化的实现

随着现代互联网技术的不断发展， “互联网+”模式已经在社会的各个领域发挥着越来越重要的作用。在供电所的基础建设过程中，利用精益化管理，能够良性地推动基层工作向“互联网+”的方面发展。第一，通过精益化管理建立供电所日常工作平台，实现高效的部门工作管理，工作计划、落实、完成复命到评价的闭环系统，使每一项工作都能落到实处，每月底系统统计每个人的工作情况，激发工作热情，强化对工作的执行力。第二，通过网站、微信、微博、公众号、QQ 群、电视台等新媒体平台，高效地供电所各项作业的工作内容，将供电所基层工作进一步延伸到用户生活中去。

3精益化管理融入供电企业基层工作的策略

3.1解决供电所工作定位问题

将精益化管理的理念注入供电所工作中，首先要解决供电所工作的定位问题。供电所工作的开展必须建立在准确的立足点之上，有了清晰的定位，才能够事半功倍，取得成效。党的领导思想，是指导企业发展的核心思想，而供电所的基础建设应围绕企业的发展目标，并结合实际来开展工作，这样才能保证供电所工作目标与企业发展目标高度一致。脱离企业发展实际的工作目标，是空谈理想，根本不具备说服力，会让供电所管理层失去在员工中的威信。因此，在将精益化管理融入供电所的日常工作中时，层层往前拉动，促进发展，创造价值，才会有生命力、吸引力。这是将精益化管理融入供电所日常建设工作中的大方向和前提条件。

3.2健全供电所制度流程

将精益化管理的理念注入供电所日常工作中，完善制度，细化流程，使日常工作有更精细的规章制度可循。完善的制度，是开展精益化管理的基础与依据。精益化管理要求有科学规范的标准，通过标准化的制度来使工作内容在落实的过程都有极致的表现。供电企业员工规模庞大，企业工作范围遍布全国各地，员工的工作环境存在巨大的差异，如果没有一套标准、规范的工作制度，企业的严肃性就得不到认真执行，权威性就无法确立。因此，供电企业不仅要健全工作制度，还要建立一套从教育、实施、监督到考核评价的统一规范的工作流程，通过可量化的指标，来提高工作内容的可操作性，使工作考核更具信服力。

3.3整合基础信息化平台

将精益化管理的理念注入供电所日常工作中，整合基础信息化管理，运用网络平台，提高工作。将信息化管理引入日常工作中，不仅能实现工作信息共享，而且能提高精益化管理的时效性。准确、快捷、高效，是精益化管理的特点，而信息化技术的引入，为精细化管理提供了充分实施的平台。通过信息化平台，可以对工作信息进行有效的整合，使交流信息能够得到及时的反馈，工作经验与文化建设成果能够得到及时的共享。

3.4加强工作责任制考核

将精益化管理的理念注入供电所日常工作中，引进绩效管理的机制，做好工作责任制的考评。引进绩效管理，能够考核日常工作的业绩，检验成效。完善的工作流程，为供电所日常工作评价建立了以目标为导向的标准量化指标。绩效管理使工作目标落实形成具体的指标化数值，即使是无法量化的工作内容，也通过精细化管理形成规范化的要求，使得供电所工作更具体化、指标化，工作更具方向性。而评先评优考核与评估，更加标准化。

4结语

综上所述，将精益化管理应用在供电环节中，并将其作为有关供电运行的核心项目，依托精益化管理的有关技术精华，实施到实际的供电管理中，可以有效地促进企业稳定化发展，以高质量、高标准体系建设为企业核心发展目标，全面提高企业市场竞争力以及品牌影响力。

参考文献

[1]钟鸣.营销服务精益化夯实供电所管理[J].科技风,2019(33):161-162.

[2]曾喜春.供电企业成本精益化管理探讨[J].营销界,2019(34):232-233.