水电站经济运行与评价管理策略

王林建

国家能源集团新疆能源有限责任公司，新疆乌鲁木齐市 830000

当今，能源消耗的资源越来越多。在经济发展的今天，能源的开发利用越来越重要。随着资源的开发和利用，可再生资源的利用越来越重要。利用水力发电是解决这一问题的有效途径，但目前对水电站经济运行管理还存在一些问题。

水电站；经济运行；评价管理

引 言

能源系统中，水是一种污染小、成本低的可再生资源。现阶段需要提高水资源的利用率，改善水资源管理。改革开放以来，设施现代化取得了很大成就。在我国水电发展进入新阶段、设备引进、运行模式研究和管理理论创新的今天，为中国水电企业注入了新的活力。

1 水电站管理活动中存在的问题

1.1 施工设计不当

目前大多数水电站的管理和运行实践活动都是为了在建设初期加快建设速度。但是，在设计活动中，如果施工细节不到位，过分追求经济效益，就会导致工程的整体水平达不到预期的目标。同时在水电站的管理活动中，忽略了社会效益，难以按照相应的设计流程开展相应的建设活动，很难全面加强水电工程运行管理等相关工作，存在安全隐患。在实际的管理活动中，由于缺乏对员工的有效教育和培训，很难全面加强设备的维护，使得水电站的管理活动有别于目前的技术发展，在实际工作中存在很多问题和漏洞。

1.2 缺乏有效监管

在水电厂的经营管理实践活动中，需要结合比较完善的监管管理体系，以保证相应的管理活动得以实施，同时能有效消除各种客观因素对经营管理活动的影响。但是，在目前的水电站监测活动中，计量调度和水情监测系统存在许多漏洞，难以有效地应用。实际监管活动中，存在许多盲点，难以加强水库监管等相关工作。现实的水电站管理活动中，由于没有明确的制度作为保证，存在着许多漏洞，不仅降低了整体的质量和水平，而且增加了管理混乱的程度。

1.3 缺乏有效人才培训

由于缺乏有效的人员培训，难以有效、稳定地开展水电站管理活动。相应的管理者既要保证水电站的正常稳定运行，又要加强对设备的更新与维护。对已投入使用的设备，相应管理人员要加强设备操作管理，加强培训学习，综合运用先进技术和理念，有效提高管理水平。但在实际的管理活动中，由于缺乏有效的培训与教育活动，相应的管理者整体素质不高。实践中，由于难以满足当前技术发展的需要，导致水电站运行中出现了许多问题，影响整个水电站的工作质量。

1.4 运行管理意识不足

水电机组发展的核心动力是运行，没有电力就无法正常运行。所以，水电站管理者也因此产生了错觉。人们的日常生活中少不了电，因此不需要过多的管理和运行，依然能够保证水电站经济效益目标的完成。所以，水电站运行管理者的专业水平不高。此后，随着时代的进步，许多水电站开始进行转型，这无疑加剧了市场竞争。所以，要切实提高水电站运行管理水平和质量，解决运行管理中的困难和不足，首先应从转变经营管理策略入手，提高营销意识。

1.5 运行管理观念薄弱

水电站必须清楚，为了一种技术企业，电力是水电站的主要商品，应该引起我们的重视，包括销售、售后服务等。很多水电站对运行管理不够重视，很多水电站缺乏管理理念。如果这一观念非常淡薄，就会严重影响水电站的发展，经济效益必然会有所损失。

2 水电站经济运行与管理评价的改进措施

2.1 规范运行管理体制

水电站在运行管理过程中应尽量规范运行管理制度。良好的管理制度能促进员工规范化。高效的管理系统也可以让员工发挥最大能力，创造价值。与此同时，企业也要学习和维护员工契约，努力促进员工利益。唯有如此，才能吸引、留住更多的专业技术人才。在管理上，要做到透明管理，合理地评价和展示每个员工，提高员工的竞争力。薪酬方面，与工作表现相结合，让员工意识到积极工作的重要性，激发每位员工的积极性，创造良好的企业文化和精神。

2.2 合理地进行人事管理

水电站在招聘之前，首先与人事部沟通，确定招聘计划，分析什么职位需要哪些人才，需要多少人。招聘会要注意挑选合适的员工，这就需要建立一套与人力资源管理模块相结合的人才培养管理体系。要规范人力资源管理，让员工得到相应的尊重和自我满足。

2.3 强人才教育培养，提升工作能力和水平

为了有效地开展水电站管理工作，必须不断提高其工作能力，加强对专业人员的教育、培训等相关工作。针对这一问题，相关人员应加强技能学习，及时更新电力知识储备，不断提高其工作能力，有效提高水电站发电能力。加强与水电站员工的沟通，增强员工的归属感，营造和谐稳定的水电站工作氛围，确保水电站正常运行。水电站要加强先进技术和设备的应用，科学生产电能，加强水电站的管理和运行。对此，工作人员应充分承担起责任，加强对水电站设备的维修及有关部件的更换，定期进行检修和维修，切实提高设备的使用效率。强化生态环境建设，确保水生生物稳定生长。实施水力发电工程管理活动，要做好监测和其他相关工作，加强水资源开发利用，发挥水电站的重要作用，提高整体运行效果。

2.4 评价指标的选取

水电站的经济运行指标是一个重要指标。一般而言，评价指标的选取应遵循以下原则。（1）指标的选择要遵循科学的原则，要有科学的依据，避免“大跃进”。（2）完全性原则，不仅要考虑经济运行状况，而且要实现相对平衡，不能只考虑单一因素，不利于能源的可持续发展。（3）众所周知，有些水利指标难以衡量，无法量化，需要定性与定量相结合来确定指标。（4）可操作性原则应考虑完成各项指标或统计工作的可行性。避免指数体系过于复杂，难以对其进行评价。实际上，这些指标并非一成不变。由于不同的季节和环境条件，这些指标具有浮动性，因此需要一种合理的评价方法。

2.5 加强设备的管理

水电站生产过程中，机械设备频繁运转。通常会出现故障的情况。为确保设备的正常运转，设备管理也十分重要。需要优化设备管理模式，设备管理可从以下几方面加以加强。（1）设备的科学化管理一般是指员工在对设备进行主观检查时，根据其自身的声音和振动来判断设备有无故障。但是这种方法是主观的，有差异的。为使设备管理更加合理，需要使用仪器或专业技术对设备进行判断，避免人员的主观判断失误，造成经济损失。（2）从水电站生产经营的本质出发，针对以往检查方式单一、设备缺陷隐患不易检查到位等问题，全面创新以人工检查为主的管理模式。先根据每套设备的不同特点和要求，分别编制日常设备的标准检验说明，使每个操作员了解不同设备的检查内容和要点，做到心中有数。为了确保设备巡检工作的顺利进行，要求巡检员要随身携带一本全过程的录音笔记，并对每个班组进行随机抽查。与此同时，组织人员进行专业检查。按照设备管理的不同阶段重点，将维修人员划分为机械、高低压电专业群。每周安排一定时间进行专业检查，及时纠正发现的问题，确保设备完好率，保证机组长期无故障运行。（3）在设备管理信息方面，可采取人员负责、责任到人的形式，让各设备查找相关负责人，并记录设备检查结果，方便查询。这样就增加了员工的责任心，减少了设备事故的发生。

2.6 机组高效运行管理

为了加强水电站的管理，增加发电量，需要制定适合水电站实际情况的高效运行管理规定，制定相应的管理制度，如水工设备巡检管理制度、引水渠道维护巡视管理制度、无功考核管理制度、水库经济运行调度方案等。按照系统要求，对设备进行经济运行检查及维修，确保引排水系统畅通，机电设备正常，机组正常。明确工作内容、考核标准、奖惩措施，制定相应的管理措施并实施，真正做到高效管理，提高企业经济效益。

结束语

水电站的经济运行管理尤为重要，只有采取相应的策略，弥补管理过程中存在的缺陷，才能真正保证水电站的经济效益，提升其行业竞争力，对水电站的发展前景也十分有利。

参考文献

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[2] 岳学贵. 如何提升水电站经济运行水平[J]. 大科技,2021(31):110-111.

[3] 范雯婷. 水电站经济运行算法研究及应用[J]. 中国水运（下半月）,2019,19(7):61-62.