关于电力生产运行管理的思考

关于电力生产运行管理的思考

沈铁雄

国网涿州市供电公司，河北省 涿州市 072750

摘要：随着科技文明的到来，电力生产开始被广泛应用于各个行业，有效提升企业生产效率，同时契合时代发展需求。但是电力生产运行过程中所产生的不容忽视的问题也随之而来。在电力生产运行过程中，其电力生产运行管理的好坏直接影响着用户的用电安全和用电质量。因此，本文探讨电力生产运行管理的重要性，分析电力生产运行管理中存在的问题，并根据实际问题提出有效的对策，为保障供电安全具有重大意义，并促进电力行业发展。
　　

关键词：电力生产；管理；措施
　　

前言
　　电力生产运行在我国的发展规模越来越大，影响也越来越广，电力运行开始受到各界的广泛关注。目前，有效实施电力生产运行管理成为热议话题。电力作为一种能源，不仅直接关系到日常工作生活，而且间接影响到我国的经济发展方向。因此，实现电力生产运行的有效管理，具有很重要的作用。
　　1电力生产运行管理的价值
　　企业想要实现符合新时代要求的管理、完善刚性工作及强化电力运行，取决于电力生产运行管理的有效实施。只有将企业和电力生产运行管理理念相互融合，才能更加适应当下市场的发展方向。电力生产运行管理的应用，在降低电力操作不当、提升管理人员技能、强化员工专业素养、优化操作人员安全系数、协助管理制度呈现系统化、规范化上具有一定的现实意义。

2电力生产运行安全管理的重要性
　　近年来，我国特别重视安全生产问题，曾在十八大政府工作报告中35次提到安全生产，在十九大报告中又55次提到安全生产。电力企业作为国家主要经济命脉企业，为各行业提供电力保障，而且是高危行业，所以更应该重视安全生产。电力生产运行作为电力企业的重要组成部分，电力生产运行是否稳定、可靠直接影响着社会和企业的发展。在电力生产运行过程中，出现一点故障，不能及时修复，都有可能引起供电不足，产生连锁反应，会间接地影响到各行业的经济效益，严重的话会出现人员伤亡情况。此外，还对企业自身产生很大影响，轻则影响本企业的经济效益，重则引起设备损坏和人员伤亡。因此，做好电力生产运行管理对整个电力企业的发展起着重要作用，研究本课题具有重大意义。
　　3电力生产运行安全管理中存在的问题
　　3.1存在安全制度不健全、落实不到位问题
　　近年来上至国家，下到企业均重视安全生产工作，企业也出台了大量安全管理文件和管理制度，制定全年安全培训计划和安全活动计划等。但部分电力企业仍然将制度停留在纸面上，不注重研究本企业安全管理问题，制定制度不符合本企业实际情况，因制度的缺失而引起安全生产问题。此外，也存在安全制度落实不到位的问题，部分企业存在管理漏洞，制度传达不到位，基层员工对制度不了解，在工作过程中埋下了安全隐患。
　　3.2存在管理能力与安全意识不足的问题
　　电力生产与管理工作具有生产复杂、危险系数高的特点，且涉及到大量的技术问题和管理流程。因此，要求管理人员不仅具有较高的业务水平能力，而且具有较强管理协调能力。如果管理人员能力不强，责任心差，管理流程不熟悉，在工作中存在盲目性和主观性，不能有效地完成工作，会引起生产运行安全管理问题。另外，电力企业也存在管理人员安全意识不足的问题，对工作的重要性认识不到位，对安全管理重视度不高，容易导致电力企业安全生产事故频发。
　　3.3安全职责分工不明确
　　虽然电力企业基本已建立安全管理制度，但对责任的分工不够明确。在实际的电力生产运行管理中，由于相关人员的职责和分工不明确，会导致工作人员没有办法顺利完成工作。或是产生了职能交叉，工作中互相推诿、不配合，严重降低了整个电力运行系统的安全性。
　　3.4存在设备管理和操作不当问题
　　设备作为电力生产运行安全管理中另一重要组成部分，保证设备的正常运行是非常重要。现企业存在设备管理不规范问题，对设备的体验报告、建档信息、维修证明等数据保存不到位，不能及时发现设备存在危险与隐患，导致生产运行安全事故。另外管理人员在进行设备操作过程中，对设备操作流程不熟悉或责任心不强，同样会引起运行生产安全管理问题。

4电力生产运行管理问题的解决措施
　　4.1提升专业素质，强化安全意识
　　电力生产运行管理工作实现高效运转的重点途径是强化员工思政建设。培养员工的思政思维，可以帮助员工正确认识自身原因造成的相关问题，明确职责所在，阻碍社会因素对员工造成的客观影响。例如，定期为员工开展思政培训活动，对员工进行职责教育，以实际案例为依据实施思政教育工作，加强员工思想建设，借助案例的真实性，加速推动思政意识的定向输出，提升员工的责任意识和个人素养。电力设备安全运行关系到企业整体利益以及员工的生命安全，电力企业应站在安全管理角度，全面贯彻制度在各环节中的高效执行，确保工作人员的任务落实，强化安全在管理制度中的重要作用，降低员工因生产态度不严谨而造成的安全问题，有效保障企业经济效益以及电力生产安全。

　　4.2创建监督机制
　　目前，电力管理出现的问题，与管理监督落实不到位有直接关系。电力管理监督与电力管理一样，是电力企业发展过程的重要组成部分，对电力生产运行所呈现出的复杂问题具有先发现、快处理的作用。因此，电力监督机制的创建，可以有效提升员工管理水平，对电力生产运行具有一定的现实意义。企业可以从以下几个方面进行实施：首先，结合电力生产运行中的实践问题建立监督机制，为电力运行管理工作的有效展开提供保障；其次，基于管理内容制定监督管理具体措施，为监督管理工作的开展提供参考准则；然后，为员工定制任务标准，促使员工工作走向系统化、模式化，为监督管理工作的良好实施提供便利；最后，切合电力生产运行实际，设立考评制度，运用奖惩机制，促使员工严格遵守相关制度，提升员工工作积极性。
　　4.3落实权责问题，实现明确分工
　　目前，权责分工问题一直渗透在电力生产中，严重制约了企业的持续发展。针对权责问题，企业可以从以下几个方面展开工作：首先，基于当前电力生产运行的权责问题进行汇总，应用技术手段进行相关处理。然后对权责进行细化，提升电力运行管理水平；其次，对不同部门工作内容进行分化，确保工作内容详细化、具体化，满足部门工作需求；最后，落实权责在各部门员工中的具体分工，从而明确员工责任，发挥其职责作用。
　　结束语
　　随着人们生活质量的提升，人们对用电的要求也越来越高。电力除了要与经济发展相适应，同时也应该根据时代发展需求作出相应的转变。目前，电力生产运行管理中仍然存在诸多问题，而问题的解决需要电力企业工作人员的高度配合。思政建设是保障电力生产工作有效进行的基础，因此企业应在员工个人素养提升方面给予一定重视。电力生产运行管理对电力发展具有推进作用，于此，电力企业需要立足于当下，强化电力管理、明确员工职责、落实监督机制、提高工作者安全意识，并根据电力运行实际发展过程呈现的问题进行相应改革，排除生产运行中的各种故障，确保电力生产运行工作的有序实施。
　　参考文献：
　　[1]马超，马力.配电自动化技术应用与配电网安全运行管理分析[J].电力设备管理，2021（04）：111-112.
　　[2]赵爽，董钟明，王凯.大型水电站运行管理单位前期参与工程建设全深度探讨[J].水电与新能源，2020，34（09）：36-38.
　　[3]孙涛.对电力生产运行管理工作的行业分析[J].科技创新导报，2019，16（34）：161+163.
　　[4]朱其全.影响供电可靠性的因素，加强配电运行管理[J].科学技术创新，2017（25）：32-33.