新形势下石油企业科技管理工作的现状与思考

新形势下石油企业科技管理工作的现状与思考

张霞玉

中石化西南石油工程有限公司油田工程服务分公司 四川 绵阳 621000

摘要：科技是提高生产力的重要因素之一，科研能力的竞争是提升企业核心竞争力的重要内容。科技管理是保证科研项目成功、提高科研能力的重要手段。如何加强组织管理，提高科研效率，是科技管理者的中心任务。在不同的发展阶段，石油公司都制定了相应的发展规划和科技目标。然而，一成不变的科技管理影响和制约了科技创新和科研能力的提高。

关键词：新形势；科技管理；现状分析；

科技管理是有效地将科学技术转化为生产力的重要手段和环节。从科技管理的主要内容和重点任务出发，分析了石油公司科技管理的现状，提出了为有效提高科技管理水平，加快油气田科技创新能力，应加强和改进的几个方面。

一、石油企业科技管理现状

1．确立发展思路，明确发展目标。紧密围绕油气发展的框架指标和整体工作思路，以及油气田肩负的任务与技术面临的形势，编制了近、中期发展规划。在广泛调研与深入讨论的基础上，以“开拓创新、加大关键技术攻关、全心全意服务于生产”为原则，突出规划的科学性、指导性、可操作性，形成了地质、工艺、配套技术等发展计划。

2．整合科研业务，优化资源配置。明确各科研单位的职责，及时予以调整和优化，补充专业技术人员，加强科研力量。按照协调发展、专业互补的原则，以科研生产项目为纽带，充分发挥整体优势，促进整体可持续发展。

3．分级管理，突出重点。确立分层次管理、分层次推进的工作思路，设立不同等级的科研课题，分层次组织技术攻关，整合技术力量，组建课题组，确保重点项目的顺利完成，以重点突破带动全面工作。同时按照内控体系和质量管理体系的要求，进一步强化科研基础管理工作。

4．全过程跟踪管理。坚持采取月报等形式，以加强项目的跟踪管理和检查落实。不定期对项目进展、研究阶段成果等进行讨论和交流，重点检查中期评估和验收阶段。层层落实，突出创新，注重质量，以保证科技项目高效、高质量完成。

5．建立激励机制。为充分调动专业技术人员工作积极性，营造良好的学术环境，建立合理的技术梯队，以保持和提高可持续发展能力，建立了有效的激励机制。

二、科技管理面临的形势及挑战

过去几年来，石油企业的科技工作虽然取得了一定的成绩，自身的技术积累得到增强，但随着油气田发展的框架指标确定，科研攻关及管理工作还将面临着严峻的挑战和压力。（1）市场用户的供求量不断提高，保障稳定供给的压力仍然很大。（2）油气田稳产期的各种矛盾和问题进一步显现，研究攻关性课题难度增大。（3）新技术攻关需要不断的集成和创新。（4）科研攻关难度和技术需求不断增加，需要进一步加强技术队伍的培养与建设。

三、油气田新形势下科技管理的完善策略

目前，石油企业建立了比较规范的科研管理体系，但在新形势下，机遇与挑战并存，科研工作任务非常艰巨。清醒而理性的认识科技管理与形势的要求，运用新的管理理念，实施科学的管理方法，进一步优化过程管理，利用有限的科技资源,创造丰富的技术支持和服务手段，确保科技项目顺利进行，取得预期成果。为此，对科技管理有如下设想，以进一步提高科技管理水平，保证项科研目的成功与效益。

1.细化运行管理，加强过程管理。目前的科技项目管理大多属于目标管理的范畴，以研发过程为主线，根据研发阶段规定了项目启动、项目验收等规范。但是，相比而言，对项目的过程管理比较弱，也没有建立项目预警系统。因此建立完善过程和绩效评价机制。在课题组长负责制运行过程中，项目负责人切实加大对科技项目的实施管理，负责项目的经费计划编制和执行，保证关键技术、知识产权的获得。重大科技项目，根据需要可成立项目领导小组，协调解决项目重大问题。科技管理部门对项目的管理要进一步加强四项制度执行：一是季（月）度报告制度。二是定期检查制度。三是中评估制度。四是调整审批制。以四项制度统计数据作为绩效评价的基础，以里程碑作为绩效评价的数据采集点，以持续不断的反馈作为绩效评价的手段，实时判断项目实施的效果和绩效，确保项目的实施成功。

2.严格验收管理，提高研发与技术支持水平。目前科研项目的立项、实施的管理与控制的评价普遍采用专家评审，集体决策的方法。在科研项目验收方面分级验收，由于受专业限制，承担单位验收本单位课题组的科研项目。但由于项目评价模型设置不尽合理，评价结果易受主观因素影响，定性成分大，导致评价结果的公正程度、科学程度因人而异。科研项目验收尽量增加评价的定量成分和科学性，执行多层次评价法。验收方式有现场验收、会议验收、专家函审、权威机构技术检测等，无论何种方式，都要提出验收结论及处理意见。未通过验收和需要复议的科技项目，要根据企业类型制订相应管理办法。

3.优化的项目组织形式，充分利用有限的资源。科技项目中存在许多不可预知的技术难题，为使项目处于可控状态，根据研究项目内涉及的专业，优化项目组织，使得科研工作顺利开展和目标的实现。根据科研项目的特点，可设立不同等级、项目的课题小组；重点科研项目的负责人在课题小组从事科研工作；非重点科研项目的负责人和项目组其他成员按项目分工的重要程度，20％—60％的时间从事项目的研究工作，其他时间从事技术服务或其他工作，解决好科研与技术服务、新技术推广创收的人力资源合理组合及使用问题，做到科研与技术服务两不误。

4.健全科技信息管理系统，提供及时有效信息和优质服务。科技信息管理是信息的收集、加工及其各种要素进行合理组织，以实现信息及信息资源的合理配置，有效满足信息需求的管理。利用网站资源，加强科技管理信息平台应用：一是组织收集整理公司的相关科技政策、科技文件、油气田科技发展动态等相关资料建设起科技办公系统，不同层次的用户有不同的使用权限。二是将每周的项目研讨、小结、项目研发过程中信息上载，使平台能够提供项目进度、质量、费用等方面的度量并及时提供警报。三是为科技成果转化的技术服务工作提供信息，避免重复研究。四是实行成果网上登记。对科学研究、技术开发中的创新成果，履行法定的申报、登记程序，加强知识产权管理，对于技术秘密，依据保密制度进行严格管理。

5.重视生产应用技术研究与服务项目，加快科技成果的应用与转化。按照系统工程的方法，紧密结合油气田开发生产建设，在立项时就要充分考虑其成果转化的可能性和应用前景，加强信息调研。为了促进成果转化，降低失败的风险性，一是研究和区分成果类型，结合油气田开发现状，找准成果转化与推广应用的切入点；二是强化中试环节，组织好科技示范工程；三是贴近技术前沿，专项技术研讨和论证会、科技讲座以及参加公司级技术交流会等形式扩大成果展示；四是保证成果转化的资金投入，促进成熟科技成果的推广应用。

6.完善的科技人员的知识体系管理，加快科技创新。石油行业是一个庞大的知识体系，涉及到的专业众多，科技人员一是掌握个人专业知识领域外，还要学习相关交叉学科的知识和渗透，定期更新自己的知识库，做复合型人才；二是注意技术人员之间的交互合作，通过捕捉、共享、使用大家的经验和技术，将信息和能力集成，由此提高科研效率；三是进一步利用高效的科技资源，积极开展科技合作与交流，以项目为纽带，做好技术的吸收，要全程参与对外合作项目，以利于科技人员的技术水平的提高。

总之，科技管理创新是一个需要长期坚持实践和持续不断改进的工程，不可能一步到位、一次完成，也很难说有一个定量的标准，探索之路将是漫长的。只有科技管理与时俱进，不断创新，改进、完善，油气田科技管理效率、水平、效果才会得到不断提高。

参考文献：

[1]李兰.基于现代项目管理理论的重大科技项目管理模式研究.2019.

[2]王红艳.浅谈新形势下石油企业科技管理工作的现状与思考.2020