论电力设计项目管理的创新性

论电力设计项目管理的创新性

曾声林 卢维东

江西共拓能源建设有限公司 341000

摘要：就目前电力设计管理而言，依然有很多问题存在，而要整体提高电力工程设计质量，适应当前市场发展需求，创新管理模式，转变管理方法，优化管理环境，探讨研究电力设计项目管理新思路，并运用现代技术手段，以创新理念和思维，进一步强化电力设计管理，对提高电力设计管理整体质量意义重大。基于此，下文对电力设计项目管理的创新性进行分析探讨，以供参考。

关键词：电力设计；项目管理；必要性；问题；措施

电力产业在经济社会发展进程当中扮演的角色相当重要，而且国际社会时常将电力产业发展情况作为一个国家现代化发展进程的重要评判标准。但在电力设计管理工作实际，时常伴随各种问题，为此应当进一步强化电力设计管理创新工作，对电力设计管理环境即企业内部制度进行有效改善。同时在创新电力设计管理方法过程中，应当尽量适应时代发展需求，这样才能推动电力设计项目管理工作的高效开展。

1电力设计管理创新的必要性

在我国经济社会高速发展背景下，各项体制也在逐步进行改革与创新，电力体制改革也面临新的发展机遇和挑战。企业在改革实际，应当充分重视现代科学技术应用，运用更加高效的管理模式，并提前制定战略规划，对企业内部管理结构合理变更，增强企业创新精神与创新能力，合理应用企业有限资源，增强企业经营效率，进而创造更大的经济收益。而电力设计管理创新性是实现管理水平提升发展的重要途径，同时也是重要的发展方向。所以电力企业应当进一步强化电力设计管理创新性方面的研究，增强经济效益的同时，推动电力企业获得更好的发展。

2当前电力设计管理理存在的主要问题

2.1规范化管理存在很大不足。

众所周知， 电力工程的建设工作是非常繁杂的，首先在工程设计上就要涉及到多方面的内容。所以说，企业需要加大对电力设计管理的相关要求，制定出规范化的管理模式。就目前我国各个电力企业的相关规章制度来看，都还缺少一个规范化的电力设计管理制度。如此，在实际的操作过程中，对设计人员没有一个很好的约束，造成施工现场混乱。另外，对于设计人员的管理缺乏相关依据，对于其违规现象不能及时进行处理，从而降低了电力设计效率与设计质量，后期问题不断。可能某些大型企业对于电力设计管理有一定的规章制度，然而并未对其有具体的落实与监督，使规章制度成为了一种表象，而无任何的约束作用。

2.2创新动力缺乏

很多电力企业在日常运营时，使用的设计理念与设计方法往往过于老旧与传统，总是忽略了创新的重要性，使企业进度跟不上时代的步伐，对于企业生存和发展造成了严重的影响。如今，电力企业获得的资源越来越丰富，使其对于创新更加放松懒惰，闭关自守，从而越来越无法适应市场环境。没出现问题还好，一旦有复杂问题出现时，就会难以应对，无从下手。除此之外，由于我国电力企业的客户均较为稳定，企业对其有着长期的垄断，久而久之，开始无视市场变化。以上种种原因，造成电力企业缺乏现代化创新力。

2.3电力项目投资风险增大

电力项目投资风险是指电力项目失败或终止的可能性，这种可能性发生在电力项目的开发阶段、建设阶段和经营阶段全过程，其原因极可能是电力项目自身的缺陷以及设计建设人员和管理运营人员的技术水平低，也可能是由于复杂的外部环境发生不利的改变。近年来随着市场经济的日益发展和电力投资体制的不断改革，电力行业面临的市场环境越来越复杂，电力项目的投资风险不断增大，这在很大程度上提高了对电力设计质量的要求，因此电力项目投资风险增大是目前电力设计管理所不得不面临的重大问题。

3电力设计项目管理的有效措施

3.1增强员工创新意识

提高电力企业员工的创新意识是上实现电力设计创新性管理的重要措施，同时由于设计人员是促进电力企业持续发展的主要动力，故加强电力企业设计人员创新意识的培养是极为重要的。在电力设计过程中，电力企业可注重宣传创新对于一个企业或个人发展的重要性，确保每位电力设计人员能结合现代社会对电力人才的需求，不断发挥自主创新的能力，树立牢固的创新意识，并将其有效应用到实际管理工作中，保证电力设计质量，充分体现人才在企业创新性发展中的作用。

3.2完善企业管理制度

由于电力设计管理的不规范，造成电力设计质量下降，并且严重影响电力企业的发展。所以，我们必须要完善企业的管理制度，根据市场环境，完善设计部门结构，明确部门职责，鼓励团队合作，建立一套与市场发展相适应的管理制度和流程，使电力设计管理向网络化和现代化发展。在制度和流程执行方面，可以对项目的进度和完成情况采取信息化建设，把相关信息和进展落实到信息系统管理中，并且派专业人员监督、指导和督促。

3.3强化绩效考核，构建公平公正的激励约束机制

绩效考核是电力设计管理中的一个重要组成部分。绩效考核是奖罚的重要依据。奖罚分明，建立公正的激励和约束体制能提高电力设计人员的积极性，促进员工的平等竞争，进而促进电力工程的设计水平的提高和整个电力企业的发展。所以我们应该更有效、更明确地加强绩效考核，建立一套完整、公正的激励和约束机制：根据企业的实际情况，设定科学、完善的考核内容。对搜集的绩效数据考核和评定要做到公平、公正。绩效考核人员对绩效结果进行反复核对，准确无误后要按照激励和约束机制有效执行。这样就能对电力设计人员起到一定的激励和鞭策作用，促进电力企业的创新能力和综合实力的提高。

3.4建立全面控制体系，做好统计监管工作

在现阶段的统计管理中，要做好统计的监管工作必须建立起全面的控制体系。这种控制体系的建立过程包括以下的几点工作。一是建立监管责任制。在进行数据统计的过程中，管理者应根据信息获取、统计、分析等工作流程建立监管责任制，利用责任化的管理方式提高统计的质量和效率，同时为责任倒查制建立提供支持。二是利用内部合作手段做好统计监管。在企业内建立内部合作方式，利用部门间的合作监管方式做好统计监管也是很好的工作办法。如利用技术部门监控技术数据、利用财务部门监管经济数据等方式的开展对于企业统计监管的进行具有很好的促进作用。

3.5加强电力设计企业的运营管理

企业需要安排相关人员对市场发展进行把控，了解市场变化，以更好地做出相应管理，从而减小对电力项目的投资风险。另外，电力企业要抛弃传统管理方式，改变经验理念，加强对客户的服务工作，提高企业知名度，维护企业形象，保持企业在市场上的竞争优势。

3.6重视技术创新

电力企业要想生存与发展，必须要重视技术创新。随着市场竞争越来越激烈，必须要不断加强技术创新，以适应时代发展的需要。具体可从以下方面入手：引进先进的计算机信息化技术，提升电力设计的信息化管理水平，有效提升管理效率；大力进行技术的升级改造，避免因技术落后而被市场淘汰，通过技术的升级改造，努力提升电力设计质量水平；在学习和借鉴国外先进技术的基础上，结合自身特点与实际进行创新，不断取长补短，学以致用，有效提升电力设计管理的创新性。

结语

综上所述，随着社会环境对电力资源需求的日益增长，电力企业在其中起到了至关重要的作用，电力设计管理创新工作不仅是适应现代化发展的一种表现，还能够促进企业战略目标的实现，满足现代化的市场需求，提高企业经济效益。然而，我国在电力设计管理中仍面临着很多问题，必须要加强对这方面的认识，促进电力设计管理的创新，积极采取有效措施应对创新过程中出现的问题，促进电力企业的健康发展。

参考文献

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