建筑施工进度管理与控制策略

建筑施工进度管理与控制策略

曾宇燎

四川蜀渝石油建筑安装工程有限责任公司 四川 成都 610084

摘要：建筑工程施工进度控制对整个项目的经济效益具有重要影响，为了提升施工管理质量，应采用合理的方法进行有效管理和控制。建筑工程施工管理和施工进度控制主要是对施工项目工程变更情况和施工进度进行有效管理，通过合理的施工管理和进度控制，能够提高建筑企业的市场竞争力，增加企业的经济效益。

关键词:建筑工程；施工管理；施工进度控制

中图分类号:TU722

文献标识码：A

引言

在时代的推动下，建筑工程的工程模式有了明显变化。施工用时明显增加，工艺愈发复杂，给管理工作带来了一定的困难，也大大提升了现场的资金投入。由于整个工程是由多个项目组合而成，在管理上要综合考虑多方因素，进一步提升进度的管控效率。对于施工方案中的突出事项要予以足够的重视，确定与之匹配的最佳方案。可有效缩短工期，提升质量，增加项目的使用年限。

1建筑工程施工进度管理中的主要问题

1.1编制不科学

建筑工程施工过程中，施工管理与施工进度编制不科学，主要表现为施工时间不明确，施工现场流程混乱，缺少组织，缺乏逻辑思维，造成大量建筑材料消耗，施工周期延长，施工密度过高，施工强度较大。这些不科学的行为不仅会影响整个项目工程的建设进程，还会给企业带来一定的经济损失，增加安全隐患，引发一系列的安全问题。由于施工企业没有制订完善的施工规划，造成实际施工建设缺乏科学安排，人员和材料配置不到位，关键环节的施工周期过长，辅助施工时间不足，影响整个项目工程的施工质量和施工进程。

1.2缺乏健全的施工进度控制管理手段

人们物质生活的不断提高，对建筑物功能也有了更高的要求。因此，建筑工程的工艺愈发复杂，内容也更加繁琐。要满足人们的现阶段使用需求，就要从工期管控入手，实现效益增收。从整个行业的发展水平来看，工期管控的整体水平还有上升的空间。管理者还需要加强学习，提升个人的专业技能和实践经验。才能在工作中充分发挥其优势，遇到问题能够迅速拿出有效的应对措施。对于工程建设中可能出现的干扰项缺乏预警措施，工作推进也存在一定的随意性。细节管理工作的缺失，都会阻碍工程的按时完工。

1.3缺乏完善的施工进度控制管理制度

建筑工程是否能够按照预期计划投入使用，提升人们的生活水平，推动城市经济的稳步发展，取决于施工现场中的进度管控工作是否科学有效。制定规范化的管理制度以供参考，可大大提升工作效率和企业管理水平。从现阶段的工程发展情况来看，企业管理人员缺乏战略性发展眼光，管理者目光停留在现场施工中，但是对于制度完善没有系统规划。往往会造成雷声大、雨点小，工作虎头蛇尾，工期管控效率一直无法提升，也会给建筑质量带来不利影响。

2建筑工程施工进度管理的应用对策

2.1提升进度计划的编制合理性

从以往施工案例来看，在工程的进度管控细节上还有一定的问题，还要有关单位和部门从实际应用管控上强化落实。重中之重是思想理念的转变，在具体工作中要确定进度管理的主体地位，做好规划，并以此为参考完善相关方案，推动项目按预期有序开展。在具体的执行过程中，最终投入使用的施工进度计划要经过反复评价、决策以及分析，确保最终投入使用的进度在合理范围内。在施工前期要加强对进度管控重要性的宣传，让参与人员有深刻全面的认识。建筑项目施工工艺繁琐，内容复杂，加之各地地区性的施工条件差异，给现场施工带来了更大的挑战。现场施工进度计划是否合理，需要相关部门的工作人员深入调查施工现场的周边环境和地形特征，对此展开综合评判。对于可能发生的干扰因素要充分考虑，进度方案要经过反复验证，同时要分成不同的子项目实施。

2.2创造良好的施工环境要想保证施工进度，就要有良好的施工环境为其作保证，承包商要将施工环境管理工作放在重要位置，从建筑工程的初期准备阶段开始直到整个工程完成竣工验收，积极采取措施，高效管控施工环境，为建筑工程施工进度管理工作奠定坚实的基础。施工环境与施工地区居民和当地政府部门的支持密不可分，所有的建筑工程项目都会有支持者和反对者存在，因此政府部门要做好协调工作，政府部门要对整个工程建设做好正面的宣传工作，使整个工程能够如期完工。建筑工程施工区域的居民也要有长远的发展目光，不能只看重眼前的利益。在高速公路和房地产开发建设的过程中会涉及占地的问题，政府部门在经过协商以后会给占地居民一定的经济补偿，协调好各部门之间的关系，居民不能因占地多少而阻碍工程建设施工。当地政府部门要与工程建设承包商共同处理原材料和水资源的购买问题，为建筑工程顺利施工做好前期准备工作，保证建筑工程的施工进度。

2.3提升工作人员的专业素质

在项目工程施工中，要保证施工质量管理和施工进度控制稳定展开，提升工作人员的专业素质。在人员招聘过程中，应提高准入门槛，避免任人唯亲的现象出现，要招聘具有专业管理知识且具有丰富实践经验的高素质员工。在进入施工现场前，要接受专业培训，通过考核之后持证上岗。应进一步增强管理人员的责任意识，使其充分履行责任和义务，认识到不科学的管理是造成施工质量安全问题的主要原因，明确施工责任。

2.4做好施工过程中的监理工作

施工中应做好对施工环节的监督管理工作。工程监理应及时发现施工过程中的漏洞及问题，并与相关部门及时沟通，进而提高解决漏洞与施工问题的实效性。若监理缺乏专业素养，在工作开展过程中不在规定岗位，进而导致施工过程中存在违规行为发生及施工问题产生，将严重阻碍施工过程的顺利开展，阻碍施工质量的提升。为此，工程监理应以专业的理论知识及负责、认真的职业素养，全面对施工过程进行监督管理，进而在施工过程存在问题时能够及时解决完善，防止施工问题制约后续施工效率及质量，影响后续工程的顺利开展。

2.5完善进度管理制度

建筑工程管理中，施工进度计划贯穿于项目的始终。无论是对工程质量、安全，还是对于企业的经营收益而言，都有着重要的影响。要想提升管理水平，要建立专门的监管机构，并选择专业能力较强的人员实施管理。如果工作中发现异常，可以广泛采纳各部门的建议，寻求最优解决方案。加强各部门之间的协调作业，完善管理技术，加强监管力度。与此同时，对工作人员定期进行培训，提升他们的各项综合技能以及综合素养，更好地完成本职工作。管理工作要有理有据，有规范化的管理制度可供参考，扩充管理团队的作战实力，才能实现整体效率的提升。

2.6资源的合理配置

充分发挥内部管理的优势，就要实现资源的合理调配。建筑工程施工中，要根据现场工艺需求，从人、材、机等方面实现资源的整合和优化。为了尽可能保证资源的合理规划和利用，要深入了解各个环节之间的关联，据实展开组织规划。按照不同部门的需求合理分配资源，使其在工程建设中发挥更大的作用。随时关注资源的使用动态，做好记录，并根据施工情况与计划进行对比，及时调整方案。如果在使用过程中发现资源分配不合理现象，要及时进行改进，减少浪费现象发生。

结束语

近年来建筑企业发展中的竞争压力也在不断增加。要想在激烈的市场竞争中稳步前行，施工单位负责人要提高对管理的重视，科学调控施工进度，减少失误给企业带来的不必要损失。在企业发展中要根据时代的变化及时调整目标，提升业务综合实力，进而稳固自身的市场地位。

参考文献

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