设备维修管理的安全探究

设备维修管理的安全探究

杨世伟 柴树繁

陕西省延长石油（集团）有限责任公司榆林炼油厂 陕西榆林 718500

摘要：随着现代化的不断前进、管理模式的不断成熟，安全问题始终是一个企业、国家重视的核心因素。良好的管理能够消除种种安全隐患，反之拙劣的管理能够制造安全隐患。没有了安全，企业便失去了生命。本文从设备、人员、管理三个方面探究设备管理中存在的安全问题。企业的长久发展，离不开安全这根“接地线”。不断在实践中，完善、成熟管理系统中存在的安全问题是一个企业的必修课。

关键词：安全隐患；管理体统；现代化；必修课

0 引言

现代化的飞速发展，让世界进入了物质发达的一个快车道。我们享受科技飞速发展带给我们的种种便利的时候，安全问题则频频给我们敲响了警钟。我们不能面对着种种成绩沾沾自喜、乐而忘本，因为那结果可能都是一次次鲜血和生命地惨痛付出。随着现代化工厂设备的不断更新换代，对人才的技能水平以及管理者的管理理念提出了更高的要求。有时候我们不能死守着传统的安全管理方法，因为随着科技不断发达，设备的种种新技术的不断凸显，从设备、人员、管理系统都出现了旧方法不能完全胜任的问题。我们要开拓出新的沃土，让管理手段在安全的方面，紧跟时代的步伐，为企业的长久发展打下坚实的基础。

1设备不安全因素的分析与策略

1.1加强设备状态监测

制定规范化的各类设备、设施的维护保养规范、条例，让设备、设施有一套系统地、可操作地监测、维护、保养办法。增强设备、设施的监测针对性，集中有效资源对准问题所在。例如，振动异常的机泵类设备，应该有规范的增强巡检监测次数，发现异常及时分析处理。同一类型的机泵振动，有其固有特点，寻求一种，符合其规范的故障检测数学模型，制定合理的检测规范，就能有效预知设备故障。同时，还可以引进更先进的检测手段，比如，利用反射、透射等特点引入超声波检测；利用磁粉的磁性的不连续性存在，进行磁粉检测；利用射线穿透能力，进行无破坏性的射线检测等等。

1.2制定监测数据的分析策略

对于日常收集回来的数据要进行有效、科学地分析，需根据不同设备、设施的结构、原理、特性、工况等种种不同制定种种不同的故障分析策略。就拿石油炼化的种种设备，我们可根据相关的检修经验，创造性地设定各类不同的数学计算模型来模拟分析策略，从而有效对数量庞大的设备进行有效的数据分析、状态监测、故障预判。组织一支专业的故障分析小组，根据检修的经验对存在的典型设备故障进行科学有效的分析判断，从而有效地解决各类棘手的设备故障问题。

2人不安全因素的分析与策略

2.1检修不规范的安全隐患

每个人的天性都有所不同，面对同一个具体问题，每个人都会有自己略微不同的行动方式。这里面可能就包含了一些不规范的安全隐患，需要企业单位对员工做一些规范化的安全培训。让员工意识到自己的操作方式，存在哪些安全隐患，而规范的操作方式是如何达成安全指标的。有些员工就会觉得，在检修现场要求工具摆放整齐是吹毛求疵的一种做法，太过追求完美会降低检修效率、甚至分散精神集中力。那么在强制规范化的要求下，在岗前正确的培训下，员工在经历一些事故后，他们也会渐渐的认识到规范化的检修实际上是清理检修思路，让检修更具高效、准确，避免了可能存在的人为失误。目前我们就有一些检修规范，如上铺下盖，文明检修，七想七不干，特殊情况作业方案等等，已经形成、规范的标准。这些检修规范，在无形中约束着员工的行为习惯，保障了日常工作中存在的检修安全。

2.2人的思维盲区，需要用规范化、习惯化的制度、条例来弥补。

在检修的实际过程中，一个团队，面对种种复杂情况，总有照顾不到的思维盲区。而当这些思维盲区所对应的恰恰是安全因素的时候，就可能会产生严重的安全后果。就像再经验丰富的老司机，开车也必须每次都要系好安全带一样。这是一种用规范的习惯来弥补人的思维盲区的手段，我们万万不可粗心大意，小心才能使得万年船。例如，在受限空间内作业，作业人员除了正常的作业条件约束，还需要承受空间有限、定时需检测氧含量、有毒有害气体报警、视线受限等种种因素约束。可能会影响作业人员的作业心态，严重时会造成一些思维麻痹大意而产生的事故。在这些种种复杂因素交涉的工作场合，为了达到安全目的，我们就需要对作业流程中捆绑种种的条例、规范。使得种种施工检修在符合一定条件规范的情况下进行，最大限度的做到安全可靠。

2.3各类危害职工健康的因素管控。

石化行业中，还有许多的安全隐患，如有毒有害气体、惰性气体、高温、高压、易燃易爆、受限、高处、触电等等危险因素。应该对每一类不同的危险因素，做出醒目的标识。在每一次检修作业前，要提前清楚存在的危险因素。有些毒害物的接触，对人体会产生一些慢性中毒的现象。而这些慢性中毒因其在人体短期内表现的不明显，往往造成一种忽视。实际上，我们需要引进先进的医疗检测手段、医疗理念，让种种隐藏地危害因素无处躲藏，让员工在日常的工作中得到有效的保护。

3管理不安全因素的分析与策略

3.1抛弃幻想，用实干接地气

管理一个部门就好比养车。越是顶级的赛车，它的高速行驶性能来源并非是他的团队一味的追求高速、高效，而是其不断地追求和考核的是一台车行驶中是否能够产生足够的抓地力。没有抓地力就无从谈起速度、性能种种指标。一个企业，尤其是石化行业的这类有许多明显的危险因素的行业，它的抓地力和稳定性均来自于企业安全。所以一个部门，需要把安全当做重头戏来做，而不是追求各类轻量化的指标。是否未发生一起人身安全事故，是可以显著衡量一个部门运行过程中是否平稳的关键指标。管理中凸显的问题，很多都是在实践运行过程中才会出现，例如某配件的库存量多少为宜，只有在运行一段时间后，才会有一个适宜的经验数值。

3.2对于突出问题，进行针对性管理。

平日里管理的再好，也总有突出性的问题凸现。面对种种凸现问题，需要做好针对性的管理，需要探究、分析，制定合理的策略。消除突出问题，需要反应及时、准确，从而间接消灭突出问题随之引发的种种连锁问题。否则，等各类连锁问题凸现的时候，管理上就会措手不及，进而引发更多、更大的问题。例如，某台机泵总是反复性的故障，经专业故障分析后，确定为轴承润滑不到位。需调整飞溅润滑改为喷雾润滑，以保证轴承的良好润滑。同时将类似工况因素的所有机泵都改为喷雾润滑，杜绝类似问题的重复发生。所以针对性管理就是根本上解决管理中凸显的问题，而不是边缘化的处理某一凸显问题，那样只会使得问题越多。

3.3在规范化的体系中创新，而非随意篡改。

现阶段的种种创新都是在已存在的种种规范、体系中的一种革新，无法避免的与种种体系产生各类交集、非交集。任何已经能够形成体系的系统，一定经年累月才形成的，有它存在的价值。在系统中做出创新，需要一定的定力来完成。当一些创新涉及到某些体系中的关键问题的时候，就需要我们深刻探究其可行性而取舍。当发现自己体系中存在的不足的时候，就需要深刻分析、修正体系中的不足，此非随意篡改。

3.4集中力量有限力量对付管理中发现的“敌情” 。

要时常清醒地认识到，任何人力、物力、时间都是有限资源，平日里不可过度浪费这种资源。要集中火力有效发现、处理“敌情”，莫虚耗有限的战斗力。待到危机真正显现的时候，自己却失去了战斗能力。管理的一个显著作用就是，调配各种资源的配置，让各种资源得到有效的利用和让各种问题得到及时的解决。不虚耗有限资源是智慧，集中力量干掉“敌军”是决心。

结束语：越是进入发展的快车道，越是要注意下力气狠抓安全问题。在实践中不断地探究，才会发现种种隐藏的安全隐患。提前把种种隐患扼杀在萌芽状态，是每一个成熟的设备管理人应该具备的素养。

参考文献：

[1]郑子仙.石油企业影响二次设备安全因素与具体安全措施探析[J].中国石油和化工标准与质量,2018,38(04):31-32.

[2]王攀.探究有限空间作业危险因素的分析与安全措施[J]. 江西建材,2018(03):248-249.

[3左青锋.浅析历史街区建设中的消防安全措施[J].消防界(电子版),2018,4(06):127-128.

[4]雍和滨.石油管道施工安全措施及管理[J]. 化工管理,2018(12):136-137.

[5]王永辉.浅析某化工厂生产过程中的工艺安全措施[J].河南化工,2018,35(05):45-47.