互联网+背景下物流企业供应链管理研究

互联网 +背景下物流企业供应链管理研究

易小云

（湖南现代物流职业技术学院 湖南长沙 410006）

摘要：近年来，伴随我国互联网+战略的实行与发布，企业以此为基础强化自身供应链管理水平。基于此，本文针对互联网+背景下物流企业供应链管理模式展开研究与分析，提出在互联网+背景下物流企业供应链管理模式的意义与存在的问题，并针对该些问题提出相应的解决策略，希翼为我国物流企业发展提供一定借鉴与参考。

关键词：互联网+；物流企业；供应链；信息共享

互联网+这一社会发展新形态的提出，使我国传统企业加快步伐向供应链管理模式升级转型。互联网+主要将互联网作为平台，与现代先进信息技术相结合，进而实现“1+1＞2”的系统聚合效应。传统物流企业处理节点间信息时在一定程度上欠缺灵活性与张弛性，造成物流工作效率逐渐降低。而现代物流则能充分补充这些不足之处，也能更方便的实行信息共享化。但由于朝着信息化快速发展，导致在转型过程中出现诸多不确定与欠缺之处。在互联网+背景下，由于网络环境会随时发生变化，所以这会给物流企业供应链管理全新挑战。

一、互联网+背景下物流企业供应链管理的意义

（一）有利于整合资源，降低企业管理成本

互联网+的广泛运用，促使供应链成为国家重要战略资源，故互联网与供应链的融合必定是大势所趋。互联网+背景下，物流企业供应链管理模式也随之发生转变与革新。多数物流企业为适应新时代社会市场变化，在供应链上实行创新发展。一些企业依赖迅捷的物流系统，结合大数据、物联网、云计算、人工智能等新技术优化物流中各大功能管理系统。传统物流企业只是实行人工控制，没有统一的服务标准，且为单一环节的管理模式。与传统物流相比，现代物流的供应链更具主动服务性，并实施的是信息管理方式，且为整体系统优化的管理模式。互联网+背景下实行物流企业供应链管理模式不仅可以全方位整理现有与以往的信息和技术资源，在保证企业物流输送效率和安全的同时，还能降低企业管理成本。

（二）有助于优化企业物流服务和管理质量

我国传统物流管理模式相较于现在供应链物流不论是在运输效率、成本节约、物流服务或质等方面均存在较大差距，也不能满足现在物流市场以及消费者的需求。且在物流配送、仓库存储等方面产品安全得不到有效保证。随着互联网+的普及和供应链管理模式的应用，多数物流企业逐渐开始运用技术化手段和信息化流程作为管理思路，这一模式使得物流企业管理流程有力较大改变。与此同时，大数据平台的使用可以在物流运输过程中对其进行实时监控，以及物流移动中也可以随时定位。于此情况下产品运输得以有效保障。此外，物流企业供应链平台的搭建，可以为内部管理进行全方位的导向，进而提升物流企业服务与管理质量。

二、互联网+背景下物流企业供应链管理存在的问题

（一）企业缺乏有限资源整合

进入物流新时代以来，物流企业的资源整合与信息共享能力占据十分重大位置。但目前物流企业服务意识没有统一的管理模式，资源利用率也难以满足客户和消费者的需要。原因可能在于：首先，大部分物流企业互联网配送体系不健全，技术设备与管理模式较为单一。其中，人工作业在其中占据一半以上，而智能化、信息化程度却相对落后。其次，物流运输效率不高。一些企业由于规模小，且资金不足，难以实现网络信息化平台管理。最后，物流成本相对较高。由于一些偏远地区，例如新疆、内蒙古等地区。这些地区位置相对较远，且运输费用较高，通行不便等原因，末端配送成本要比中心城市高出很多。

（二）供应链管理意识薄弱，专业人才欠缺

随着同行企业竞争逐渐矛盾化和互联网经济的出现，使得传统单一的竞争模式淡出大众视野，多元化意识逐渐取代单一的管理意识。供应链管理水平的质量将对企业今后发展造成一定影响。但是，我国大多数物流企业的供应链管理意识仍然薄弱。虽然供应链管理理念和方式已经出现在物流企业管理进程中，但供应链管理的意识依然欠缺。因此，企业内外难以达成共识，造成供应链之间难以形成价值链。现代物流的发展需要创新型人才的大力支持，拥有高质量、高水平的人才队伍才能更好的开展物流管理工作。但是，目前市场扔欠缺物流管理人才，这极大地阻碍了物流管理的实施与进步，也影响着物流服务水平的发展。

三、互联网+背景下物流企业供应链管理具体策略

（一）创新供应链管理和服务思想

现阶段，伴随当前物流市场竞争环境愈演愈烈，所以企业的服务以及管理要立足于消费者视角实施升级，不仅要进行供应链管理创新，还应在思想战略上升级。在传统发展模式中引进互联网+管理理念，可以有效解决物流企业与消费者和市场之间存在的信息不对称现象。企业应通过互联网+供应链管理模式建立信息管理体系，以方便企业内部能够全方位了解消费者对物流运输过程中和服务的需求，设定具有针对性的物流供应链体系，而不是一直沿用传统物流订单处理方式。尤其是物流供应链管理与服务质量的提升是首要任务。利用现代化互联网+技术积极发挥现代供应链管理优势，全方位实现仓储运输、平台跟踪以及订单处理的信息化管理，以此提升物流企业管理效率。

（二）实现物流企业合作虚拟化

物流管理平台融合新型技术、管理模式、治理手段，可以有效的应对市场以及其他方面的突发事项，进而确保物流活动高效率的完成。互联网+背景下，物流企业应大力完善供应链平台的相互合作关系，并在每个流程和环节进行虚拟化处理，进而实现合作关系虚拟化。具言之，物流企业应运用互联网平台实现资源整理，使企业间转变传统物流管理模式于交流方式。企业间的交流应实现多元化、全方位的沟通管理，同时也要做到创新意识的交流，进而保证企业与合作企业间的信息交流效率，促进双方合作稳定且持续发展。

（三）优化运营管理者模式。

运营管理模式的好坏将直接影响物流平台的日常运营。好的运营管理最重要的作用是突破制造商、零售商和消费者之间的贸易壁垒，从而实现信息的准确性与高效性。物流企业的运营管理模式应通过优化链上与链下资源的合理整合，进而加强信息化建设。离线实体能够通过在线平台帮助企业获取需要的信息，保障和消费者之间的有效沟通，确保双方之间的信息沟通渠道通畅。另外，物流企业应借鉴学习国外或其他高端企业先进的管理技术，使用规范、清晰的规章制度约束自身，使企业内部的工作环节愈加透明化。

结语

综上所述，互联网+时代背景下，为信息资源收集与整理提供重要支撑，进而优化企业内部管理和合作企业之间的信息共享。企业需利用现代网络技术和大数据技术，实现供应链管理模式的升级与革新，进而为物流企业的发展打下良好基础。近年来，互联网+的进步和发展使供应链管理模式持续深化改革。而互联网技术进步的同时也促进物流企业供应链管理模式的创新。

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作者简介：易小云，1971.10.1，男，汉族，湖南省汨罗市人，硕士研究生，学校：湖南现代物流职业技术学院副教授，研究方向：物流管理、项目管理.