电力建设工程管理中质量及工程进度管理措施探讨

电力建设工程管理中质量及工程进度管理措施探讨

于志鹏 宋骞

陕西送变电工程有限公司 陕西 710000

摘要：电力建设项目涉及多种内容，包括火电、核电、燃气、水电、风电、变电站、生物工程等，是国民经济的重要组成部分，起着举足轻重的作用。从以往的施工来看，存在空间跨度大、施工分工复杂、管理难度大、管理现状令人担忧、质量管理和进度管理难度大等问题，管理效率低下将直接导致建设项目投资效益降低。

关键词：电力建设工程管理；质量项目进度管理；措施；分析

1电力建设工程质量与进度控制的特点

1.1工程质量的关键性

无论电力建设项目的规模大小，都需要项目管理人员，对关键工程质量的认识，以及施工质量控制工作的到位，主要原因是电力工程项目，质量是项目能否达到标准合同的关键指标，如果工程质量不达标，一方面会阻碍工程项目的正常进度，增加返工次数，加大各种资源成本的投入量。另一方面也会引发质量安全事故，危及人民财产和生命安全，造成严重损失。

1.2工程建设的特殊性

从目前情况来看，电力建设项目主要是借助人工技术，完成所有的施工内容，如果项目管理人员没有事先对电力建设项目有全面的了解，对质量问题的后果没有很强的认识，工程质量难以保证。因此，相关企业有必要对工程管理人员的技术和素质进行专业培训，提高管理人员的素质，合理配置人员，分工负责，打造一支优秀的管理团队；这样，他们就可以独立实现自己工作的实施效果，对项目的整体建设效果起到重要作用。因此，要求项目管理人员和技术人员深入项目现场，加强研究和管理工作，从根本上减少各种施工问题的可能性。

2电力建设工程质量控制中的常见问题

2.1施工质量管理体系不健全

纵观电力行业的实际情况分析，在电力建设工程质量控制实践中，缺乏一套完整的管理体系是一个尤为明显的问题，也是工程管理部门最需要解决的问题。由于缺乏相应的工程质量管理体系，项目管理人员没有对施工质量实施严格控制的参考。如果在此期间发现质量问题，则无法在很短的时间内找到相关负责人。同时，考虑到电力工程项目施工企业，部分施工人员多为外来务工人员，因此有很多施工人员能够熟练掌握施工技术，并以不成熟的施工质量管理体系为指导，在施工中容易引起各种质量和安全问题，在这种情况下，很难维持工程的施工。

2.2工程项目招投标工作不规范

在电力工程项目招投标阶段，往往对系统的设计不起作用，其中有很多工程项目没有严格遵守相应的招投标规则，而有很多电力工程项目招投标工作是通过多家合作公司实施的，使招投标监理不到位，致使一些中标企业根本无法满足施工要求，这也是工程现场质量安全问题频发的根本原因。

2.3质量控制措施不全面

从目前电力工程项目的实际情况来看，没有全面的质量控制工作，这也是电力工程管理实践中普遍存在的问题。质量控制措施不全面，影响施工质量控制的因素较多，很少有施工企业做好质量控制工作。此外，电力施工企业质量控制的适用范围有限，在这种情况下，很难对施工工艺进行严格管理，使现场工人无法选择最合适的施工工艺，从而直接影响施工效果，对于提高工程质量有很多障碍。

3浅析电力工程质量控制措施

3.1建立健全科学的质量管理体系

为了保证电力工程管理的有效实施，电力工程管理人员必须重视质量管理，必须根据工程情况建立科学有效的管理体系，从而有效地指导电力工程管理的正常发展。质量管理体系中的管理人员必须根据实际情况设置，建设相应的管理机制，加强资金支持，确保质量管理工作分工明确，责任到人，管理效果得到提高。

3.2确保招标工作的标准化

保证招投标工作的规范化，主要是利用有资质的单位进行工程建设。招投标工作有着非常重要的作用，只有保证招投标工作能够以公平合理的方式进行真正的招投标工作，才能从源头上保证电力工程建设的质量，招投标施工单位资质才能体现基本的工程建设水平，因此，在招投标过程中，要严格抓好招投标工作，使有资质的单位能够正常进行招投标，避免在招投标活动中徇私舞弊，否则将给电力企业的施工质量埋下很大的质量和安全风险。

3.3必须保证人才队伍建设的有效性

在电力工程施工过程中，要保证技术人员的专业化，确保专业技术人员的施工能够满足施工要求。只有这样，才能保证电力工程项目的施工质量。在电力工程建设中，电力企业必须首先与优质单位合作，对合作单位进行严格审核，对技术状况、经验和设备进行审查，确保其在签订合同前达到优良标准。此外，管理人员必须全面落实质量控制工作，相关人员必须进一步提高质量控制水平。企业需要根据实际情况建设一支优秀的人才队伍，对员工进行培训，确保施工人员能够进行规范化作业，提高员工的整体技术能力和综合素质。

3.4加强对电力工程质量管理的认识和发展

电力工程施工单位应加强工程施工人员的安全意识，确保他们对安全工作有正确的认识。企业需要定期培训和学习员工的安全意识，使员工能够充分掌握安全工作知识。员工需要增加对安全知识的吸收，安全工作要落实到每一位员工身上，在电力工程施工管理中，施工单位也需要确保员工健康和生命财产安全，这也是对工程施工单位和管理层的基本要求，同时也是对工程施工人员的基本要求。此外，员工具有良好的安全知识，也保证了施工作业的顺利进行，保证了电力施工单位的可持续发展。

4电力建设项目进度管理办法

4.1明确项目建设责任

电力建设工程顺利实施施工，需要严格控制工期，安排合适的项目负责人，顺利实施项目施工。在工程项目建设过程中，要建立高素质的团队，签订责任书，明确项目部的职责。根据电力建设项目的特点，将工作分配给不同的管理人员，控制各阶段的工作进度，明确责任人。在电力建设项目开发过程中，各部门注重信息交流，统一调度现场建设。完善施工奖惩制度，合理奖励项目员工的优秀表现。

4.2制定准确的施工进度计划

电力企业结合电力建设项目制定施工进度计划，详细划分各施工阶段的工作目标，对各部门划分具体职责，同时需要认真分配各阶段的进度，帮助员工明确自己的工作内容，确保在施工期内完工。施工人员需要严格遵守施工进度计划，科学配置施工材料，确保电力建设项目的整体施工质量，尽可能缩短施工时间。电力企业需要制定准确的施工进度计划，顺利实施项目计划，同时需要完善项目应急预案，以确保电力建设项目按时完工。

4.3跟踪电力物资招标采购全过程

电力企业要重视招标采购过程的检查，加强审批和合同签订过程。加强招标采购预算和价格咨询审查。公开电力物资的招标采购过程，采用公告方式，避免电力建设项目施工过程中的欺诈问题。发挥监督作用，在物资招标阶段，企业多个部门需要共同发挥监督作用，配合财务部门、审计部门、监管部门，科学有效地开展电力物资招标采购工作。

4.4合理配置各种资源

在编制项目计划的过程中，电力企业需要考虑劳动力的素质和能力、合同期限和机械完整性，以便顺利实施进度并达到预期的目标。在进度计划编制过程中，要发挥工程网络设计技术的作用，理顺工程过程的逻辑关系，突出重点线路，优化电力建设项目资源。结合施工进度计划的实施，合理调度和配置资源，有效控制电力建设项目的施工进度，结合进度计划的基本要求，可以适当减少高峰期的机械和人员数量，减少混凝土生产规模，满足施工进度要求。

5结论

在电力建设项目中，相关项目庞大、复杂、周期长、参与单位多，都不同程度地影响着建设进度和质量。相反，质量管理和进度管理直接影响到工程项目经济效益、社会效益和环境效益的提高，直接关系到人们的生命、健康和财产安全。在电力建设项目质量和进度管理控制中，它被认为是一种系统的、全球性的、社会性的方法。管理意识、管理手段和方法、管理效益是决定工程质量和数量的关键。从工程实际出发，从现有的技术、管理、工艺、操作等内容进行协调管理，多元化施工，全面保证工程建设的顺利进行。

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