电力工程施工项目经营管理及成本控制措施分析

电力工程施工项目经营管理及成本控制措施分析

张明星 1 黄伟 2

1. 身份证号码： 37152519960504****

2.身份证号码：37252619840410****

摘要：社会经济的高速增长，对能源需求量也逐步增加。国家也在电力工程的发展建设上作出了更大的投入，各地电力工程建设项目不断增加。而电力工程管理是电力工程的发展必要环节，各项管理措施的创新和优化，对电力工程建设的施工水平提升起着重要的推动作用。电力工程建设具有周期长、变动因素多、建设难度大等方面的特点，需要投入一定量的成本以便保证工程施工顺利展开。为避免出现过度浪费或其他方面成本问题，成本目标管理模式开始在电力工程管理中得到应用。因此，本文立足电力安装工程项目中的经营管理及成本控制问题，提出几点建议，以备后续参考。

关键词：电力工程；经营管理；成本控制

引言

电力是关系国计民生的基础产业，电力供应和安全事关国家安全战略，事关经济社会发展全局。电力工程作为我国社会经济建设的重要组成部分，有着十分重要的现实意义。在新时期下，电力行业正呈现出高质量发展的新特征新趋势，新的机遇必然伴随着新的挑战。。文章将通过对成本目标管理特点的介绍，对其在电力工程管理中的运用方式展开深入性探讨，旨在提高电力工程管理整体水平，推动工程成本目标管理发展。

1开展电力工程成本控制的特点

1.1全过程参与性

成本管理并不是单一阶段的管理行为，而是会从项目立项开始，贯穿于项目的全过程，会对招投标以及项目施工准备等各个阶段的成本情况进行管控，会对电力工程建设过程中的所有成本实施严格控制，需要各部门相互进行协助与配合，以便保证预算成本的有效性以及精准性。

1.2全员性

由于成本管理并不是单一部门的责任，所涉及内容也相对较多，需要工程参与各部门进行配合，所以其应用也有着明显的全员性特点，强调要对人员进行培训，提高人员的成本节约意识以及管理意识，以便形成良好的成本管控局面，保证成本目标管理工作能够高质量展开。

1.3责任和经济结合性

在进行管控过程中需要按照经济责任原则，根据企业管理工作开展基本制度要求，对企业经济状况展开全方面地掌控与分析，从而达到切实增加企业经济收益的效果。

2现阶段电力工程施工项目经营管理与成本控制中存在的问题

2.1管理体制无法适应市场运行需求

电力施工安装企业的管理运行体制、大部分员工意识尚残存行业垄断优越性，企业尚未适应市场化运营的转变中，企业长期以来一直倡导的社会责任、奉献服务压制了市场化经营意识的转变，加上企业存续时间长、存在各种较难解决的历史遗留问题，追求利润、注重收支盈利的意识非常欠缺。管理体制多年来虽有部分改革，但仍远远不能满足市场化运营的需求。在竞争日益激烈的市场中，工程质量可靠的优点无法弥补决策周期长、工程价格高、运营成本高、市场拓展少等等的弱势。

2.2资金回笼不及时

从目前的实际情况来看，大部分电力工程项目规模都比较大，需要投入大量的资金成本。同时，电力工程项目本身也是一项极为复杂的工程内容，往往包含了多个方面。电力建筑安装工程施工企业在许多基础性建设工程，尤其是事关民生的电力安装工程项目中，往往存在工程款项回收周期长、甚至无法回收的情况。易造成大量的成本垫支，现金流短缺。从外部原因来看，涉及电力企业社会责任意识；从内部原因来看，工程款催收与工程进度管理未能定时定点定量结合，造成工程实施与资金回收脱节。

2.3成本管理水平低

成本管理既是企业效益的基础，也是电力工程项目管理的基石。作为一名合格的管理人员，必须做到管控全局，站在全局的角度考虑工作的全面性、合理性，以确保经济核算的可行性。目前，我国大多数电力企业的成本管控理念滞后，基本上忽视对成本管理人才的培养，造成企业投资成本的增加和不必要的经济损失。成本管理方式落后，导致缺乏宏观市场观念，成本控制不到位，规划不合理，在施工的各个环节成本预算不合理，成本管理体系不完善，无法真正做到控制项目的成本，间接影响电力工程项目的整体质量，严重降低企业的效益。

3电力工程施工项目经营管理与成本控制的具体措施分析

3.1建立科学完善的成本分析模式

在电力工程经营管理与成本控制的过程中，科学完善的成本分析是至关重要的。而在成本分析中，则需要企业和工作人员关注考核制度的建立，并对焦电力工程的中标预算、计划成本、实际成本以及施工预算进行比对分析。过程中，通过企业和工作人员的计划成本、实际成本比对分析，能够帮助企业更好地把握二者之间的差异，并同时对焦工程建设中的亏损项目，明确造成亏损的主要原因，以此来进行战略性的优化调整，加速企业的亏损局面扭转。

3.2转变意识，建立工程项目资金收回考核机制

首先，建立工程款项催收责任制，落实到人，切实对焦部门和个人的工作流程与工作标准规范，严格把控工程进程，形成有效的约束机制；其次，加强工程款日常通报、回收考核，严格把控工程建设的成本问题，变成成本日常成本管理方案，明确工程建设的具体环节，提高工程建设效益；最后，加强法律维权意识，必要时动用法律武器维护企业正当合法权利。同时，做好合同管理工作，针对参与方权利义务进行统筹，明确参与方责任，一切按照法律法规与合同内容来履行。

3.3建立评估、监督、考核管理机制

必须杜绝无底洞投资和盲目投资。在建设项目时，派专人进行市场调研，根据市场调研数据对成本和设计的可行性进行评估。结合施工的地理、客观因素设计合理的施工方案，对各环节进行深入研究，确保施工方案的科学性和实用性。对成本进行动态监控，加强成本管控，避免因决策失误给企业带来损失。项目投产后，电力企业必须及时安排工作能力较强的管理人员对项目进行质量监督。在项目实施过程中，对决策、设计、施工、竣工、生产、管理等环节进行全面、科学、细致的分析和评价。为保证项目质量达标，电力企业应进一步完善质量监督体系和评估机制，真正做到有评估、有监督、有考核的全过程管控，促进项目管理模式改进，从而提高电力企业的市场竞争力。

3.4提高对项目成本预算的重视程度

在电力工程经营管理与成本控制的过程中，企业和工作人员首先要认识到成本预算的重要性，在开展成本预算工作前，先行对焦电力工程的实际情况，做好工程的勘察，提炼出工程的具体数据信息，为后续的工程建设提供指导。同时，结合工程的实际情况与实际费用来进行定额预算。而在企业和工作人员确定了工程的成本预算总额后，便可以依托于目标成本的管理方法来对焦目标的成本进行设定。那么从具体的管理方法来看，目前主流的方法主要包括技术进步法、按时计算法和历史资料法。过程中，企业和工作人员应当通过会议讨论的方式，在经由上级部门批准后来对最终的成本预算进行确定。同时，电力企业和工作人员也需要针对工程项目建设过程中的成本预算使用情况进行动态管理，开展定期检查，从而避免实际成本超出预算成本，保证工程建设的有序性。

结束语

综上所述，在电力企业经营与发展的过程中，经营管理与成本控制是十分重要的一项内容。通过科学有效的经营管理与成本控制，能够更精准地对焦电力工程建设的每一个具体环节和具体细节，保证电力工程的整体效益，具有十分重要的现实意义，值得被进一步推广和应用。

参考文献

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［2］何永康.探析电力工程施工项目的经营管理及成本控制措施［J］.通讯世界，2014（9）.

［3］李巧珍.探析电力工程施工项目的经营管理及成本控制措施［J］.现代经济信息，2017（22）.