浅析电力人力资源管理对企业经济效益的影响

浅析电力人力资源管理对企业经济效益的影响

郭宏元

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摘要：电力企业在我国社会体系建设与发展中发挥着不可忽视的重要作用，随着我国高新科技不断飞速的发展，电力企业实现了自动化、智能化，对人才提出了更高的要求。对于电力企业而言，人才资源管理具有强大的辅助作用，可以帮助企业培养更多符合企业发展需求的知识密集型行业人才，为企业实现可持续发展奠定良好基础。由此可见，对于电力企业而言，人力资源管理意义深远，只有加强电力人力资源管理，提高人力资源管理水平和质量，充分发挥人才价值，才能全面促进企业核心竞争力的提升。

关键词：电力企业；人力资源管理；经济效益；影响分析

新时期背景下，经济市场的竞争日益激烈，企业想要在市场中站稳脚跟，转型是唯一的出路，电力企业同样如此，企业想要实现成功转型，离不开优秀人才的背后助力。人力资源管理是企业体系中的重要角色，根据人才的特点及专长，对人才资源进行合理配置，充分发挥人才价值，全面促进企业经济效益的提升。

一、电力人力资源管理对企业经济效益的影响分析

随着我国高新科技夜以继日的发展，电力企业在我国社会体系建设与发展中发挥着不可忽视的重要作用，国民经济发展离不开电力能源的持续供应，更是国民经济实现可持续发展的基本条件。对于电力企业发展而言，人力资源管理是电力企业功能运作中不可或缺的一部分，背负着重要的辅助使命，帮助企业不断提升自身的核心价值。在电力企业经营过程中，企业责任人以自身职能为基础，在人力资源管理相关理论的指导下，对企业管理体系和经营体系进行全面科学的完善与优化，以获得高价值的信息内容，利用会计理论对这些具有价值的信息内容进行综合效益分析，从而对企业当前的经济效益进行全面的了解和掌握^[1]。

人力资源管理是企业体系中的重要角色，其管理效率的高低直接影响着企业整体运营效率。企业在经营与发展过程中，虽然影响企业运营效率的因素有很多，如资金状况、技术水平等，但不可否认的是，人力资源管理水平和效率的高低，对企业运营效率的影响最大。这是因为任何企业想要实现长足发展，均离不开人才的背后助推。电力企业人力资源部门相当于企业人才资源调度基地，根据人才的特点及专长，将其安排到与其专长相符的岗位上，充分发挥人才所长，从而为企业实现高效、稳定的运转奠定坚实基础。转换一下思维，也可以通过企业人员整体的工作状态及行为能力，对当前人力资源的效益进行综合全面的判断，发现经济效益与员工职能之间的优化关系，根据实际情况，采取针对性的改善措施，从而进一步提升企业的经营效率。由此可见，在企业经营体系中，优秀人才具有强大的支撑作用，只有提高人才队伍的建设质量，才能为工作顺利开展提供全面保障^[2]。

利益最大化是每个企业最终的经营目标，电力企业同样不出例外，电力企业想要实现这一目标，需要借助人力资源部门的辅助。提升企业经济效益作为人力资源管理的终极目标，人事部门应以该目标为中心，不断创新及优化自身的管理模式，通过开展相应的招聘和培训活动，为企业引进和培养出更多优秀人才。另外，为了充分发挥人事部门的职能作用，还需对人力资源的数量及质量进行严格规范，最大程度的满足企业对人才的需求。合理完善人才培训制度，提高自身管理水平，促进企业实现长足稳健的发展。

二、提高电力企业人力资源管理水平的有效策略

（一）对人力资源管理体系进行科学完善

根据当前电力企业人力资源管理状况来看，创新意识和现代管理理念的匮乏是电力企业人力资源管理工作中普遍存在的问题，正是因为这些问题的存在，导致众多电力企业内部的人事部门仍旧采用传统单一的管理理念及模式。新时期背景下，经济市场的竞争日益激烈，企业想要在市场中站稳脚跟，转型是唯一的出路，电力企业同样如此。人力资源管理作为企业经营管理中的重要组成部分，必须具备现代化管理创新意识，注重管理理念的及时更新与优化，构建科学完善的人力资源管理体系，始终坚持“以人为本和持续发展”的原则，将人们的利益放在首要位置，以此推动企业向前发展。同时加强管理模式的创新，对工作流程及员工职责进行严格规范，从而促进企业生产效率和质量的提升。此外，部分人力资源管理人员的传统管理理念根深蒂固，再加上不具备丰富的专业管理经验，难以实现电力企业人力资源的高效管理，从而影响了企业生产效率和水平，不利于企业实现稳健发展。归根结底在于电力企业并未对人力资源管理工作进行高度重视，从而对其发展造成了巨大阻碍，基于此，电力企业应深刻认识到人力资源管理对企业经营与发展的重要性，给予该项工作高度支持，充分发挥其应有的价值，不断满足电力企业发展过程中的各种需求，从而促进企业经济效益的提升^[3]。

2. 优化人力资源的配置

员工个人价值主要通过其工作能力及个人综合素养体现，在评定人力资源的综合能力时，应着重对员工的综合能力及其职业素养进行全面的分析及客观评定，根据员工的实际特点，对电力企业人力资源进行合理配置，充分发挥员工的才能与及其个人价值，为企业创造更高的经济效益，提高企业市场的核心竞争力。此外，在人力资源管理过程中，应对自身实际发展情况进行充分考量，避免人力资源出现大量流失的现象，致力于为企业留住更多的优秀人才，全面推动企业健康长足发展。

（三）制定科学完善的奖惩制度

相较于其他行业，电力企业的竞争压力比较小，因而对员工的要求也就比较少，在这种情况下，很多电力企业对奖惩制度的制定与完善并是不很关注。事实上，这种认知是错误的，对于员工而言，电力企业的工作既稳定又轻松，并且工资待遇也不错，没有完善的奖惩制度做支撑，长此以往，员工很容易产生惰性心理，不注重自身能力的提升。这样一来，工作模式始终一成不变，无法实现创新及优化，从而导致企业的生产效率极度下降，也使得企业的核心竞争力逐渐被削弱，不利于电力企业获得长期稳定的经济效益。基于此，电力企业应结合自身实际发展情况，制定科学完善的奖惩制度，以充分调动员工对工作的积极性和热情，提高其工作效率和质量。同时合理完善的奖惩制度是企业留住人才的重要手段，为员工提供一个公平竞争的平台，将员工的自身价值发挥到极致，从而实现电力企业经济效益的最大化。此外，科学完善的奖惩制度在人才资源管理中发挥着重要辅助作用，主要表现在两个方面：一方面合理的激励措施可有效激发员工的良性竞争意识，端正员工的工作态度，从而获得更高的工作效率；另一方面科学的惩罚机制可加强员工的警戒意识，在工作中时刻保持高度的警觉心应对每一项工作事宜，从而提高工作质量。由此可见，奖惩制度在电力人力资源管理中不可或缺，人事部门应结合实际情况，对现有的奖惩机制进行不断的完善与优化，保障该机制能够满足企业实际发展需求，全面推动企业可持续性发展^[4]。

三、结束语

综上所述，对于电力企业发展而言，人力资源管理是电力企业功能运作中不可或缺的一部分，通过对企业内部的人力资源进行合理配置，充分发挥员工的才能与价值，提高其工作效率与质量，实现企业经济效益的最大化。基于此，人事部门必须具备现代化管理意识，不断创新管理模式，为企业引进和培养更多优秀人才，全面推动企业健康长足发展。

参考文献：

[1]云巴图.论电力人力资源管理对企业经济效益的重要影响[J].中国科技投资,2019,(12):92-92.

[2]李恒名,李瑶.探究电力人力资源管理对企业经济效益的重要影响[J].中国战略新兴产业,2019,(22):205+207.

[3]梁军.人力资源管理对企业经济效益的重要性分析[J].现代经济信息,2019,(7):138-138.

[4]吴爱萍.人力资源管理对企业经济效益的影响探究[J].山西农经,2020,No.266(2):128-129.