加强土木工程施工项目质量管理的措施分析

加强土木工程施工项目质量管理的措施分析

孙辉 梁煜霖

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摘要：在土木工程项目质量管理工作中，施工人员、施工材料、施工设备及施工现场管理，对于最终的建筑质量的影响均较大，任何一个环节出现问题，最终土木工程的质量都会受到一定的影响。因而在土木工程项目质量管理工作中，要通过提升人员的专业素养、完善相应的管理制度、加强施工现场质量管理、对施工现场进行有效监督等多种措施，来保证土木工程的施工质量，最终推动建筑行业发展，使其创造更大的经济效益。

关键词：项目质量管理;土木工程;对策分析;

1在土木工程建筑施工中实行项目管理的重要作用

在土木工程建筑施工中运用项目管理，能够保障施工质量，提高施工效率。随着时代的不断发展，项目管理体系越来越趋于完备，项目管理所具备的重要作用也不再局限于这两大方面，其所具备的应用价值值得我们深入挖掘。具体来说，在土木工程建筑施工中实行项目管理具有以下几方面作用。

1.1促进管控质量的提升，实现已有资源的优化配置

在土木工程建设施工工作逐步推进的过程中，项目管理工作的开展能够实现对于每一个施工环节的全面把控，并有针对性地调节工程投资。一般来说，项目管理领域的工作人员为了消除潜在的工程隐患，通常会将管理的重点放在一些不易被察觉的问题之上，并要求相应工作人员重视系列管理，消除潜在的安全隐患，确保每一环节的施工都能达到相应的规范要求。在项目招投标环节，投资人员需要结合工程的实际情况，提前预测可能出现的各类问题，并重点关注投资状况和资金分配情况，提高已有资金的利用率，消除潜在的资金管理漏洞，确保已有的资金能够充分发挥应用价值。

1.2消除潜在的质量问题，灵活应对重点和难点问题

在开展土木工程建筑施工工作的过程当中，有针对性地推进项目管理，有助于引领我们解决重点问题和难点问题。在实际开展施工工作之前，相关的项目管理人员需要就工程项目相关的内容进行反复讨论，制定清晰明确的施工方案，深入施工现场进行全面勘察，适当调整施工方案内容，确保方案的设定能够充分满足实际的施工要求，从根本上降低突发性问题出现的可能性，在对比中确立更加适宜的施工方案，同时加强对于施工过程中所运用到的各项材料的质量检测，要求管理人员更多地关注施工技术，一旦发现其中存在问题必须第一时间予以修正，制定临时应对方案，充分保障工程总体质量。因此，项目管理不仅能够合理规避质量问题，同时也能够引领技术人员灵活应对重点问题和难点问题。

1.3打造完备的管理队伍，促进管理水平的优化进步

从土木工程领域的发展形势来看，随着时代发展水平的不断进步，人们也给予了土木工程建筑领域更高的关注，新的建筑形式的出现以及新型材料在土木工程领域中的应用一定程度上加剧了施工工作的复杂性，与土木工程施工相匹配的项目管理工作也会遇到多种多样的难题。项目管理领域需不断强化管理人员的综合素养，打造一支更加完备的管理人才队伍，才能够更好地应对行业发展带来的各项挑战。久而久之，项目管理领域的综合发展水平获得了显著的进步，行业领域中的人才也更能满足与时俱进的发展要求。

2土木工程常见施工质量问题分析

2.1缺乏质量控制意识

当前很多土木工程施工单位都十分重视经济效益，有的企业甚至盲目追赶工程进度，导致对质量控制方面有所忽视。土木工程质量管理不仅仅指的是日常管理和现场控制，其包含有多方面的内容，施工单位工作人员的质量思想意识水平直接影响着质量控制工作效果，如果管理人员和施工人员缺乏责任心，没有及时发现施工中存在的不足，或者没有构建和完善施工质量控制体系，会导致施工现场较为混乱，容易引发不同程度的质量安全事故，甚至威胁到施工人员的生命财产安全。

2.2施工控制工作较为粗放

在实际开展土木工程施工建设过程中，土木工程的整体施工质量受到每个环节的影响，想要保证土木工程的建设质量，就要加强控制各个环节，做好管理方案的精细化控制，实施全过程监督和控制整个工程项目。但是当前我国很多施工单位虽然设置了一些管理体系，但是没有充分结合土木工程的实际情况，有的企业套用的是其他项目的质量管理方案，导致在具体开展质量控制工作中，较为粗放，不够细致，质量控制方案不健全，精细化程度不足。有的管理人员在实际开展土木工程质量控制时，没有充分落实自身的工作义务和责任，加上缺乏有力的约束，导致难以高质量、严格规范地完成各项工作的施工操作，进而无法提升整个项目施工质量水平。

2.3施工材料的质量问题

材料质量是影响土木工程建设质量的直接因素，很多施工单位在采购材料阶段缺乏对设计方案的解读，没有严格进行市场调查，所用的材料难以达到施工标准规定，所选材料的数量、规格等和工程需要不符合，导致严重影响到土木工程的施工质量。比如在具体施工中有的承包商为了提高自身的而经济效益，采用的是偷工减料的方式，或者私下降低材料的质量标准，导致威胁土木工程的整体质量。

2.4质量控制制度有待完善

有的施工单位在开展土木工程建设阶段，没有充分构建相关质量控制制度，没有深入了解和掌握相关法律法规，导致难以制定保障土木工程施工质量的控制制度。土木工程建设往往需要应用到大量的材料、设备和人员，施工现场较为复杂，需要涉及到诸多工种和专业，很多工作需要交叉完成，各个部门之间往往有着紧密的联系。此时，如果没有完善的质量管控制度，难以高效管控各项技术和资料，难以高效地配置各项资源，容易发生质量不达标、施工现场混乱等现象，甚至引发严重的安全事故，严重损害各个单位和施工人员的利益。

3土木工程施工项目质量管理的优化对策

3.1有效监督土木工程的整体过程

在土木工程施工管理过程中，有效、科学的监督有利于更好地指导现场的施工秩序，使施工质量和施工效率得到有效保证。因而在实际的土木工程施工项目质量管理过程中，一定要注重对于土木工程项目建设的监管。要制定科学、完善的监管体制，聘用专业的监理人员，使其应用丰富的专业知识来为现场施工进行科学指导。另外，为了更好地调动相应监理人员的工作积极性，要尽可能实施阶段责任制，使相应的监理人员更加积极、认真地面对相应的管理工作，保证土木工程的最终施工质量。

3.2加强施工现场质量管理

如果土木工程施工现场质量管理工作开展不到位，那么施工完成后的建筑物质量也将难以得到保证。因此，必须加强施工质量管理工作。首先，必须建立健全科学的质量保证体系，让每一个环节的质量管理工作都得到有效保证，最终建筑的质量才能得到有效保证。在施工过程中，施工材料和施工设备对于最终的施工质量影响较大。因而在前期施工开展阶段要选择合适的施工材料和施工机械设备。施工材料必须符合国家相应的质量标准，施工机械设备要定时进行维修养护，保证其精准度，进而更高效地完成相应的建筑工作。

4.结语

在土木工程的实际进程中，施工质量与施工安全都是建筑单位要重视的问题，同时，工程的质量与安全也是衡量企业经济效益的主要内容。为了确保建筑工程能够实现社会效益与经济效益的最大化，必须加强对于土木工程的质量管理，从实际出发，对其中存在的问题进行解决，实现土木工程的管理优化。

参考文献

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[2]王明，邓东东.探讨提升土木工程施工项目质量管理的对策[J].门窗，2013(73)：233，235.

[3]袁益光.加强土木工程施工项目质量管理的措施[J].价值工程，2010(21)：54.