新形势下加强建筑施工现场管理的有效措施探究

新形势下加强建筑施工现场管理的有效措施探究

郭淼林、梁锋云、徐运江

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摘要: 建筑工程项目管理决定整个建筑工程建设的质量，更重要的是它直接关系到施工者的生命安全。要想高效开展建筑工程管理工作，就要增强施工现场管控。施工现场管控是建筑工程项目管理工作的主要构成内容，是建筑工程项目管理的重要环节，为此，建筑项目管理人员应当着重提高作业现场管控的能力。

关键词：建筑工程；施工技术；现场；管理　

建筑工程施工现场管理直接关系到建筑施工进度、质量、安全和建筑的使用功能，是项目管理工作的核心内容，探析如何克服现场施工管理中的难点，提高管理水平，保证各项施工工作有条不紊地进行，对提升工程质量、保障工程经济社会效益具有重要的现实意义。

1加强建筑施工现场管理的必要性

施工期间，加强现场管理对建筑施工具有重要意义，具体来说主要表现以下方面：首先，有助于提升建筑施工的质量与安全性。通常情况下，建筑有着较长的周期，这对于施工现场的管理有着较高的要求。施工现场包含着若干个环节与流程，每个环节的管理都需要专业人才对技术、设备等进行熟练操作，加强管理意味着在人才、设备等方面将进行更大的投入，优化管理的过程及细节，从而确保施工的质量与安全性。其次，提升用户对工程的满意程度。建筑施工的现场管理，不仅符合城市发展的要求，同时也是提升用户生活品质的需要。现代社会，人们对生活品质的提升有着较高的要求。建筑施工现场的管理，能够给用户提供更加多样化和有针对性的服务，让用户对施工更加满意，同时更好地实现建筑物的价值。但是在施工现场，一些问题的存在也是不容忽视的。例如建筑材料的管理相对混乱，施工现场易出现建筑材料乱摆乱放的现象，以至于建筑材料的性能没有得到充分发挥;再比如缺乏安全管理的意识，管理人员与建筑人员之间存在脱节，施工现场没有采取安全的措施，使得管理缺乏安全保障;再比如缺乏健全的建筑质量监督体系，有的建筑施工管理人员没有对工程的整体情况进行监督，施工的质量得不到保证。

2 建筑施工现场管理原则
2.1合理性原则

现场施工管理是一项专业性的工作，要依据科学管理原则来进行，从而使得成本管理能控制在有效范围之内，施工进度也能按照预期进行，安全管理能有保证，这样才能保证企业的经济效益。而合理性原则的实行能让所有施工现场管理的人员都参与其中，也能将施工管理制度落实到位，切实体会到现场管理制度的约束。而在管理过程中，科学化、规范化管理能切实保障施工的有序进行，帮助企业高效处理管理中出现的问题，降低安全事故的发生概率，提升企业在运行过程中的效率，实现企业长期发展目标。

2.2标准化原则

企业要想达到想要的管理效率，制定适合企业发展的标准化、规范化管理制度是对施工现场最基本的管理要求。在标准化制度的推行下，企业的每一步施工都能有依据，也为施工现场日常管理制定了基本原则。而在具体实行过程中，优化施工现场管理主要是优化施工作业管理、优化物资流通管理、优化施工质量管理以及现场整体管理的标准化，由此来诊断施工中存在的问题，在岗位责任制的职责规范落实下，规范日常施工活动，加快企业发展脚步。

3 新形势下加强建筑施工现场管理的路径措施

3.1现场管理制度的完善

施工企业在建筑工程现场施工管理的过程中，必须要注重自身的责任，并合理的将现代管理技术融入到各个环节，同时需要完善传统现场管理制度存在的不足，确保能够制定相对具有针对性的管理制度，为现场施工安全管理提供的帮助，而且施工企业还需要建立建筑工程施工现场详细施工计划，并根据实际情况提高组织的科学性。除此之外，建筑施工企业还应该将现场管理工作纳入到绩效考核当中，这样能够根据实际情况制定激励机制，根据各环节考核结果对管理人员及所涉及到的施工人员进行奖励，这样能够使得各个施工人员注重自身的责任，并全面按照施工标准进行施工，保证现场施工质量，提高施工的整体效率。

3.2强化对施工材料质量管理的重视

现代建筑功能性越来越强，环保要求越来越高，而且涉及到的施工材料种类较为多样化，为了能够全面保障施工材料的质量性能，满足整体设计要求，施工企业应该加强对施工材料采购环节的重视，确保能够事先掌握供应商的发展情况，从而选择性购买施工材料，并根据各个型号及出厂证明签订相关质量保证协议，必须要对材料进行全面的复核检验，检验合格才能允许其进入到施工现场，避免受材料的影响而导致施工质量受到限制。

3.3施工质量精益化管理

施工现场的质量监督和管理涉及到了多个方面，为了提升管理的效率，需要有针对性开展相关工作，管理方案要多元化，以满足不同施工项目和不同施工阶段的差异性需求。施工现场质量管理工作要从多个层面进行，以提升建筑工程整体的综合管理水平。在实际的施工过程中，施工人员很容易受到外界因素的干扰，严重阻碍了施工的正常进行，对施工进度产生了威胁。因此，在对施工质量管理方案进行设计时，工作人员需要事先对施工现场，进行全方位的测量与勘察，做好数据采样的工作，为后续施工质量管理方案的规划，提供必要的数据支撑。建筑工程施工几乎都会使用到大型的机械设备，为了使机械设备能够满足施工现场的工艺需求，需要优化机械设备的工作性能。在施工准备阶段，就需要对设备的各项参数进行调整，在施工进行阶段，要定期地对设备进行检测与维护，并且周期间隔不能过长，减少设备的故障率。在构建施工现场质量管理体系的过程中，要将气候因素、周边建筑设施的影响、，交通运输的便利性等因素考虑在内，提前制定好应对措施。在遭遇雨雪天气时，要对施工材料进行及时的保护，并做好清理工作，避免材料中混入杂质进而对施工质量产生不利的影响。施工方案的制定必须要从长远的角度来考虑，要保证施工各个阶段之间的工作内容能够稳定顺利地衔接，明确相应的任务分工，做好职责划分的工作，对工程整体进行合理布局，确保现场施工质量与施工进度的协调与统一，实现建筑施工质量的精益化管理。

3.4加强施工现场的安全管理力度

安全施工是建筑项目顺利实施的重要保障。项目管理者和施工人员忽视安全管理的重要性，会提高工程安全事故的发生概率。为确保项目实施的安全性，项目管理者可采取以下措施：首先，组织工程人员定期参与安全培训活动，提升工程人员的安全作业操作水平，使其树立安全责任意识；其次，制定有效的安全管理措施。管理者应定期巡逻施工现场，及时处理施工中的安全违纪现象，按要求对不遵守安全作业操作的人员实施惩处，实现施工现场的安全管理目标。

4结语

综上所述，建筑工程施工期间除了要对施工技术不断进行创新，还要对现场施工管理方法进行完善，这两方面对建筑工程而言非常重要。建筑方需要选择适合且有效的施工技术对其中容易出现的问题进行完善，并且不断加大对现场施工的管控力度，对建设期间工作人员也要严格进行筛选，对其后期进行考核，保证工作人员综合素养和技术符合标准，这样才可以进一步实建筑方获得最大化经济效益。

参考文献

[1]李金朋，陈健.建筑工程施工技术及其现场施工管理探究[J].佳木斯职业学院学报，2018(01)

[2]李伟,魏志慧,朱岩庆.建筑电气工程施工中的质量控制与安全管理强化策略研究[J].科技风,2019(15)

[3]张文军.建筑工程装饰施工技术及其现场施工管理的研究[J].住宅与房地产，2020（12）