浅谈如何加强建筑工程技术管理

浅谈如何加强建筑工程技术管理

1. 赵阳 2. 邓祎伟

1. 61020219910915**** 2. 61062219850201****

摘要：建筑工程技术对于建筑工程来说十分重要，要构造完美的建筑，需要过硬的工程技术作为支撑，对建筑工程中出现的问题进行专业的解决。近年来，我国的建筑工程技术突飞猛进，但在这样高速发展的情况下，我国的建筑工程技术仍然有较多的问题，可以通过理念创新、材料创新、管理创新等等达到整体技术的创新，提高建筑品质，增加建筑行业的经济收益。

关键词：建筑工程；技术管理；管理措施

引言：在我国社会经济以及综合国力不断发展的背景下，建筑行业也有了全面的发展和提升，成为我国重要的支柱产业之一，与此同时，建筑工程对于人们的生活有着直接的影响。而在如今技术创新的背景下，要建造出高品质的建筑，工程技术尤为重要，好的技术才能更好的帮助提升建筑品质，延长建筑工程的使用寿命，更好的服务于人们的生活，因此，建筑工程的施工设计人员应不断地创新设计理念，不断突破目前的技术瓶颈，以达到更高的技术水平。本文就我国建筑工程技术的现状以及加强建筑工程技术管理的措施进行分析，以期能够提高建筑工程的施工质量水平。

一、我国建筑工程技术的分析研究

为实现我国建筑工程技术的全面发展，适应现代逐渐复杂化的建筑环境、建筑要求以及建筑结构等，在这个过程中，最重要的就是要对我国建筑工程技术现状进行全面分析，同时了解我国对于建筑工程技术发展的具体要求，将这些分析结果进行综合总结，为我国建筑工程技术的发展指明方向以及给出现实依据，为我国建筑工程技术能够在短时间内取得突破增加可能性。通过实际的课题调查能够基本确定我国目前建筑工程相关技术并不完整，具体情况体现为随着我国建筑工程内容的不断增加，建筑使用条件的更加复杂化，人们对于我国建筑工程相关技术的课题种类发展需求快速不断增加，而由于我国建筑工程相关技术种类发展方向需求较为紊乱，而由此致使我国建筑工程相关技术课题研究的发展方向仍然存在较大模糊性，建筑工程相关技术的种类发展需求速度极为缓慢。建筑工程设计技术较为落后也是一大问题，即建筑工程技术较为固定，传统的建筑工程技术是一套成熟的体系，建筑行业无法在该体系中脱离出来，导致建筑工程技术的发展受到限制。因此，制定出相关的发展方向以及相关的技术发展目标，对于全面提高我国建筑工程的施工技术水平有着重要的促进作用。

二、加强建筑工程技术管理的相关策略

1、促进技术应用

若想在较大程度上促进我国建筑行业的创新发展，提高自身的施工技术十分重要。技术创新不光光只是停留在理念、想法等设想的环节，而更应该应用到实际的工程建设过程中，在做工程预算时，可以通过更加科学精准和更灵活的的测算方法进行；在方案设计阶段需要设计人员学会运用创新性的新型建筑材料，在达到同样的效果的同时缩减建筑的材料成本，而整体方案也要在保证建筑结构安全的前提下，尽量的简洁、人性化并达到美观的效果；在施工图的细化设计阶段严格的进行现场勘察，对项目拟建设场地的地质情况准确掌握，再结合施工场地实际情况进行设计优化；在项目开工建设过后将创新技术应用到实际施工阶段，达到项目“施工安全，技术先进，建筑质量过硬，建设周期最短”的效果。

2、优化管理机制，提高施工效率

好的施工技术和手段，也需要建筑企业中的管理阶层推广和施行。而完善的管理机制，又能让建筑工程技术的改良和创新最大化，于建筑工程工作人员而言，也能在优化管理阶层的同时，提高工作效率。反之，假如行业中的管理阶层对于新技术的应用并不那么强烈，甚至有些排斥，那对于相关企业来说，就不仅仅是工作效率的问题了，更是施工命令能否准确传达、实施应用的问题。除此之外，一些企业中也有一种状况，管理阶层的工作人员太多，而基础的技术施工人员又太少。往往在施工时，会出现一堆人观看指导，而少数的几个人埋头苦干的问题。这种问题的出现，对于一个急需要大量的基础施工人员的建筑企业来说，无疑是最大的问题。所以，企业在着重改良工程技术、创新工程技术的同时，也要注意优化和完善自己的管理机制，做到"上行下效、令出即行。

3、让建筑工程技术人员善于学习，敢于接受新理念，新技术

目前在我国的建筑工程领域内，高效性、创新性的技术理念已经成了建筑行业的新要求。而对于基础的施工人员而言，在这个新要求的前提下，如何能让工作人员善于接受了解、并学会使用新兴技术，才是当务之急。因为，施工过程需要应用的新技术手段，还是要通过基础工作人员来完成。除此之外，建筑企业也要培养工作人员的耐心和对于创新性技术的熟练应用。因为建筑业是一份严谨而又需要集中注意力的细致工作，任何一个细节都事关重大，不可掉以轻心。

4、实行项目管理责任制

目前，我国建筑工程建设项目的管理施工企业规模较大、施工设备技术与管理工艺较为复杂，从而大幅度地增加了建筑项目管理的施工难度与技术工作量。对此，施工管理企业必须不断优化项目组织人员结构、减少项目管理人员层次，同步贯彻实行施工项目质量管理工作责任承担机制与项目绩效考核制，将项目管理工作责任充分贯彻落实涉及到各个项目生产管理岗位，明确不同生产环节、不同生产工序的项目管理工作任务与绩效目标，通过定期组织开展的项目绩效管理评估、考核，调动、激发项目管理人员的工作积极性与社会责任心，从根本上有效提高施工项目质量管理工作的执行效率与服务质量。

5、制定安全管理制度

在建筑施工的过程中，安全一直是一个热门话题，在进行工程建造的过程中，要对现场制定相关的安全保护制度，在一些危险地区注意安装警示牌，例如高压电危险，禁止触摸等安全标识，提醒工作人员前方是危险区域，如若要进去工作，就要进行相关的防护措施。此外，还要设定专门的安检部门，对施工现场的安全性进行及时的检测，特别要对高空作业人员进行严格的监督，观看其是否穿戴了安全保护设备，譬如安全帽、安全绳等，如果发现有工作人员不穿戴相关的安全保护措施，要对其进行积极的教育。还可以对员工进行定期的安全教育工作，积极提高员工的安全意识，提高施工过程中的安全性。

结语：建筑工程是一个周期性较长的工程，涉及到的内容十分复杂，做好相应的技术管理工作对于建筑工程的质量提升有着十分重要的影响。因此，在进行建筑施工的过程中，需要加强相关管理，对施工现场以及施工材料等进行严格的管理，做好登记，建立相关的施工制度，对员工进行积极地培训，从而提高建筑工程的质量。

参考文献：

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