输电线路中易发生缺陷的位置

输电线路中易发生缺陷的位置

陈明

德阳明源电力（集团）有限公司德润电建分公司 四川省 德阳市 618000 摘要：输电线路缺陷管理贯穿于输电线路运行维护工作始终，抓好缺陷管理是做好输电线路运行维护工作的关键 ，因此，加强线路设备管理工作，有计划地提高线路运行设备的健康水平，是线路技术管理的一项基础工作，也是企业管理的重要考核指标之一。本文首先阐述 输电线路中易发生缺陷的位置， 接着对如何提高缺陷管理进行探讨。

关键字：输电线路；缺陷；措施

1引言

输电线路是电力网络的主体，任何的缺陷将给线路运行带来极大威胁，输电线路的健康运行直接关系到电网的安全与稳定，是供电可靠性的具体体现。近年来，随着电网的快速发展，电网的规模越来越大，输电线路设备数量快速增加，线路设备的老旧程度日趋严重，恶劣气候和微气象条件增多，造成设备缺陷的概率增大。

2输电线路中易发生缺陷的位置

根据输电检修中心现存设备缺陷统计筛选，总结出三大处易发生缺陷的地方，分别是绝缘子、导地线和金具位置，这三处为线路本体易发生缺陷的位置，也是输电检修中心停电综合检修工作时，需要重点检查的位置。输电线路中易发生缺陷的位置见表1。

表1 易发生缺陷的位置

3 提高缺陷管理对策

3.1实施消缺的目标管理

输电线路设备消缺目标：紧急缺陷消缺率100%，重要缺陷消缺率达95%以上，一般缺陷消缺率达80%以上。同时确定了“零缺陷”管理的目标最佳值：紧急缺陷消缺率100%；重要缺陷消缺率100%；一般缺陷消缺率90%；设备年检消缺率100%；新线路设备“零缺陷”投产。提升设备消缺率措施：紧急缺陷24小时内消缺，重要缺陷30日内消缺，一般缺陷一年内消缺；重要节、假日、迎峰度夏前，重要及以上缺陷全部消缺。强化重要缺陷分析制度，加强对缺陷的统计与管理，结合月度和每周生产计划统筹落实设备消缺工作，使设备缺陷处于可控状态。

3.2缺陷管理流程规范化

3.2.1规范缺陷上报流程。

根据“谁发现，谁上报”的原则，规范线路设备的缺陷上报流程，不论是运行人员还是检修人员在作业过程中发现设备缺陷均按以下相关流程进行上报：第一，巡线人员在巡视过程中发现缺陷，应立即记录到巡视记录手册上（或输入到智能巡检仪中）。巡视完成后将巡视缺陷和结果交班长，经班长审查整理后将缺陷录入到缺陷管理系统（PSMS）中，经专职审核，根据缺陷性质由专职负责下达消缺计划。

第二，若为严重或危急缺陷，要立即报告班长，班长应在核实情况后，立即汇报给专职和分管领导，分管领导根据缺陷情况安排处理或上报上一级职能部门和领导。

第三，检修班组在特巡过程中发现新的缺陷，要及时反馈给检修专职，检修专职要及时反馈运行专职并通知责任运行班组，由运行班组填报缺陷管理流程。

3.2.2规范消缺流程。

线路设备缺陷的消缺管理规范化是提高消缺率的必要保证，缺陷处理的程序是一个“下达→处理→验收”的闭环过程，并以传递“缺陷单”的过程体现，以达到实用、方便、高效的目的。

3.3管理措施

3.3.1开展标准化作业，提高运行、检修质量。

完善标准化作业体系是确保工作质量的保证，主要有：

第一，线路运行工作实施设备主人制管理方式，重点是落实人员的责任，设备主人所管理的线路设备其缺陷由其相对应的设备主人进行管理，主要工作是：缺陷整理、上报、跟踪、参与消缺、验收；线路巡视工作实施标准化作业，巡视工作中必须使用作业指导书和任务单。

第二，现场检修作业实施标准化作业，认真编制施工方案并认真执行作业指导书和作业指导书执行卡；规范作业指导书或施工方案的使用，定期到作业现场进行检查，将作业指导书（卡）的实施情况纳入绩效考核内容，实现了闭环管理。

第三，加强新线路的验收质量关，认真编制验收方案，施工过程积极参与质量检查，验收工作实行责任到人、责任到位的原则，对验收质量推行周期负责制，加强考核。

第四，制度建设，完善相关管理制度，落实现场作业安全质量控制流程，构建权责清晰、管理顺畅、规范可行的标准化管理模式，基本实现了作业现场的“工作流程化、作业标准化、行为规范化、安全质量环境优化”的目标。

3.3.2开展状态巡检，实施带电消缺。

根据线路设备的工作状态和季节性特点，全面开展状态巡检项目，制定对应的设备巡检记录表格，在进行设备巡检的同时逐项记录巡检结果，避免在巡检中遗漏巡检设备及项目。针对在设备巡检过程中发现的缺陷进行分类，部分可以带电消除的缺陷进行及时消缺，将缺陷消除在萌芽状态。对现场没有办法带电处理的，结合停电机会进行处理。通过开展设备状态巡检，使运检人员掌握了设备的运行状况，通过开展带电作业消缺，提高了消缺的及时性。

3.3.3开展设备缺陷分析管理。

对重要及重复性发生的缺陷要有分析报告，分析其产生的原因以及对设备运行的影响程度；对不能消缺的设备必须有书面原因分析并说明理由，上报缺陷管理专职并报相关领导审核，使每位专职能够充分了解所管辖专业的设备情况，并积极参与专业缺陷的管理。对由于设备本身质量引起的缺陷或者多发性同类型缺陷应组织专题分析，形成分析报告，提出处理方案。

3.3.4做好消缺计划的统筹安排。

加强计划管理，对所有缺陷应根据缺陷性质进行汇总，并按照缺陷管理要求安排消缺计划，同时结合检修计划的编制安排消缺工作，实施设备评估，将评估出来有运行隐患的设备及有重要以上缺陷且需要停电处理的设备优先考虑安排，结合停电检修进行消缺。要求做到“应修必修，修必修好”，检修期间，消除所有缺陷；在线路检修前，要提前收集缺陷情况，并准备备品备件，确保检修期间缺陷的及时消除。

3.3.5落实责任，推行绩效管理。

缺陷管理工作实行专人负责制，明确缺陷上报、管理、执行各环节的工作要求和职责，工作人员在巡查中不能及时发现并上报设备缺陷、缺陷管理人员不能及时正确安排消缺工作、工作人员在消缺工作不能完成消缺又不能说明原因的或人为原因造成新的缺陷产生，将对责任人进行绩效考核。

4 结语

总结输电线路中易发生缺陷的位置使工作有更明确的目的性，消除线路可能存在的缺陷隐患，提高生产检修质量。

参考文献：

[1]配网故障停电原因分析及解决对策研究[J].张瑞鹏.电工技术.2016（08）

[2]简述电网输电线路故障原因分析与分布[J].孟学艺.科技创新导报.2017（18）