建筑施工进度管理与控制策略

建筑施工进度管理与控制策略

夏家平

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摘要：建筑工程进度管理工作是工程现场管理的关键要素，合理的进度管理能够有助于资金成本控制，对此企业还要有足够的进度管理意识，能够制定合理的进度管理计划。文章对建筑工程进度管理的重要性进行分析，探讨施工进度管理存在问题与进度管理措施。

关键词：建筑施工；施工进度；进度控制；进度管理

引言

建筑工程施工进度控制对整个项目的经济效益具有重要影响，为了提升施工管理质量，应采用合理的方法进行有效管理和控制。建筑工程施工管理和施工进度控制主要是对施工项目工程变更情况和施工进度进行有效管理，通过合理的施工管理和进度控制，能够提高建筑企业的市场竞争力，增加企业的经济效益。

1施工进度管理的必要性

在我国的建筑项目施工中，施工进度控制工作对降低施工成本和提升效率等方面都具有明显的积极作用，可以从以下几个方面来分析：一是由施工进度来为工期要求提供保障，施工单位要在整个建筑工程开始施工之前，分析工程施工的规模与技术的难易程度，具体施工中可能会产生各类外界因素使施工进度发生变化，但管理人员要能够做出调整计划，之后的施工环节可以用几个缩短工期来补充空缺，避免企业受到不必要的经济损失。二是施工进度管理可以对成本实现良好的控制，因为施工进度的控制能够减少资源浪费的情况，需要管理者对未来的施工计划加以准确的预估，相关管理工作就会更加精细化应用，使整体工程施工质量得到有效的保障，减少了返工现象和二次资金投入的问题。三是施工进度可以助力工程效益的提升，由于建筑工程的施工周期较长，所以复杂的施工条件使其质量可能会受到主观因素与客观因素的影响，在施工企业加强施工进度管理工作的同时，企业要针对工程的施工进展构建具体的目标，可以减少因延期产生的投资，同时还能够优化施工企业在承包企业和开发商方面的形象，有利于施工企业的长远发展。

2建筑工程施工进度管理中的主要问题

2.1缺乏明确的施工进度控制目标

我国的建筑行业发展也经历了相当长一段时间，随着科技的进步，无论是管理还是技术水平较也都有了一定提升。但从实际情况来看，与发达国家的发展还存在一定差距，进度管控还缺乏系统规划，进度管控方向不明确。这种状况的主要影响因素是现场管理者的思想上存在认知差异，对进度管控没有足够的重视，工作中针对性不强。工程正式运行前也确定了实施目标，但对于大多步骤细节管控不到位。现场监督工作没有标准化的参考流程，大多数细节落实不到位，员工工作积极性普遍不高。上述种种因素都会影响到工期的顺利推进，影响工程预期进度。

2.2现场管理水平有待提高

在建筑工程施工的过程中，整个工程的施工进度会受到很多因素的影响。例如：施工图纸设计单位、监理单位、建设单位等相关负责人所造成的人为因素影响，假如这些人为因素得不到有效的处理，就会给施工进度带来严重的影响。施工图纸变更等客观因素也会给施工造成一定程度的威胁，出现施工中止的情况，严重制约着工程的进度，进而无法在规定时间内交工。自然灾害、天气因素等也会使施工受到影响，因此要全面考虑所有影响因素。然而在实际施工时，承包商对这些因素考虑不周，只能采取增人、加班的方式来追赶工期。

2.3施工进度控制方法不合理

在项目工程施工过程中，施工进度管理目标能否实现与它采用的管理办法和施工控制方法有着最直接的联系。施工现场采用的施工进度控制方法种类较多，常用的有节点把控法、BIM技术辅助法等。但是许多施工单位对项目管理重视程度不高，缺乏创新能力，采用的施工进度控制方法比较落后，难以实现对整个项目工程的动态化管理，由于管理不当直接影响了管理效果，使得施工周期延长，需要进一步完善和改进。

3建筑工程施工进度管理与控制策略

3.1提升进度计划的编制合理性

从以往施工案例来看，在工程的进度管控细节上还有一定的问题，还要有关单位和部门从实际应用管控上强化落实。重中之重是思想理念的转变，在具体工作中要确定进度管理的主体地位，做好规划，并以此为参考完善相关方案，推动项目按预期有序开展。在具体的执行过程中，最终投入使用的施工进度计划要经过反复评价、决策以及分析，确保最终投入使用的进度在合理范围内。在施工前期要加强对进度管控重要性的宣传，让参与人员有深刻全面的认识。建筑项目施工工艺繁琐，内容复杂，加之各地地区性的施工条件差异，给现场施工带来了更大的挑战。现场施工进度计划是否合理，需要相关部门的工作人员深入调查施工现场的周边环境和地形特征，对此展开综合评判。对于可能发生的干扰因素要充分考虑，进度方案要经过反复验证，同时要分成不同的子项目实施。

3.2建筑材料采购计划协同

通过应用BIM技术制定的施工计划，可以实现施工材料采购进程和施工进度计划的有效连接，不仅可以保障工程材料采购的合理性，还能制定出更加科学的施工材料进场方案，包括涉及到的施工机械、材料以及人员等各个方面的施工资源，有效杜绝施工材料进场过早导致现场安排难度大，或者是材料进场过晚，出现影响施工进度的现象，从而有效提升施工现场工作的协调性，保障施工顺利进行。

3.3全面考虑各种风险源和影响因素

承包商在对建筑工程施工时可能会发生的各种风险和影响施工进度的因素考虑不够全面，因此要采取积极的措施解决此类问题，通过不断完善施工现场的各项安全监管机制，全面考虑所有的风险源，严格管理施工现场的各项安全技术管理设施，确保每一道施工工序全部满足安全标准，预测可能会出现的安全事故问题，采取有效的措施予以处理，将施工现场安全事故的发生几率控制在最小范围之内。认真考虑和分析可能出现的影响施工进度因素，施工现场的天气条件、项目管理人员、施工区域的百姓和政府部门、施工人员和施工单位等都会给施工进度带来严重的影响。充分了解所有影响施工进度的因素，制定完善的应急预案，防止在遇到突发事件以后所有人员手足无措，从而导致严重的后果。

3.4优化施工管理技术

选择最佳的施工技术，提高施工质量。应对各类施工技术的优缺点进行分析，结合施工现场的实际情况，科学选择施工技术。设置合理的施工期限，加强新技术新工艺的应用，降低施工难度，提升施工效率，缩短施工进程。应对施工进程进行科学控制，合理安排施工周期，尽量缩短施工进程，把一些能够同步施工的工序安排在一起，这样能够极大地缩短施工周期，提高施工质量。

3.5做好应急准备

因为建筑工程的影响因素较多，所以管理人员要考虑到自然环境及人为因素对施工进度管理的影响，为避免出现突发状况影响施工进度管理的整体计划，导致管理人员必须改变原有计划，这就需要施工企业预先做好应急准备措施，可以保证建筑工程的按期完工。施工企业的管理人员要具备处理突发事件的能力，预先做好应急预案，就能够对各类紧急情况在第一时间采取正确的应对措施，减少对施工进度管理的影响。

结语

综上所述，当前各行也发展技术保障更充分，在市场竞争环境下，建筑企业发展中的竞争压力也在不断增加。要想在激烈的市场竞争中稳步前行，施工单位负责人要提高对管理的重视，做好前期进度计划编制，结合现场情况落实进度计划，创造和谐的施工环境，优化施工管理技术，做好应急准备，充分考虑一切可能影响进度计划的因素，保证工程项目建设顺利发展，提升自身综合实力。

参考文献

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