EPC模式下建设项目工程造价风险防范策略探析

EPC模式下建设项目工程造价风险防范策略探析

楼苏莹

天健（浙江）工程咨询有限公司 浙江省杭州市 310000

摘要：在城市化建设进程的推动下，我国建设项目工程规模不断扩大，多项大型基础设施建设工程相继开展，对社会发展产生重要的推动作用。在建设项目工程中，造价管理是一项重要的工作，是提高工程项目经济效益的重要环节，所以必须做好造价风险管理工作，落实EPC模式下各项造价风险管理制度，从而强化风险应对能力。因此，本文将对EPC模式下建设项目工程造价风险防范方面进行深入地研究与分析，并提出一些合理的意见和措施，旨在进一步提高风险防范能力，从而提升工程项目经济效益。

关键词：EPC模式；建设项目；工程造价；风险防范；有效策略

在当前工程建设领域，EPC模式是一种应用较为广泛的承包模式，在我国经过多年的应用，已经具备较为完善的应用体系。EPC模式能够对施工成本、施工工期等进行有效地控制，同时能够推动施工技术创新，但是需要做好造价风险防控工作，防止因造价风险问题影响整体经济效益。在采用EPC模式对建设项目进行承包管理后，影响工程造价的风险因素逐渐增加，所以需要准确识别风险因素，进而制定科学有效的风险防控策略。

1ECP模式概述

ECP模式是指工程发包方将全部工程发包给具有一定施工资质的施工单位，称为ECP模式。ECP模式的基本流程为：通过招投标取得施工资格→办理施工手续→进场作业、施工方案会审→正式开展施工阶段→施工竣工验收阶段。ECP模式是由施工总承包最值企业通过投标的方式获得的总承包合同，在合同中规定工程组织范围与管理内容。在ECP模式中，总承包方能够将除整体结构部分之外的部分工程分包给其他行业，将工程材料、机械设备等供应分包给其他供应商企业，将劳务分包给其他劳务企业。ECP模式的应用，能够将施工单位与施工作业的职能分离，从而能够形成以资金、技术和管理为核心的经营发展模式，有利于工程企业发展，提高经济效益、技术水平和管理能力，同时能够提高工程建设行业劳动生产效率。采用ECP模式能够解决许多传统承包模式中存在的问题，提高各参建单位的沟通协调效率，集中资源解决重点矛盾问题，是促进我国工程建设行业发展的一种有效模式，在很大程度上推动我国工程行业现代建设^[1]。

EPC模式在当前我国工程建设领域的应用，能够将施工和设计等多项不同工作统一结合，从而能够提高集中管控力度，对施工质量、施工进度以及施工成本等方面进行全面的管控，能够提高现代化管理水平建设，通过统一化管理模式，能够有效缩短施工周期、优化成本控制，同时能够保障施工建设质量，通过前期介入施工管理工作，有利于提高建筑工程整体施工建设水平，规范各方面管理制度。根据我国多年的实际应用经验表明，相同工程量下采用EPC模式能够降低综合成本约10%，主要是因为该模式能够将资源利用效果最大化，降低多个环节中存在的风险因素^[2]。

2EPC模式中工程造价风险防范方法分析

2.1设置造价风险管理制度

在EPC模式下，建设项目在施工过程中能够有效防范造价风险问题，从而提高相关企业经济效益。企业需要结合工程现场的实际情况，建立完善的造价风险管控制度，提高对造价风险防范的重视程度，防止在工程建设期间出现意外情况，导致造价控制方案难以落实的问题发生。总承包单位需要合理地设置风险管控制度，提高参建部门的风险管控意识，确保造价管理方案能够深入落实，并结合不同施工阶段的具体情况给予相应的指导意见，防止因造价管控影响施工进度和项目质量。在工程项目的设计和采购环节中，需要积极落实造价管控方案，提高设计工作科学性，防止后期出现较多的施工变更；采购人员需要结合造价风险管控方案，深入市场调查，明确影响造价的风险因素，结合市场变化规律进行应对，从而能够有效提高造价风险防范和应对能力，以完善的管理制度将风险发生率控制在可控范围内。

2.2提高造价风险防范意识

在EPC模式下，总承包单位需要高度重视造价风险管控工作，强化管理人员和施工人员的造价风险防范意识。首先，针对造价管理人员，需要通过科学的教育与培训工作，使其正确认识到造价风险管控的价值，并通过其专业能力对工程项目可能出现的造价风险进行预测，进而结合预测结果制定相应的造价风险防范方案，从而能够提高EPC模式下工程项目整体造价风险防范能力，确保各项造价风险管控工作能够得到落实。其次，需要提高施工人员的造价风险防范意识，在EPC模式中许多造价风险问题都是由施工人员所引起，施工人员引起的质量问题、成本浪费等会导致严重的造价风险问题发生，所以需要提高各参建单位施工人员的造价风险防控意识。

2.3加强施工阶段的造价风险管理

根据我国工程建设领域实践经验来看，大部分造价风险都是在施工阶段产生，比如施工质量问题引起的返工、重建等，会在很大从程度上增加施工预算，导致造价管控方案难以落实。为此，在EPC模式下，需要重点加强对施工阶段的造价风险管控，制定科学的施工现场管理措施，防止出现施工质量问题或施工进度问题，通过科学的管控能够有效减少工程变更，从而按照造价风险管控方案实施，是减少造价风险问题发生的有效措施。在现代工程建设领域，EPC模式能够将各项施工资源进行统筹和协调，同时会增加施工阶段造价风险管控难度，所以必须加强施工阶段的造价风险管控，防止施工阶段出现意外情况，减少因施工变更引起的造价风险问题发生。

3提高EPC模式下造价风险防范能力的有效措施

首先，为了提高EPC模式下造价风险的防范能力，开展阶段、决策阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工验收阶段全过程的开展，必须做好造价全过程跟踪审计工作，将全过程跟踪审计落实到工程项目的从而能够保证所有与造价相关的工作能够得到有效控制，通过科学的全过程跟踪审计工作，不仅能够提高工程经济效益，同时对于建筑施工质量也能够提高一定的保障作用，能够有效识别出工程开展期间存在的造价风险问题，进而制定有效的风险管控方案，降低造价风险对工程项目经济效益的影响。其次，工程项目会因市场环境和社会环境变化，以及施工过程中的变化而出现多项风险，所以风险管控人员必须具有完善的风险管控意识，确保建筑工程的风险应对提供有力支持，造价风险防范方案要在工程开展过程中进行不断优化，密切关注内部和外部多种因素的变化情况，结合管控人员的专业能力及实际情况变化，对将来可能发生的造价风险进行预测，并制定科学的应对管理方案，将风险造成的后果控制在可接受范围内^[3]。最后，造价风险防范需要积极与现代信息技术相融合，建立以信息技术为核心的造价风险防控机制，从而能够高造价风险识别效率，与数据的形式将造价风险全部呈现，并通过大数据技术、云计算技术等对造价风险进行分析，按照分析结果制定相应的风险防范规划，从而能够提高造价风险防范方案科学性和实效性，是提高风险防范效率和质量的重要举措，所以必须充分发挥出信息技术的优势。

结束语

综上所述，本文全面阐述EPC模式的基本概念和优势，并对EPC模式下造价风险防范方法进行分析，最后提出多项有效的风险防范策略，希望能够我国工程建设领域造价风险管理工作起到一定的借鉴和帮助作用，不断提升总承包单位风险防控能力。

参考文献

[1]李杨. EPC模式下建设项目工程造价风险防范策略探析[J]. 工程建设与设计, 2021(13):4-4.

[2]黄宗川. 探究EPC模式下建设项目工程造价风险防范和成本控制[J]. 绿色环保建材, 2020(2):2-2.

[3]赵霞, 朱宏伟. EPC模式下建设项目工程造价风险防范和成本控制[J]. 中国房地产业, 2020,000(002):0930-0930.