园林工程施工中精细化管理的运用研究

园林工程施工中精细化管理的运用研究

刘圆圆

保定同恒建筑工程有限公司 河北省保定市 071000

摘要：对于园林项目来说，会涉及很多的专业知识，导致园林施工的管理工作会遇到较大的难度。比如在土方施工作业中，需要对地形、道路、地貌等进行全面性的考量分析，做好设计工作和现场施工作业，若是缺乏对施工现场要素的考量，没有对土方造型及时调整，势必影响园林树木的生长质量。按照精细化管理的要求，在风景园林施工管理中，要对各个施工环节的开展细节处理和管理，以此保证风景园林施工质量，营造出一种丝丝绿意、鸟语花香的惬意的环境。为了更好地探索精细化管理在园林工程的发展潜力，本文主要对园林工程中精细化管理的运用进行研究。

关键词：园林工程；施工；精细化管理

引言

园林工程是基于欣赏性和艺术性的工程项目，施工管理即简单又复杂，简单在于设计与施工具有较强的随意性，设计的空间大、尺寸大，无特定的设计标准，施工过程中需要施工人员的新思维及创造性；复杂在于涉及的材料多、施工环节多，既有一般的土建、电力、水暖施工，又有土壤肥力、气候雨水的考量。因此，从某种程度讲，园林工程更需要精细化管理，更应抓住施工管理中的关键环节，做好“精”的文章，抓住管理标准的量化、考核、督促和执行，做好“细”的文章。综合起来，精细化管理就是要用刚性的制度规范人，用明确的目标责任落实人。本文在分析现有园林工程施工管理普遍存在问题的基础上，阐述精细化管理的必要性，同时提出精细化管理的方法与策略，以期为做好园林工程施工过程的管理工作提供参考。

1精细化管理的概念

精细化管理是一种理念，一种文化，它是社会分工精细化，以及服务质量精细化对现代管理的一种要求。也就是说，精细化管理是一种企业管理理念，它要求企业在从事日常管理工作的过程中做到目标细化，任务细化等，从而更好地推进工作有序且高质量的展开。精细化管理是使管理工作更加细化，从而进一步提高管理工作的效率，进而提高工作质量。在园林工程施工中运用精细化管理制度，一方面是为了适应园林施工行业不断发展的需要，另一方面也是完善园林工程中的管理措施。实施精细化管理的园林工程在施工中，目标精细化，细致合理的安排工作进度和工作计划使园林工程中的资金投入、资源配置、工作进度以及人员分工及安全等更有效益、更加合理、更利达期、更加明确、更有保障。精细化管理作为一项良好的管理理念和模式，被应用于园林施工过程中，有着诸多的优点，可以很好地解决施工过程中不必要的麻烦，从而促进工作高效有序地进行。

2园林施工管理存在的问题

2.1土壤的预处理问题

土壤的预处理工作是风景园林施工的重点内容，同时也是施工管理工作中的一大难点。具体来说，作为风景园林施工的关键内容，土壤的预处理可以直接影响和决定园林植物的成活率，因而一直以来都是风景园林施工现场管理的重点，但依然会出现土壤预处理管理不当的问题。比如在风景园林项目施工前，若施工人员没有严格按照施工要求对土壤的属性、孔隙度、土壤肥力、酸碱度等参数进行分析处理，且没有得到真实的检测数据时，势必导致土壤的预处理质量受到影响，绿化植物移植后无法很好的成长。

2.2施工标准尚未形成规范

尽管国内在园林工程的施工管理上面积极实践，积极采取措施，以便做好园林施工过程中的各项工作。但是，目前园林工程存在的最大的问题便是对于施工标准没有统一的规范。尤其是在施工标准和施工完成后的验收标准上面没有一个统一的规范。没有根据我国具体的国情和各个地区的环境状况做出调整和考虑，从而制定出一个合理的标准和规范。施工标准尚未形成规范，这也是目前园林工程精细化管理所没有考虑到的。

2.3施工人员职业素养有待提高

每一个优秀的园林景观作品都离不开施工人员的辛苦劳作，施工人员在园林工程的施工建设中起着至关重要的作用。然而，目前我国的园林施工人员的职业素养有待提高。不论是在专业技能素养，还是在工作素质上面都有着很大的提升空间。施工人员的专业素养决定着建设水平的高低，因此施工人员在上岗前必须经过严格的培训。但是目前国内园林工程的很多施工人员并没有经过严格的岗前培训和岗前测试，其专业水平有待提高。

3园林工程施工中精细化管理的应用策略

3.1建立健全风景园林施工管理机制

考虑到园林施工本身有着复杂性和专业性的特征，在施工管理过程中会不可避免地遇到较多的问题，极易对园林施工管理质量造成影响。因此，为确保风景园林施工管理的成效，首先需要从施工管理机制这一角度来着手，结合项目特点来建立健全园林施工管理机制，确保各项施工作业均可以高质量开展。总的来说，在园林施工管理机制健全时，要重点从以下方面来着手。（1）健全苗木质量核查制度：对于风景园林项目所使用的苗木来说，为确保苗木质量，要重点从苗木采购、运输和使用三个方面来落实。在苗木采购中，要结合所在区域的气候特点来选择苗木，确保当地的各种基础条件均可以满足苗木成长要求。在苗木运输过程中，务必做到随起、随运、随栽植，并在运输过程中做好水分供应工作，确保苗木根系始终处于湿润状态。在苗木使用时，要进一步认真去检查苗木质量，尤其要检查苗木根系和枝芽，防止出现死亡的情况。（2）建立施工责任制度：风景园林施工过程中涉及很多的分项工程，施工内容会比较复杂，施工过程中极易出现交叉施工的情况，一旦出现施工问题会面临“无人管”的状态。为最大限度降低这一类施工管理问题的发生，在园林施工前便要对施工内容作细化分解，落实到具体的施工部门和人员身上，建立严格有效的施工责任制度，严防出现“无人管”和“多人管”的问题。

3.2制定良好的标准和规范

不同的国家有不同的国情，园林工程设计也应该因地制宜，根据具体的情况制定具体的标准和规范。尽管国外在园林工程施工的精细化管理有着丰富的经验，我们也不能一味的模仿和照搬，应该根据本国家具体的情况，而制定具体的标准和规范，这样才能更好地促进精细化管理在园林工程项目施工过程中的应用，才能做好园林景观设计工作。

3.3提高施工人员的职业素养

目前国内的园林工程的施工人员不论在专业技能还是职业价值观上面都有着巨大的提升空间。这就要求园林工程的精细化管理做到精细到个人，注重考核员工的个人素养。例如对员工进行定向的岗前培训，并对员工的专业知识以及职业素养等进行岗前的考核，这些都是十分必要且可行的途径。只有员工的素质提高了，园林工程的质量才会提高，最终才能创造出更多高质量的园林景观。

结束语

一个城市的园林绿化就是这个城市的招牌，近年来，我国各大城市都积极投身于园林景观的建设，以更好地美化城市形象。精细化管理可以做好施工前的分析预测工作，在施工过程中能够保证工作的精细有序地进行，施工完成后还可以进行精细验收和检查，从而促进园林工程施工的高质量高效率的开展。因此，施工单位和人员都应积极探索，做好园林工程施工的精细化管理工作，以促进园林工程更好地开展。

参考文献

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