浅谈电力企业基层安全生产管理

浅谈电力企业基层安全生产管理

周涛

山东福宽生物工程有限公司 山东省肥城市 271600

摘要：随着时代的发展，人们对电力企业供电质量和可靠性提出了更高的要求。为建立能够在能源领域起到引领作用的安全文化，使能源安全紧跟时代发展，各电力企业在各个环节深入开展安全管理相关研究。在基层单位，安全问题容易令人忽视，因此，更应该注重安全生产及安全文化建设。在不断影响基层供电企业安全新概念和新技术的生产过程中，严格执行应遵循的一系列安全生产条例，确保有效、平稳地推进安全生产的总体发展。

关键词：电力企业；基层；安全生产；管理措施

引言

近年来，各行业对电力资源的需求量不断提高，电力企业所面临的供电压力巨大，进而很可能会忽视基层安全管理工作，为电力企业的正常运行埋下了诸多隐患。而作为一种现代管理措施，引进风险管理理念对电力企业基层安全管理工作极为有利。

1电力企业基层安全生产管理的重要性

①有助于提升电力工作人员的安全意识.安全培训虽然没有产生直接经济效益，但通过安全培训不断提升操作人员安全生产意识，不仅可以促进企业的经济发展，而且可以使员工提高自身的安全意识，以防止发生不良的安全事件。在培训中，企业领导和部门负责人应参加安全培训内容的制定，为这项工作提供有力的支持，并制定全面的规章制度。②稳定企业整体安全管理工作质量.随着企业项目的推进，只有实现电网稳定性的提升，维护能源安全，才可构建良好品牌，树立良好的形象。反之，在安全事故发生时，不仅严重威胁电力职工的安全和电力企业财产的安全，而且还会破坏企业正常生产经营的节奏，造成严重的负面影响。

2电力安全生产管理过程中存在的问题

2.1安全管理问题

出现在基层和现场的问题和事故多，但根源在各个领导和管理部门，反映出个别领导干部对安全生产的认识不够，抓安全工作还停留在口头上，对基层安全形势和现场存在的问题不了解、不负责，对规章制度和企业安全生产的要求不结合实际，没有研究具体措施，没有抓好落实，责任落实不到位。

2.2安全管理基础不足

在电力企业的安全生产中，不仅要完善安全管理体系，还要对安全工作进行监督，使监督者可以在电力安全管理中发挥基础作用。在基层电力企业实际的生产管理中，负责安全管理的人员通常扮演监督角色，然而基层电力生产中工程相对简易，使得监管并不够苛刻，相关管理人员对监管工作的重视程度不够，还没有形成完整的监管管理体系，对安全生产的教育和宣导也尚待完善。即使安全生产过程中存在一些安全问题，也没采取有效惩戒，长此以往，在基层单位承担的电力施工现场，在一些存在危险点的高空或低空作业中，还时常存在违章作业等违反安全生产问题。如果没有采取保护措施并且基本安全管理不严格，则很可能会发生安全事故，对企业产生负面影响。

2.3安全管理缺乏监督，管理执行力度较差

仍有很多电力企业的安全管理还处于理论阶段，没有深入落实到实际的企业工作中。电力企业针对安全事故隐患的事前评估风险预测能力不足，且缺乏有效的安全管理监督管理。在这种问题的影响下，电力企业安全文化没有真正凸显出其价值，缺乏层次性、规范性的生产考核标准，致使电力企业安全文化建设具有主观性和随意性的特点。

3电力企业基层安全生产管理措施

3.1确立电力安全理念

预防电力生产事故，要从源头入手，强化电力企业的安全生产意识，提高安全生产水平，使每一位员工都能准确树立安全生产观念，在安全意识的指引下，推动安全工作顺利开展。不仅管理者要树立安全意识，基层员工也要把安全意识放在安全工作的首位，这样才能在做好电力生产工作的同时，保障人身安全，提高员工安全意识。因此，电力系统管理人员应从自身实际出发，严格制定科学的安全生产管理制度，并付诸实施，既要保证电力系统的安全运行，又要确保电力生产的安全，做到思想上有新变化，及时了解员工的需求，开展规律性的员工安全思想教育。特别对一线员工来说，他们作为直面危险的人，长时间在一线工作，会导致疲劳和安全事故。因此，要提高员工的安全意识，合理安排工作时间，关注员工心理，防止安全事故的发生。

3.2加强事故危险点的预防和分析

实践表明，主动危害分析是安全工作的有效法宝之一。因此现场安全管理者应做到熟悉本片区电网及配套设备情况，熟悉施工危险点、重点和难点。在工程开始之前，通过安全知识培训，使团队成员参与到安全生产中来，仔细预测其工程施工中可能发生的危险点类型，并通过因果图和故障树分析方法列出要实施的对策，以防止将来在工作场所中再次发生。积极开展事故风险点质量控制调查活动，让团队成员进行详细分析，重点关注工作条件，事故因素，隐患，关键对策，预防措施等。为了提高自我保护能力和事故处理能力，让每个人都了解安全隐患，并了解事故的预测。

3.3有机结合风险管理和安全生产

电力企业因为企业性质的特殊性，决定了其风险管理工作难度较大，受到诸多因素的影响，需要有效提高风险管理水平。电力安全管理部门的相关工作人员需要加深对风险管理内容的认识，立足于自身企业的实际情况，密切联系客观环境，在各生产过程中有效融入风险管理工作。同时，相关风险管理人员还要从战略发展的角度看待风险管理工作，通过分析与总结，形成自身发展相适合的风险管理体系。在构建风险管理体系的过程中，相关人员需要深入一线，积极和一线员工沟通、交流，聆听其合理建议，有效整合安全生产工作，从而不断优化风险管理模式，保证借助风险管理工作可以有效预防安全事故，使风险管理的应用价值得以实现，保障企业的正常生产，并促进电力企业良好发展。

3.4安全用电设备管理

供电设备在电力系统的实际运行中发挥着重要作用。当某一设备出现故障时，严重时，会影响到整个电力系统的运行，甚至引发安全事故。为此，电力系统应积极做好电力设备的安全管理工作，并定期进行检修，与此同时，根据用电设备的使用情况，定期对设备进行维护保养，防止安全事故的发生，保证电力系统相关设备的正常运行。

3.5做好电力运营过程中的应急管理工作

为保障电力企业的安全运行，应当建立健全相应的应急管理机制，制定应急预案以应对各种突发故障，使电力供应更加安全可靠。做好电力企业的安全应急管理工作，最主要的是提前做好相应的应急预案，以便对各类灾害导致的供电设备故障进行及时处理，根据监测数据及时研判故障性质，采取相应的应急措施，尽可能在最短时间内修复线路故障，保障电力安全供应。电力企业在制定应急预案的工作中，结合企业自身实际情况，严格把好供电设备和网络安全的每一道关，以人为本抓实效，实施精细化安全管理，构建完善的应急管理系统。责任细化到具体班组，明确每一个环节的重要性，逐级签订岗位安全责任状，从细微处排除安全隐患，降低故障风险，并且制定相应的应急预案措施。电力企业的安全应急管理是整体工作，需要各部门的密切配合，各岗位、班组之间特别要注意应急预案工作的衔接，形成较完备的应急预案管理系统。运用现代信息技术，加强应急预案体系建设，把应急预案管理工作纳入到电力企业的总体发展规划中，通过加强科学领导，明确岗位责任，细化安全管理，强化电力企业应急保障工作。

结语

电力作为一种特殊商品，在当代社会经济发展中越来越备受依赖。只有各单位加强执行力建设，将所有作业全部纳入管控，保证电力生产的安全，建立安全的生产管理制度，电力管理活动才能顺利进行，生产管理中存在的问题才能得到顺利有效地解决。

参考文献

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