提升配网工程项目现场管理有效途径的研讨

提升配网工程项目现场管理有效途径的研讨

韩海妮

身份证号码： 61012119830804****

摘要：配网工程现场管理工作是强化配网建设关键所在，通过现场管理能够提高配网施工质量、安全。文章对配网工程建设管理的作用进行分析，探讨提升配网工程项目现场管理有效途径。

关键字：配网工程；现场管理；工程管理；工程项目

引言

电力配网工程的建设具有周期长、难度大的特点，想要保证建设效果良好，就必须做好工程项目的整体规划工作，针对各个建设环节展开严密科学的部署，避免产生较多的安全隐患。加强对电力配网工程的管理，通过进行科学的电力配网建设，采用切实可行的管理办法杜绝一切安全隐患的出现，能有效地降低配网工程的建设成本，减少不必要的电力损耗和资源浪费，从而增加企业的经济效益。基于此，有必要对电力配网工程的建设和管理展开深入的探索。

1配网工程建设管理的作用

对配网工程项目建设而言，其本身的单项工程虽然没有主网项目一样涉及庞大的建设资金以及严谨的施工工艺，但是其中任何一个建设环节都是不可或缺且至关重要的。从配网工程项目立项开始，工程建设需要经历前期电网规划、可行性论证、批复综合计划、项目招投标、物资申报及采购、现场施工组织以及竣工的质检、验收及审计等，整个配网工程建设涉及众多的过程及内容，其中任何一个方面在作业中出现异常情况都可能会给最终的配网工程建设质量带来不利影响。如果可以在整个建设过程中贯彻全过程管理理念，那么将质量管控理念融入配网建设工程开展的整个过程当中，可以及时发现可行性论证等配网工程建设过程中存在的质量问题，有效地控制配网工程建设的质量，保证项目建设可以有序开展。

2配网工程项目现场管理问题分析

2.1材料问题

配网施工现场管理效果会受到材料因素的影响，配网工程的质量虽然会受到管理单位管理水平的影响，但如果配网的材料存在磨损等质量问题或者型号尺寸不符合设计要求的问题，即使做到了全面管理和严格管理，也无法保证配网施工的质量和配网运行的稳定性。配网材料的质量和性能直接决定了配网工程项目的建设水平和经济效益，所以配网施工的现场管理人员要特别注意材料方面的影响，加强配网材料的监督、检查和管理。

2.2施工作业过程复杂且繁琐

供电企业在落实输配电工作期间具有较强的复杂性和繁琐性，甚至还会存在一定的安全隐患。配网工程施工作业处于此种状况，主要就是与配网施工具有直接关联。在一般状况下会在城市中心位置开展配网工程项目建设工作，这样不仅能够为人们提供充足的电力提供诸多便利，也能保证供电质量。但在实际落实配网工程项目建设工作期间涉及到的内容较多，流程也较复杂，加之城市中心地复杂多样，不仅会使实际施工效果受到内部因素的影响，也会受到外部因素的影响。不仅会产生施工噪音，甚至还会对城市整体的交通秩序造成影响。因此，配网工程施工人员不能过于追求施工进度而忽视管理工作，否则极易产生安全事故，而是要在施工建设前到配网施工现场进行勘察，在全面掌握施工现场各项信息后制定完善的安全防护方案，保证配网工程各项施工建设工作顺利开展。

2.3人员问题

电力配网工程在施工过程中施工人员是十分主要的，是最为主要的参与主体，在操作过程中容易参杂一些主观因素，造成施工缺少规范性，最终对工程质量是极为不利的。作为电气企业应给予人员管理一定的关注，施工人员应摆正工作态度，发挥工作主动性，并利用正确的管理方式提升专业技能水平，并提升职业素养，降低施工人为误差。

3提升配网工程项目现场管理有效途径

3.1着重开展施工设计和前期准备工作

一是重视配网工程项目施工设计工作。配网工程建设工作会应用到多种技术，也存在多种不同类型的操作方式，一旦忽视施工设计工作极易产生返工、再次设计等多项问题。这就要做好前期施工设计工作，制定科学合理的设计方案。在实际落实配网施工工作前，施工建设单位就要对各项影响因素进行分析，并要紧紧结合目前的施工环境制定完善的科学施工方案。对各项资源进行合理配置，在保证施工建设质量达到标准要求的同时，适当减小配网工程施工建设投入量。高效开展技术分析工作，明确各项重点与难点设计问题，从而为提升配网工程项目现场安全管理效率奠定基础。二是提升配网工工程施工前各项准备工作效率。在施工建设期间要严格按照施工方案做好各项细节工作，在明确各项施工注意事项和施工材料要求的基础上，协调和配合配网工程的其他各项工作。精准核算施工过程中的实际投入的各项资金，防止因延长施工时间的问题对施工成本造成影响。在实际开展现场管理工作过期间，还要做好配网工程整体造价管控工作，提前做好施工期间实际应用的各项人力、物力、财力概算工作；提前做好与施工技术配置相关的各项施工准备工作，以此来提升施工现场的质量管理水平，进而能够从根源处解决施工现场管理效率低的问题。

3.2配网施工人员、材料和设备的现场管理

配网施工现场管理人员需要对施工人员的技术水平进行考察，对配网施工人员的施工过程进行监督和管理。管理人员要根据配网施工人员的技术能力合理安排施工工作，如果在现场管理的过程中发现配网施工存在一定的问题，管理人员要及时找到配网施工问题出现的原因，如果是配网施工人员的失误造成的问题，管理人员要对该施工部分的负责人进行问责，还要对失误和违规的配网施工人员进行警告或处罚，要对该施工人员进行教育并让其他施工人员了解这个问题，避免配网施工中再一次发生相同的问题，要确保施工人员按照配网施工要求和施工规范进行施工。配网施工管理人员应当在施工现场仔细核查配网材料和配网施工所用的设备。如果配网材料和相关设备在施工现场随意堆放和停留，将会严重影响配网施工人员的正常作业，管理人员要保证配网施工现场的材料摆放足够有序、干净、整洁，设备在没有使用的情况下应当按照类别集中停放在专门的区域，以此来保证配网施工现场的材料和设备都能得到有效管理。管理配网材料和机械设备的时候要核对配网材料的规格和型号、检测配网材料的质量和性能、确定机械设备的数量、检查机械设备零部件的磨损情况。

3.3完善的安全管理制度

对于目前电力配网工程建设中易出现的不良问题，需要通过建立科学完善的安全管理制度来予以控制，尽可能减少各个环节的安全隐患，在保证项目施工顺利推进的同时，维护全体员工的生命财产安全。建议新形势下的安全管理制度重点突出以下三点内容：第一，根据现行的法律法规体系，适当调整当前安全管理制度及管理方法上存在的缺陷，无论是工程的实地勘察和规划设计、还是实际施工和设备运维管理，都必须有所依据。一言以蔽之，电力配网的建设一定要合法合规。第二，想要保证安全工作的有效性，就必须根据施工标准、内在条件等的不同，设置具有针对性的安全管理指标，划分好管理任务，结合实际情况对安全制度与规范做出灵活的调整，以促进安全管理工作的规范化开展。第三，必须明确各部门的职责和管理标准，确保能在发生问题的第一时间找到相关的责任人，使问题得到尽早解决。与此同时，加快奖惩机制的落实，保证电力配网工程从勘察设计到施工运维，均规范有序地推进。

结语

综上所述，工程施工质量对电力企业经营效率具有严重影响，并影响人们生活工作电力保证问题。作为电力企业在发现管理问题时应进行及时处理，关注配网工程建设现场人员、材料、设备等不足之处，采取有效管理措施，提高配网建设水平。

参考文献

[1]李德智.10kV及以下电力配网工程的施工技术研究[J].工程技术研究,2019,23.

[2]张纪会.10kV电力配网工程施工的技术管理[J].集成电路应用,2019,7.

[3]李鑫,祁平安.10kV电力配网工程施工技术的有效管理措施研究[J].通信电源技术,2018,11.