工程管理承包模式的运用实践研究论述

工程管理承包模式的运用实践研究论述

马海俊

南京河西新城建设发展有限公司 南京市 210000

摘要：在近年来，随着建设工程规模的不断扩大，施工环节中的技术彰显出复杂性和层次性的特点，为了灵活的应对在工程管理工作中的问题，一些企业实施了工程管理承包模式来优化当前的工程管理方案，因此在实际工作中，需要相关管理人员加强对工程管理承包模式特点深入性分析，制定更加科学的工作方案，从而保证工程的施工质量。本文论述了工从管理承包模式的运用。

关键词：工程管理；承包模式；管理运用；运用实践

在工程建设中，如果业主方只是凭借自身水平，无法更加快速的完成项目的管理任务，因此工程管理中需要委托给其他专业性较强的单位，通过建设工程管理承包模式，更加高效率的完成管理工作，从而使工程整体效益能够得到全面的提高。建设工程承包管理模式的运用已经成为建筑行业发展的主要趋势了，因此需要相关人员把握时代发展方向优化当前的工作思路。

一、工程管理承包模式的概述

管理承包模式的应用范围较为宽泛，尤其是在大型复杂项目中融入建设工程管理承包模式能够应对在以往工程管理工作中的问题。承包管理模式能够参与到项目设计和施工采购等不同的环节，有效提高当前的管理效果，比如在现代化超高层建筑和智能化道路建设中，由于施工周期较长，对于工期要求非常的严格，如果没有采取建设工程管理承包模式，那么很难严格的遵循施工管理要求来满足工期方面的标准，对工程经济效益的影响较为突出，所以在实际工作中需要选择正确的工程管理承包模式，转变以往粗放的工作思路，从而使建筑工程管理承包模式的实施效果能够得到全面的提高，不断的扩大其中的管理范围。在管理承包模式背景下，业主对建筑工程项目拥有决策权和监督权，项目管理承包商负责管理组织协调项目的正确实施，同时根据项目的建设情况提出针对性较强的建设方案和意见，以此来提高工程管理承包的效果和水平。在具体实施的过程中，项目管理承包商可以对项目建设过程进行全方位的监督以及管理，从而使项目管理能够具备较强的系统性以及连续性，有助于控制好工程变更，缩短工期，规避在后续施工中的风险。项目风险是由业主和项目承包商共同承担的，通过专业化的管理来降低后续的工程风险，以此来提高整体的管理效果。最后通过建设工程管理承包模式的实施，还有助于为施工方提供项目融资支持，并且配合专业化的项目管理，节约整体的项目投资，从而使项目整理效益能够得到全面的提高，满足建设工程管理承包的要求以及标准。

综上所述在管理承包模式运用方面，有效的解决了在以往建筑工程管理中复杂性的问题，充分的发挥工程管理承包本身的优势，控制好工程中的特殊情况，更快的完成经济效益和社会效益提升的要求。从而使这项工程可以更加有条不紊的进行，提高后续的工程管理效果。

二、建设工程管理承包模式的运用方法

（一）确定管理服务费用

在建设工程管理承包模式运用的过程中，需要确定主要的管理服务费用类型，以此来为后续工作顺利实施提供重要的基础。首先可以采取运费单价法，是当前工程管理工作中最常用和最基本的方法，是以时间为基础进行计费的，要按照每个人每月所需的费用乘以相对应的月数。在此体系中可以适当的增加其他的报销费用，构成一体化的计算模式。这种计费方法一般适用于项目计划可行性研究和工程施工监理等相关的任务中，有效的提高了整体的管理效果。其次在后续工作中也可以采取成本加固定酬金的方法，主要是指在完成项目任务的基础上根据提供的额外服务或者投入用品的费用进行一定的补偿，之后，再加上一笔固定的费用方法进行科学的计算，以此来提高整体的管理效果。在实际工作中需要具体问题具体分析，根据工程项目的复杂程度和当前的管理要求，确定不同的费用组成遵循公平公正的原则。不断的完善当前的管理方案，从而使得建设工程管理承包实施效果能够得到全面提高。

（二）前期准备工作

建设工程管理承包模式所面临的工作任务较为严峻，为了使整体管理水平能够得到全面提高，在实际工作中需要完善相对应的前期准备工作，从而使后续管理工作可以更加顺利的实施。首先需要管理承包商协助业主方确定初步审查的内容，例如设计文件的类型，提出合理化的建议，以此来完善当前的工程管理方案。另外还需要协助项目各环节来进行政府审批手续的准备，编制相对应用的项目管理文件，例如现场签证管理规定和文明施工管理规定等等，严格按照工程的建设要求以及标准落实自身的工作职责，从而使管理水平能够得到全面提高。其次在后续工作中需要优化当前的组织架构，落实层次性的工作原则，从而使工程管理水平能够得到全面提高。例如在部门内部要先进行的是项目管理决策机构的建立，由项目董事会组成，负责对项目管理进行领导及决策。在后续工作中也要设置相对应的职能组，包含了合同管理和商务管理等不同工作体系，在完成这一内容之后，要进行的是项目管理组的设置，以项目负责人为主要的领导人员，做好不同项目的科学管理。由项目经理对建设项目进行负责，逐渐的完善当前的管理模式。

（三）合同管理

在工程管理承包模式下，合同管理为重要的基础，在实际工作中需要落实科学性的原则，划分为不同的阶段，逐渐的完善当前的合同管理效果。首先在初期阶段需要严格的审核合同中的各项条款，划分合同责任，建立与之对应的资料系统，在合同管理时也要履行相对应的工作职责，对项目实施中的风险进行全面的控制收集相关的资料，降低后续的索赔风险。并且将工程费用控制在合同约定的范围中，不断的完善当前的管理模式。其次要做好跟踪报告，严格按照合同中的内容来监督不同施工阶段的环节，严格的控制好发票和款项的支付问题，降低资金浪费问题的发生几率，逐渐的完善当前的管理模式。最后要进行的是合同关闭管理，协助验收竣工项目，并且做好自我系统的评价，为下一阶段管理工作顺利实施提供丰富的经验，从而使整体管理效率能够得到全面的提升。

（四）项目控制

项目管理承包商要明确自身工作职责，做好项目全过程的监督以及控制，减少安全和质量问题的发生几率，从而使得整体工作水平能够得到全面的提高。在实际工作中需要根据工程的进行预测，例如影响项目的因素，并且制定与之对应的控制方案，对项目建设关键性问题制定更加严格的控制计划以此来完善当前的管理方案。在实施工作中需要做好进度和控制，严格的监督每项活动的进度等等，落实进度管理的相关要求以及标准，根据不同的进度完成情况和之前所设定的进度计划进行相互的比对，如果出现较大偏差，要采取更加科学的纠偏措施，从而使工程施工能够在可控的范围之中。其次在后期工作中需要进行的是费用的管理，监督费用的执行情况，并且做好费用使用资料的搜集工作，比较和计划费用之间的差距。在实际费用管理时，可以设置与之对应的弹性管理目标，加强对市场发展情况的深入的分析，减少资金浪费问题的发生几率。

结束语：

在建设工程管理承包模式实施的过程中，需要根据项目工程的建设特点，优化当前的管理方案，落实层次性的工作原则，以搭建高品质的建设工程为主，做好全过程的控制以及监督，并且充分发挥本身的规范化和专业化的优势，做好科学的监督以及管理，从而使建设工程项目能够在预期工期内保质保量的完成，提高最终的经济效益。

参考文献：

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