建筑工程现场施工技术的科学管理方法

史海洋

身份证号 :32070519790228****

摘要：建筑工程市场的竞争日趋激烈，作为施工企业，要想在激烈的市场竞争中求得更好的生存和发展，更好实现工程项目的既定目标，提升工程质量，缩短工程周期，降低施工成本，就必须切实做好现场施工技术的科学管理。

关键词：建筑工程；现场施工技术；科学管理

引言

在建筑工程中，通过科学的管理，利于确保工程的施工符合客观规律，利于施工企业技术水平的现代化发展，利于施工现场员工技术素质的提升和发展，更为重要的是通过科学的管理，能够及时发现问题，并第一时间拿出解决的方案，规避风险，为整体施工的有序进行提供有力保障；另外就是大量的研究和施工实践活动表明，通过科学的管理，能够实现对成本的有效控制，提升施工质量，为全面提升施工企业的市场综合竞争实力奠定坚实、有力的基础。

1建筑工程现场施工技术科学管理的重要性分析

1.1有利于建筑企业目标的顺利实现

任何一个施工企业，在项目正式开始之前，都需要对施工地区进行深入了解，包括环境以及项目实施过程中可能遇到的人力物力等资源问题，然后对收集到的信息进行汇总和分析，结合施工方案，完成施工目标的科学设定。项目能否顺利实施，并且达成预定效果，和实施的具体过程密切相关。因此，无论是施工技术，还是管理层面都要予以重点投入，做好观察工作。在施工过程中，尤其需要注意做好资源的优化配置，节省资源投入。事实上，工程的质量和进度要想得到保障，就需要施工技术和科学现场管理作为保障。

1.2有利于良好经济效益的顺利达成

经济效益是企业生存和发展的命脉，对施工项目进行现场管理也是为了促进经济效益的顺利达成。任何一个项目，不管准备工作多充分，预案做得多么详细，都有可能出现一些突发问题，如果能够在最短的时间找到最科学的管理方法，损失就能够得到有效控制；此外，工程本身就是一个复杂的系统，涉及的要素很多，如材料、资金、人员和技术等，通过对技术和现场管理的不断优化，利于成本的有效控制，从而实现更加理想的经济收益。

2在建筑工程现场施工技术管理的现状分析

2.1在建筑工程技术问题分析

技术问题是多样性，有的是源于图纸技术，图纸在设计的时候就没有严格遵守科学性和全面性的基本原则，而审核的时候又没有严格把关，导致技术环节实施的时候出现较大的误差，建筑施工质量受到严重影响；有的是源于实际施工开支和预算之间的差异，导致施工的成本大幅度增加，造成额外的经济损失；有的则是工程材料、设备技术的准备工作不到位，没有做好技术检验工作，从而导致技术故障的频繁发生，不仅延误了工程的进度，也影响了施工的质量。

2.2在建筑工程管理问题分析

在建筑工程实际施工的环节中也存在较多的管理问题，比如说违规行为的频繁发生，缺乏大局意识和团队意识等，这些都会导致工程的进度和质量受到一定程度的影响。此外，通过调研活动发现，很人施工人员缺乏安全防范意识，再加上目前建筑企业并没有健全的安全管理机制，存有很多隐患。

3在建筑工程现场施工技术科学管理的策略分析

3.1树立先进的思想，转变认识

要想尽快实现建筑工程现场施工技术管理的科学化，必须树立先进的思想，转变认识，充分意识到做好这项工作的重要作用和积极意义，然后将其贯穿到整个施工过程中，从源头抓起，落实到施工的每一个阶段，每一个环节，为全面实现工程质量的提升提供有力保障。

3.2强化设备维护和材料管理

设备和材料对于建筑施工而言至关重要，施工现场的机械设备很多，有一些难度高、相对复杂的工作都需要依托机械设备方能完成，还有一些建筑材料，也需要利用器械设备进行一定的加工才能够正式投入使用。因此务必重视设备的选择和日常维护。在器械设备的选择上，要立足工程项目的实际要求，选择物美价廉的设备，而且无论是规格还是型号都能够满足设计的基本要求；对于设备的生产厂家要严格审查，必须资质健全；在设备进场之前做好核对工作，包括数量、型号以及规格等。由专业人员完成，而且必须认真核对，不能流于形式；等到设备进场投入使用之后，务必按照说明规范操作，做好日常的检修和维护工作，在器械使用完毕之后，要及时关闭，减少不必要的损耗。在材料的管理上，要按照型号和使用顺序进行存放做好防潮处理，如果材料是易受损材质的话，要通过增加软垫等措施减少摩擦，从而减少不必要的材料损耗。

3.3现场施工组织计划的科学制定

施工现场的各项管理工作要想有序进行，科学的施工组织计划必不可少。为此，在正式施工之前，作为设计人员，就要做好深入的调研工作，旨在了解和掌握施工现象的实际条件，在对结果进行统计和分析之后，以此作为依据，结合招标投标的内容进行对施工图纸进行核验，看其是否科学、是否合理，同步做好地质勘探工作，然后根据各环节所获取的数据和信息情况，编撰现场施工组织计划，计划要符合施工现场的实际情况，要具有切实可操作性。需要注意的是，计划书要完整规范，应该包括工程简介、各环节施工计划、施工进度、施工的重点以及相关注意事项等。

3.4建立并且不断健全施工现场管理制度

俗话说得好“无规矩不成方圆”。在现实生活中，人们的行为必须受到法律和道德的约束，社会才能够和谐、有序发展。在工作中，有了制度的约束，各项工作才能有序进行，工作质量才能得到保证，工作效率才有可能得到提升。建筑工程施工现场自然也不例外，也需要做好管理制度的制定和完善工作，规范施工人员的行为，以免出现偷工减料或者不规范施工等现象。在制度中要明确责任，一旦出现违规行为，要严格追究责任，不仅仅是个人的责任，同时管理者也负有管理不当的责任，作出处罚，以此起到警示的作用，让施工人员和管理者重视管理制度，严格规范行为，保证施工现场各项目的有序推进。

3.5全面提升施工人员的综合素养

人是唯一具有主观能动性的要素，在建筑工程现场施工管理工作中自然也是如此。因此，一定要重视人员综合素养的完善和提升，包括专业素养和职业道德素养两个层面。在专业素养层面，要根据岗位和职责的不同，定期举行专题讲座或者是专题培训活动，旨在强化能力，提升综合素养，从而为更加得心应手展开相关工作提供有力保障；另外就是要做好安全意识的培训工作，可以结合过往真实的案例强化人员对于安全重要性的认识，如果条件允许的话，可以通过多媒体播放一些由于违反条例或者是违规操作所导致的安全事故录像，让施工人员更加直观感受其严重危害，这样的话，人员的安全意识得到强化，同时也能够深化对于管理工作的理解，便于管理工作的顺利开展。还有一项就是要切实做好职业道德素养的培训，引导其产生强烈的职业认同感，从而能够时刻以主人翁的使命感和高度的责任感投入到各自的工作中去，积极、主动展开工作，善于思考，敢于创新，在看似平凡的工作岗位上作出不平凡的成就。

4结束语

综上所述，建筑工程市场的竞争日趋激烈，作为施工企业，要想在激烈的市场竞争中求得更好的生存和发展，更好实现工程项目的既定目标，提升工程质量，缩短工程周期，降低施工成本，就必须切实做好现场施工技术的科学管理。

参考文献

[1]刘俏婷.建筑工程施工技术及其现场管理[J].居舍,2020,(36):137-138.

[2]王猛,李东亚.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].大众标准化,2020,(24):38-39.

[3]张玲.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J].建筑技术开发,2020,47(23):90-91.

[4]刘正文.建筑工程施工技术及现场施工管理策略[J].智能城市,2020,6(23):95-96.

[5]潘万江.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施探究[J].居舍,2020,(34):127-128.

[6]李凯.房屋建筑工程施工技术及现场施工管理方法分析[J].绿色环保建材,2020,(10):119-120.

[7]王小明.建筑工程现场施工技术的科学管理方法[J].中华建设. 2021,(12):102-103.