现场管理在交通工程管理中的应用

现场管理在交通工程管理中的应用

李林

台州市交通投资集团有限公司 318000

摘要:交通工程建设是我国的关键基础设施项目，要想促进交通工程建设活动顺利开展，就需要保证项目的质量，开展全面现场管理工作，解决建设期间存在的隐患，加强施工管理力度。在优化现场管理制度的同时，做好施工安全、质量管理工作，达到良好的现场管理效果。本文重点探究了现场管理在交通工程管理中的应用价值，然后分析了现场管理在交通工程管理中可能存在的问题。以此为依据，提出了完善现场管理制度、强化施工质量管理、关注施工安全管理等策略，具体内容如下。

关键词：现场管理；交通工程管理；质量管理；安全管理

引言：随着交通工程项目数量逐渐增加，规模不断扩大，相关管理人员需要紧跟行业的发展脚步，提出相配套的调整方案。管理人员在选择以及实施管理策略的过程中，需要秉承因地制宜的基本原则，对工程整体施工进度进行把控。由于交通工程项目管理内容具有多样化的特点，如原材料、成本、安全等，都需要做好全局性的监督控制工作，确保日常管理事务活动顺利开展，进行严格的把关与控制，开展标准化管理与监督的工作，落实高标准、严要求等，梳理各个环节的施工工作，切实提升工程管理的质量。

1.现场管理在交通工程管理中的应用价值

1.1提高交通工程的总体质量

在交通工程的现场管理工作中，管理人员能及时发现施工环节的问题，并尽早做出有效的控制工作，还可以避免产生不必要的测量隐患、安全隐患问题等。所以，对于施工现场的管理人员来说，需从技术方面入手，对能提升施工工艺质量的策略进行探究，提出科学化的管理方案，有序的推进交通工程施工项目建设。若出现违规、不违规操作情况，就会影响工程建设质量、施工进度^[1]。现场管理人员需要及时洞察存在的问题，还需要提出相应的调整方案，进一步提升交通工程的综合水准。

1.2节约交通工程成本

做好交通工程施工现场管理工作，需要以提升管理质量、资源使用效率为基础。要想切实提升现场管理工作的效率，减少交通工程成本消耗，就需要促进企业可以获得更高的工程效益。而做好高质量的交通工程施工活动，可以发挥出提升综合影响力、开展社会评价工作的效用，促进施工企业在多变的市场环境中站稳脚跟。而管理人员也需要将更多精力放在施工现场管理环节中，对施工计划、施工工艺有一定的了解，采购合适的材料、引入机械设备，培养高素质现场管理人员，践行工程施工标准，以此顺利达成施工计划。

2.现场管理在交通工程管理中可能存在的问题

2.1缺乏良好的安全意识

在交通工程现场管理环节中，部分施工人员存在施工安全意识淡薄的情况，可能会影响施工项目的进度。部分施工人员专业水平较低，使其无法了解发生安全事故的严重性，存在工作随意性较强的情况，缺乏良好的施工安全意识。但是这种思想十分危险，如果产生了安全事故，则可能带来无法挽回的后果。

2.2监督管理不严格

在交通工程项目的实际运转过程中，做好监督与管理工作，是开展工程项目建设活动的关键。然而，在部分施工项目的监督与现场管理环节中，还存在管理策略无法贯彻到实处情况，对工程质量与进度带来直接的影响^[2]。例如，部分工作人员在监督管理的过程中，对安全教育工作、组织设计方案表现出了敷衍的态度，工作效率不高，缺乏针对性，专项安全技术方案管理缺位，甚至引发安全隐患问题。而在架设脚手架的过程中，还存在缺乏规范性的情况，现场摆放了许多杂物，无法确保材料质量达标。另外，许多工程无法实现全面的现场监督管理。在施工环节中，交通工程项目出现劳动力较多、密度较高的特点。所以，在开展监督管理工作的时候，可能面临许多难题，无法做好全过程的监督管控。基于此，如何开展规范化、全覆盖的监督工作，是交通工程项目顺利运转的关键环节。

2.3质量控制缺位

交通工程涉及到的工序有很多，还具有产品覆盖面较广的特点。然而在质量控制的方面，大部分都是利用抽检形式，可能蕴藏一系列的风险因素，质量控制缺位，对工程建设质量产生影响。另外，在生产环节中，工程质量可能受到偶然性因素的影响，无法与标准相符合，所以更需要做好施工现场质量控制工作。

3.现场管理在交通工程管理中的应用建议

3.1完善现场管理制度

要想做好全面交通工程现场的管理工作，就需要确保现场管理工作顺利开展。施工企业要建立完善的现场管理制度，并对现场管理工作进行合理规划，并为管理人员分配工作任务，合理化利用高科技技术手段，确保施工现场管理工作达到良好的效果。首先，明确分配现场管理的基本职责，使得现场管理人员了解自身的核心职责。在做好细致点面控制工作的同时，促进现场管理工作顺利进行，强化现场管理监督力度^[3]。其次，不断优化现场管理组织体系。交通工程现场管理工作，需要一个团队协作完成，还要做好管理人员的考核与培训工作，形成良好的责任意识，保质保量的完成监督管理工作。最后，结合交通工程建设的需求，做好强化管理工作，分析影响施工安全性与质量的核心问题，提出相应的解决方案，促进现场管理工作按序开展。

3.2强化施工质量管理

施工质量是不同类型工程项目建设的基础，也是最核心的构成内容。在交通工程现场的管理环节中，相关管理人员需要形成良好质量意识，并促进质量管理工作贯彻到各个工序与不同环节的工作中，做好全面施工质量管控工作。在落实工程项目质量标准的同时，落实合理化的操作规范，使得施工人员可以根据规范开展各项操作活动。不仅要利用先进的施工工艺，还需要合理化利用新材料与设备，并确保分项工程质量验收工作到位。若发现了质量问题，则应当及时解决，建设符合预期目标的交通工程项目。例如，控制材料质量是质量管理的关键环节，应当做好施工材料的全面监督工作，将重心放在采购活动、材料进场、仓储、使用等方面，确保检查以及记录工作到位，对材料做好分类管理的工作，顺利利用到工程建设环节中^[4]。再如，混凝土施工在交通工程项目中属于核心工作，要做好混凝土材料的合理配比与运输工作，并对混凝土浇筑技术进行监督管理，提出合理的养护方案，保证混凝土强度质量满足工程建设核心要求，避免出现混凝土裂缝。

3.3关注施工安全管理

在交通工程项目的施工环节中，需要确保质量达标，还需要提升综合处理效率，保证施工的安全性，落实安全第一、以预防为核心的基本方针，降低工程施工危险系数，控制安全事故问题产生，提升对施工安全管理的关注度。交通工程项目建设需要使用许多机械设备，务必要确保设备运行的稳定性，驾驶人员也需要具有较高的专业水平。而针对于电气作业、高空作业等危险工作，需要配备安全防护装备，如安全带、绝缘手套等。此外，施工企业需要关注对作业人员的安全教育培训工作，潜移默化的影响施工人员，形成良好的安全意识，避免出现工作随意性的问题。

结束语：交通工程项目覆盖的范围比较大、人员数量相对较高，也使得施工现场管理工作出现了无法预料的问题，对项目后期使用产生影响。基于此，在交通工程的施工环节中，需要做好现场管理工作，还需要对细节部分进行把控，主要包括安全管理、设备管理、材料管理等工作，确保各项工作贯彻到实处，有效保障管理质量，确保交通工程项目建设活动按序开展。不单单能降低不安全事故发生概率，还可以促进基础设施建设，以此达到良好的现场监督与安全管理效果。

参考文献：

[1]周美伶.交通工程管理中现场管理的应用分析[J].运输经理世界,2021(01):63-64.

[2]慕冠福.交通工程管理中的现场管理措施[J].现代物业(中旬刊),2019(06):147.

[3]祁连梅,毕超.交通工程管理中现场管理的应用分析[J].智库时代,2018(52):99+101.

[4]李冉.交通工程管理中现场管理的应用浅析[J].城市建设理论研究(电子版),2018(32):36.