建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施

建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施

蔡 琛

青岛市建筑工程管理服务中心 山东 青岛 266000

摘要:随着我国社会经济整体发展逐渐深入，人们的物质生活水平不断提高，对于生活品质的需求在不断提升。为了满足人们日益增加的生活需求，很多社会基础设施在不断地优化。与之相应地，建筑行业也进行了科学的改革和创新。特别是在施工技术管理方面，为了有效满足建筑工程施工标准和要求，必须从根本上和细节上不断完善并优化建筑工程的技术管理机制，通过有效的管理，促进施工技术的有效创新。建筑行业作为我国社会发展的支柱产业，带动了我国经济的整体发展。我国经济发展的不断深入，也给建筑行业提供了更多的工程建设项目。

关键词：建筑工程；技术；管理

引言

近些年来，随着社会经济的高速发展，国内的建筑工程同样也迎来了前所未有的发展机遇，建筑工程行业在社会市场中的竞争也是愈来愈激烈，为了能够令建筑工程企业在激烈的市场竞争中占据一席之地，建筑企业如今对工程本身的质量管理、技术管理等有了愈来愈高的关注度，与此同时，建筑企业对工程管理工作的标准要求也愈来愈高。在现代化建筑工程技术管理中，确实由于各种主客观因素存有诸多不可避免的实际问题，这些问题不仅蒙蔽了建筑企业管理者的视线，同样也直接影响了建筑工程主体的质量与安全性。所以从这个角度来说，建筑工程行业一定要明确建筑工程技术管理中存在问题的主要原因，有针对性地提出解决处理问题的应对措施，尽可能地做到对症下药，这些对建筑工程技术管理的质量与效率来说，有着至关重要的决定性作用。

1施工技术管理在建筑工程中的意义

对于建筑施工企业，在建筑工程项目的施工建设过程中，施工技术管理水平就是其综合能力的体现。施工技术管理水平还决定了建筑企业能否在激烈的建筑市场上占据有利形势。在现代社会科学技术不断发展的背景下，我国建筑行业在施工建设技术方面有了较大的提升，在施工技术左臣浙江文华建设项目管理有限公司监理工程师胡海斌浙江文华建设项目管理有限公司工程师管理方面也有了较大的突破和迅速的发展。然而随着我国城市化范围的不断扩大，各类建筑工程的复杂程度在不断增加。相应地，建筑工程的各类管理要求和管理标准等级也有一定的提高。在建筑工程的众多管理工作中，施工技术管理是管理工作的核心。要全面提升建筑施工能力，从而满足建筑行业整体现代化发展的基本需求，相关部门必须充分重视施工技术管理这一工作的重要性，并且采用科学的方式对施工技术管理工作进行优化创新。在我国市场经济飞速发展的推动下，建筑行业的整体发展速度和深度得到了有效的提升，开始展现出独特的发展特点[2]。同时，随着人们审美水平的改变，建筑的种类变得更加丰富多样，不同建筑之间的规模和复杂度等方面也开始出现巨大的差异。人们对于建筑施工的质量和安全问题的重视程度越来越高，这就使得建筑施工技术管理工作的责任变得更加重大。建筑企业要进步，就必须提高施工技术管理工作力度，从而提升施工建设的速度和质量，保证施工建设能够按照正常的进度进行，同时始终保持高质量的建设，实现建筑行业的全面创新。

2建筑工程施工技术管理中存在的问题

2.1施工技术管理体制不够完善

建筑施工工程的整体规模相对较大，涉及的子流程、子业务、子项目也非常烦琐，如果没有合理完善的体制予以保障，则会导致施工过程中存在很多问题，特别是对于关键技术要有足够适配的管理体制。结合笔者的实际走访来看，我国当前施工技术管理体制还存在很多不完善的问题：对于施工过程中的部分错误施工方法，施工单位还不能结合管理体制予以纠正；许多技术管理人员缺乏对施工技术管理体制的认知，重视程度不够；同时，我国也缺乏相应的监控机制和保障机制。这些都会导致整体施工方面存在较大的安全隐患。除此之外，施工人员在相关体制制定方面也存在概念模糊、责权不清的问题，时常出现管理散漫的现象，导致整体管理效率极差。有的还存在目的性避开技术问题的现象，这也会导致其施工质量受到严重制约。

2.2管理人员综合素质低

建筑工程施工技术管理涉及大量专业技术和关键环节，需要管理人员具备较好的素质。这里提到的素质包括对于工程的了解和熟悉程度，也包括对于关键技术的掌握程度和问题处理能力等，是对个人的综合考评。不过，由于缺乏重视度和整体培训，经验归纳总结频次相对较低。从整体来看，管理人员综合素质相对较差，由于施工地点常常发生变动，相应的管理人员也会随之移动，导致管理的稳定性难以得到保证；特别是对于各类体制的落实和机制的保障，也会因此而难以达成一致。

2.3对技术管理的各项环节监督管理不够严格

建筑企业在展开工程技术管理工作的过程中，大多数的施工单位都缺乏专业的技术管理监督管理体系，导致建筑工程的技术管理工作没有办法第一时间得到更加合理、有效的监督管理，所以从这个角度来说，就非常容易出现管理方面的漏洞，给建筑工程的整体质量造成非常严重的问题。所以从这个角度来说，要想进一步强化建筑工程技术管理的水准，就一定要完善对应的工程技术管理监督体系。

3建筑工程技术管理优化措施

3.1组织体系的优化

为正确实施建设工程，建筑企业应优化管理体系的整体质量，及时解决问题，完善责任制。此外，责任治理机制的整体建设有待加强，而这个问题需要通过治理机制来解决，以检查构建过程的状态并对已经发生的问题进行讨论。这个过程让每一位管理者都能提高自己的责任感和危机意识，从而更好地让其承担起自身的管理职责，更有效地为整个项目的安全建设做出贡献。建筑企业还应及时使用电子软件和交流群管理，通过讨论以实现更好的设计管理，加快解决问题的时间，确保信息的稳定流动。

3.2建立健全技术管理制度

管理体系的持续改进和优化是建立管理标准的有效方法之一。因此，施工人员应从概念上意识到改进技术管理体系的必要性，并与项目本身一起改进和实施技术管理体系。首先，所有主图及相关技术资料由设计者协调参与单位的设计、施工和管理，并进行评估。相关人员应详细记录评估过程中提出的问题以及如何解决这些问题。技术信息系统的工作内容包括：①施工合同范围、相关技术要求、操作注意事项等，这些内容有利于轻松分析图纸或询价；②让施工人员熟悉设计图纸，帮助他们了解设计、构造和功能。在接受新技术项目时，施工人员一定要使用与具体任务相关的材料。这些材料在技术应用、加工及设计方面做出详细说明，并且要细心周到。在必要情况下，董事会和技术人员应到现场进行咨询和管理。

3.3加强资料的管理使用，灵活应用工程技术

建筑工程安全技术管理资料记录是在建筑施工管理过程中自然形成的一种技术性和控制管理性记录文件，它是在工作过程中产生的。这样既保证了施工管理流程的准确性，又保证了施工管理的基本流程。为有效提高工程设计资料的施工技术方案管理，建筑企业应针对所有组成工程的分项改造，进一步细化施工技术方案，按组成分项改造工程的设计要求，分别提出施工设计技术方案，将设计工程资料作为设计对象，将基础设施项目和设计数据作为项目对象，将设计方案作为技术指南，基于项目特征和性能特征，创建特定的制造过程和连续的首选施工方法，编制项目定期报告，认真总结和审查技术方案，积累技术应用经验。

3.4优化工程技术管理的过程控制

施工过程中的许多技术控制都很难管理，因为控制边界非常宽，其中包括各种材料。因此，建筑企业需要在目标技术中增加和改进对技术管理过程的控制，以最大化的效果建设工程，提高技术的管理效率。在上述流程中，开发人员必须仔细分析各种因素，讲解业务流程和管理内容，分析各个流程技术管理的重点和难点，转向项目准备。相关部门应根据勘察资料和施工要求，认真设计施工图纸。在施工方面，建筑企业应根据项目情况建立管理制度，加强对施工人员的思想教育与技术培训力度，检查机器和设备是否能够满足实际施工要求。在技术培训和准备就绪后，建筑企业应定义施工质量标准并仔细审查各种管理职能的绩效，并加入适当的程序，以确保项目开发的质量和有效性。

3.5加大管理要求和安全要求的力度

施工单位要严格按照法律条文、规章制度、合同文本把好质量关，确保每个环节都不出现任何质量问题。对于参与的施工人员、团队也要严格管理，无论是对自己公司的人员还是外聘人员，都应结合制度标准的要求做好相应的管理，提升其综合能力，解决各类问题。在安全管理工作方面，施工单位应成立专门的安全管理部门，做好专项处理工作，寻找其中存在的安全隐患，降低灾害发生的可能性。比如，对于现场的电线私拉乱接问题，施工单位应进行及时处理，还要督促相关人员戴好安全帽、系好安全带。只有做好这些细节，才可以降低事故发生的概率。在施工过程中，施工单位应努力避免出现任何安全问题，也应在提高综合管理水平的同时，提高对安全业务的管理能力，在规划设计和业务落实中从多个层次入手，以保证其安全水平和各项理念的落实。除此之外，施工单位还要注重成本和进度管理工作，应合理规划整个建筑的情况，降低其施工成本，提升经济效益；在施工进度方面，既不要盲目赶工期，也不要拖延工期，应在保证工程质量的前提下，有针对性地制订相应的计划，对人力资源、财产资源等给出合理的安排。

3.6提升管理人员的综合素质，打造专业团队

建筑施工管理和技术等关键环节的落实都离不开专业人员的参与，因此，提高管理人员的综合素质，是打造专业团队必不可少的途径。在完善整体管理机制的同时，施工企业也要结合培训、邀请社会专业人士等，对企业内部的相关管理人员进行培训，从而提升其工作素养和个人素质，加大和强化相应的素质管理工作。除此之外，施工企业应定期结合企业的发展目标和实际项目的建设目标，对技术人员的技术水平进行考评，对于表现较为优异的给予相应的奖励，对于表现相对较差的给予合理的批评或惩罚。在具体落实管理工作的过程中，管理人员应严格按照规则和技术要求尽职尽责地完成任务，还要保证操作规程和技术规范的精确性，对于存在的问题应及时调整。只有这样，管理人员的综合素质水平才会得以提升。

3.7强化建筑工程各个单位之间的监督管理

随着建筑工程行业的高速发展，现阶段的建筑工程，无论是规模，还是数量，都在逐渐扩大，建筑工程中所能够投入的资金相对以往也会比较多，整个建筑工程的施工周期也非常的长。根据建筑工程的这些实际的特征，如果只是依靠建筑企业，或者是施工企业来进行施工现场的监督管理，是没有办法达到质量监督管理的实际作用的，为了能够进一步的确保建筑工程的总体质量，需要尽可能地引导建筑行业的市场能够形成一种较为良好的竞争体系机制，换言之，也就是说可以利用建筑单位、施工单位之间相互监督的方式来展开工程的质量管理。施工单位的高层管理者需要根据施工项目的不同，对工作人员展开必要的分配，令每个小组与每个小组之间能够互相进行监督。其中，监督的主要内容包括：对现场施工产生的文件进行管理，对施工中的具体技术操作进行管理，查询关于建筑工程的技术文件是否全部齐全，这些技术文件是否与实际的建筑工程相符合，在施工作业展开的过程中，还需要看有没有什么具体的漏洞等等。在单位或者是小组之间的相互监督中，如果一旦发现对方在现场施工中存在不足之处，另一方就需要第一时间针对有问题的地方进行纠正，令双方之间能够相互促进，相辅相成。

结束语

在当前我国经济社会持续快速发展的社会形势下，人们更加关注现代技术的有效性，对现代技术质量的要求也在逐渐提高。应用先进的现代技术，不仅可以解决施工企业在项目开发过程中可能遇到的管理问题和管理局限，而且可以迅速研究制订有效的解决方案，在解决问题的同时防范风险，以切实保障企业建设工程质量安全。企业应加快建设进度，减少不必要的风险，降低建设成本和支出，以提高自身在市场竞争中的主导地位。所以，工程管理人员需要不断加强对各个工程施工管理环节的质量监管，重视对我国建筑工程企业技术质量管理工作的综合优化，在有效保证建筑工程质量的同时，推动我国建筑工程企业的良性健康发展。

参考文献：

[1]张海波.关于建筑工程技术管理过程中的几个关键问题的探析[J].建筑知识，2017，37（9）：109.

[2]柯瑞.建筑工程技术管理过程关键问题分析[J].建筑技术开发，2017，44（1）：79-80.

[3]董波.关于建筑工程技术管理过程中的几个关键问题的探析[J].江西建材，2016，1（19）：86，89.

[4]赵俊峰.建筑工程技术管理过程中的关键问题分析[J].建材与装饰，2016，6（4）：36-37.

[5]李顺博.浅析建筑工程技术管理及节能减排实施策略[J].屋舍，2020(8):86.