浅谈房建项目施工测量管理

浅谈房建项目施工测量管理

作者：白佳金

中国建筑第八工程局有限公司

广东省深圳市518000

摘要：施工测量贯穿整个施工阶段，，是工程施工各环节之初的先导性工序，，但由于公司快速发展与业务扩展，项目管理均参考统一的项目管理手册，并未根据实际情况进行调整，针对项目当下施工测量管理存在的问题浅谈个人意见。

关键词：职责分工、技术复核、测量放线、标高控制、

背景：项目概况占地面积17万平方米，整体建筑面积51万平方米，分5个大区，20栋高层，4栋超高层建筑，现场各区域同时组织施工。在公司质量基础提升“三个一”行动方案实施中，现场施工测量管理混乱，因施工测量管理失职引起质量问题与现场返工发生多起。项目测量员根据施工现场实际情况，结合公司相关管理制度，以及自身的工作经验，对项目施工测量管理进行剖析，并提出拟定对策，希望对项目管理有所帮助。

现状：测量人员的配置：总包配置测量工程师2名，主体劳务公司配备测量小队4队，每小队配一名测量小队长，小队配测量学徒2到5名。项目整体测量人员总数20人左右，且劳务测量人员流动性大。

测量工作开展情况：专业性测量工作基准点交接复核，控制网的布设导线测量，标准水准点的引测由总包测量工程师完成，楼栋首次定位由劳务测量队完成，总包进行旁站复核；基础承台与集水坑开挖放线砖胎膜砌筑放样由劳务测量队利用RTK或全站仪放样，标高测量利用水准仪抄平，此工作多次出现承台超挖漏挖集水坑偏位等不照图施工的工程错误，均因为劳务队测量员对图纸识图不到位，总包单位仅有测量工程师对照图纸进行技术复核；基础墙柱插筋线定位由劳务测量队根据楼栋定位控制轴线排尺放样，完成后进行自检，总包再进行技术复核，此项工作是技术复核的关键工作，但仅有测量工程师在进行复核，测量工程师在通过对照图纸拉插筋墙柱间净空过程中，发现有放线错误，插筋不按放线标记进行，楼梯坡道等节点漏放线的，人防结构墙与普通结构墙错碰的等多种错误；结构装换层墙柱插筋定位，节点插筋定位，由劳务测量队进行放样，并自行复核，总包单位也仅有测量工程师进行抽查技术复核；楼层50和1米标高测量由劳务测量队完成，也仅有测量工程师进行抽查复核，由于劳务测量不细心不严谨出现的误差不能及时发现；楼层轴线投点放样由劳务测量队完成，总包测量工程师仅通过拉控制线净距抽查复核；楼层标准层墙柱节点放线由劳务测量队完成，无人进行复核。

其他与测量工作相关工作，但非测量工程师岗位职责的开展情况，模板工程中构件洞口尺寸，墙垂直度，板平整度，无人关注、无人复核检查，或检查走过场未复核到位，钢筋工程中的保护层厚度，基础底板露筋等问题，管理人员关注度不足。混凝土工程板面标高控制未拉线，或因钢筋预埋等问题导致混凝土面标高过高等问题无人提前关注。三大关键工程的管理具体职责，直接领导不清楚属于那个岗位的管理范围，工作流程混乱或缺失，导致管理失控。也由于管理人员不足，主体劳务大分包，导致项目管理水平依赖劳务公司水平，造成公司品质和口碑下降。

施工测量管理的制度执行管理情况，基准点交接工作通常由项目总工组织一名测量工程师进行，项目部二级控制网建立与复核工作是由项目测量工程师在劳务人员的配合下完成的。测量放线：轴网（俗称大线、控制线）、基底标高及楼层标高的引测由测量工程师完成，实际由于项目测量工程师配置不足或提前调离项目工作均由劳务测量队完成。墙柱边线、洞口位置线及楼层内标高引测由劳务队完成，技术工程师复核，实际工作由劳务测量队完成，技术工程师未进行复核，也不清楚该项职责，实际测量复核管理责任由测量工程师承担。技术复核管理，测量定位放线项目复核内容建筑物位置线、现场标准水准点，坐标引测成果（包括标准桩、成果计算及示意图）；基础的灰线，包括轴线、放坡线、断面尺寸、标高(槽底标高、垫层标高）、坡度等。由项目总工程师组织，专业工程师、质量工程师、测量工程师参加，楼层放线（轴线、标高）由技术工程师组织，专业工程师、质量工程师、测量工程师参加，实际开展情况项目总工程师由于事务较多未组织，技术工程师也未组织，专业工程师、质量工程师未参与，测量工程师自行组织抽查复核，在管理制度健全但无法执行的情况下，施工测量工作由劳务测量队完成，总包测量工程师承担管理责任，因测量放线失误引起的质量问题，严重影响建筑使用功能，甚至影响结构安全的责任由总包测量工程师承担，俗称背锅员，也直接或间接导致公司测量员流失。

问题：1、公司的三个一行动方案未能得到有效实施，因劳务配合有测量小队，将图纸转化为实物的测量放线工作，施工员可以不参与，是总包单位施工员，质量员不看图纸的原因之一，造成图纸会审参与的人员很少，图纸的问题不能及时发现，造成影响建筑功能，和不必要的返工。2、因总包单位房建项目依然保留配备专职测量工程师的体系，容易使施工员、质量员分不清各自的责任，当着不着，加上新员工较多，生产经理也不清楚责任分工，对公司制度自己不了解，也不组织学习，对制度不合理以及无法落地实施的条款也不上报反馈，导致现场工作开展，当着不着，事与愿违，3、劳务测量小队人员数量与专业水平问题，第一是层层分包，总包分包给主体劳务，主体劳务再转包给测量小老板，利润层层卡扣，最终导致测量小队的人员工资很低，未缴纳社保，医保等，人员流动性大，人员基础文化低，人员要求门槛也低，经验非常丰富的测量小队长工资也不足1万，且没有上升空间，学徒工资4千到5千左右，工资与电子厂工厂的差不多，还要根据现场加班通宵，夏天顶着大太阳，没有良好的工作环境，造成该行业，成熟人员转行流失，新进员工数量少，且无良师指导，施工测量行情出现恶性循环，责任心不强，对图纸识图能力差，工作方法不严谨。

对策 1、技术复核网格化管理，区域划分明确，岗位职责分工明确，各自承担相应职责，有奖罚制度。2、根据建设工程合同中劳务分包合同要求，工程测量定位由承包人完成，总包单位应当严格按照国家法律法规执行。避免层层分包，保证测量人员的稳定与专业性。3、房建工程的施工测量更多的是依据设计图纸施工的基础性测量工作。可以实行施工员、质量员、技术员共同参与的放线打标高工作，也有效保证施工管理人员看图纸，了解规范的三个一行动方案得以有效开展。对于前期专业性测量工作，总包单位可以由区域测量小组完成。主楼的首次定位后移交项目部，后续基础性的测量工作由施工员、质量员、技术员完成。4、新员工入职前进行实操与理论考核，新员工进入公司后认真落实薪火相传工作，实习期结束进行考核，进行末位淘汰制度。公司每一年进行一次岗位能力考核，确保员工升职加薪、奖罚分明。5、对内部制度进行评审，引入科学的流程管理体系，学习国内外优秀的公司管理。

结论：房建项目所需要的施工测量技术相对成熟，但因测量失误造成的质量问题与工程返工平平发生，应当分析施工测量的管理流程，与进行施工测量的人员的方向分析改进，结合现场应当对管理制度的合理性进行反馈。

参考文献：

2. 司科技字〖2018〗24号 关于开展测量工作专项治理的通知

3. 司质字【2021】12号 关于召开第三季度总工、质量总监例会暨“质量月”及质量基础提升“三个一”行动启动会的通知

4. 中建八局标准化管理手册《项目作业手册》2018版，《技术质量管理手册》2021版。