石油工程项目管理的问题及对策探讨

石油工程项目管理的问题及对策探讨

李世镇

中石化胜利油建工程有限公司 防腐工程公司

摘要：在经济建设中，石油发挥的作用和价值极大，但由于石油开采工程比较繁琐，开采的质量、效率与工程项目管理有密切联系。故而，为保证石油工程能稳定推进，应该充分意识到项目管理的价值，并将工程建设情况作为基础，合理制定项目管理措施，保证管理问题在高效解决的同时，项目管理水平也能进一步提升。

关键词：石油工程；项目管理；问题；对策

引言：近年来，先进技术手段的高速发展，使得我国石油工程也得到了稳定推进。但与此同时，由于石油工程的日益复杂化及多样化，导致项目管理的难度也大大增加。对此，应该从整体的层面加以考量，合理分析项目管理问题的成因，并科学制定管理对策，强化对管理模式的革新，保证问题在彻底解决的同时，石油工程的质量也能得到保障。

1石油工程项目管理的重要性

针对石油钻井工程而言，存在明显的复杂性、特殊性特点，因此，开展石油钻井施工期间，钻井施工现场交易受多方面因素影响，存在相应的安全隐患问题。与此同时，石油钻井施工期间，同其他工程施工做出对比，具有明显区别差异，石油钻井施工所涉及的安全问题，存在突发性等特点。位于施工期间，若出现相应的安全隐患事故，势必会对人员生命安全与企业经济效益产生严重不利影响。除此之外，石油行业稳定发展，直接我国经济发展质量，同样属于生产生活中十分重要的能源之一，所以，石油工程项目建设阶段，重点落实工程项目管理，并保证科学性与规范性，可促使石油开采效率得以有效提高，避免施工现场发生不必要的安全隐患事故，保证石油企业经济效益的同时，实现综合竞争力的全面提高。鉴于此，石油工程建设阶段，严格落实工程项目管理，充分保证管理的科学性与规范性，促使项目能够顺利开展，实现石油开采效率的真正提供，为石油开采工程提供可靠保障，以此促进石油行业稳定发展。

2石油工程项目管理的问题

2.1 项目管理机制缺乏健全性

现阶段，我国石油工程在建设期间，项目的开展没有一套健全的管理机制，不能将责任和权利高效衔接在一起，致使项目管理缺乏实效性，影响了项目管理有序实施的同时，也严重制约了石油工程整体质量的提升。并且，因为工程项目管理机制不健全，使得企业施工成本增加，工程质量也无法得到保障。同时，部分石油工程建设企业因为部门之间的岗位责任和权力不对等，最终导致在有问题发生之后，很难在第一时间找到责任人，对工程进度影响颇大^[1]。

2.2 项目管理水平偏低

近年来，随着现代化科学技术发展速度的不断加快，在石油工程开展期间，对先进技术的应用越来越广泛，但与此同时，工程项目技术含量也随之提升。因而，在石油工程项目管理期间，所需要的管理水平及能力等必须提高。但结合现阶段石油工程项目管理水平来看，滞后性很强，创新能力偏低，相关石油钻井施工技术更新换代缺乏及时性。并且，在实际项目管理期间，由于管理人员的经验不足，技术水平不高，专业管理意识较为薄弱，使得工程项目管理工作在开展期间，不能积极地进行分析和总结^[2]。此外，现在应用的项目管理理念已经不能满足石油工程发展需求，但因为我国石油工程项目管理长时间处于体制内，垄断性很强，所以在安逸的环境下，并不愿意学习国外先进的管理理念和方法，主动对当前项目管理模式进行优化，对传统管理手段依赖性很强，从而使得管理技术越来越匮乏，影响了管理效率和质量的提高，也严重制约了石油工程的稳定发展。

2.3相关项目管理经验不足

同发达国际作出对比，我国石油工程建设方面，项目管理经验存在一定的不足。例如，有关石油钻井项目，专业技术优秀、综合经验丰富的技术人员明显缺乏，项目管理体系缺乏系统性与完整性，管理方法有待创新。同时，面对突然情况下，人员经验不足，难以有效应对。有关机械设备操作，理论、实践方面军有待提升，设备操作缺乏熟练性，以至于项目管理效率难以充分保证，对工程施工产生一定的制约。

2.4缺乏科学项目管理论证

石油工程建设阶段，有关工程项目管理方面，缺乏可行性论证，并未对民主决策加以重点考虑。与此同时，石油项目投资存在盲目性，尽管短期可保证经济效益，不过，基于长远发展层面分析，此种决策方式明显不具科学性，对企业稳定发展同样会产生不利影响。除此之外，项目管理实施前，并未对自然、社会与地方经济环境等加以重点关注，可行性、风险性与科学性等缺乏全面论证。

3我国石油工程项目管理问题的解决对策

3.1 强化对项目管理机制的健全

面对现阶段石油工程项目管理期间存在的各类问题，为了能高效解决，提升管理有效性，全面提升工程质量，首先应该对项目管理机制不断健全，结合当前石油工程的具体建设情况，有针对性地优化项目管理体系，对存在的缺陷进行弥补，保证能够为项目管理的顺利实施奠定基础。同时，在对石油工程项目管理工作开展期间，应该加大监督管理力度，严格把控好每一个环节，实现工程建设全过程监管，以便在出现问题时能第一时间发现并解决。此外，还要强化对岗位责任制的落实，对施工企业各部门以及施工人员等所负责的职责加以明确，以便在出现问题时，能及时解决和沟通。在项目管理阶段，安全施工责任制的落实也要到位，加大责任管理力度，将权利与责任衔接起来，以便相关责任人的意识能增强，促进项目管理水平的提高。

3.2 全面促进项目管理水平的提升

近年来，先进技术手段被广泛应用于工程建设中，因此针对石油工程而言，若想实现对项目管理水平全面提升的目标，也应该主动应用先进手段，提升项目管理水平，以便各项工作能够稳定开展。在实际工作中，加强对管理技术的革新，依照石油工程的自身特点，有针对性的项目管理措施加以制定，并主动对计算机技术、网络技术等先进手段加以利用，确保管理流程能得到优化。针对管理期间收集的各类数据信息，需要科学地整理，保证可以为后续施工工作提供必要支持。由于石油工程的特殊性很强，施工难度很大，所以在具体的项目管理工作开展期间，要主动将高科技运用其中，以便管理能精细且系统，及时发现工程建设期间存在的问题。此外，还要建立完善的可视化管理子系统，对工程现场进行全方位监控。

3.3引进国外先进管理经验

有关传统理念，应当及时转变革新，探寻符合具体情况的管理方法。同时，对国外吸纳进管理经验、模式等加以参考借鉴，紧密联系工程项目管理的具体情况，通过综合全面的分析考虑，探寻合理可行的管理方法与模式，以此为工程项目管理全面落实提供可靠保障。

3.4推进民主决策，实现项目论证可行性

推进民主决策，对项目实施可行性论证，应对决策权力作出合理划分，以防权力集中。集权尽管直接关乎决策效率，不过，决策无法保证科学可行性的情况下，势必会对项目管理开展实施产生不利影响。因此，审批项目阶段，应当重点推进民主决策，有关项目可行性，对此采取全面科学论证，以此为项目管理奠定重要基础。

结束语：

综合而言，在石油工程项目开展过程中，项目管理是极为重要的内容，但因为这一工作的全面性及系统性特征显著，涵盖的内容相对较多，所以在管理期间经常出现问题，对项目的稳定开展影响很大。对此，应该结合现存问题，深入剖析成因，并以此为依据，合理制定项目管理方案，科学开展质量管理工作，确保项目管理水平在整体提升的同时，石油工程的长久发展进程也能得到稳定推进。

参考文献：

[1]刘毓婷.当前石油工程建设期间项目管理价值和控制措施思考[J].中国石油和化工标准与质量,2019,34(09):216.

[2]胡传美.石油工程开展期间项目管理的实施路径以及质量控制分析[J].中国高新技术企业,2019(32):179-180.

[3]刘洋. 石油工程项目管理可持续发展的战略[J]. 科技资讯,2020,18(04):90-91.