基于新形势下投融资项目管理模式及其策略

石晓宇

徐州市广弘交通建设发展有限公司 江苏省徐州市 221000

摘要：在如今的经济发展形势下，我国政府为了助力于社会经济的发展，出台了相关的投融资政策，对我国的现金流进行了严格的控制，希望能够有利于我国投融资项目的稳定发展，在这样的发展形势下，我国的投融资项目管理存在着运营管理、管理风险、管理过程的发展问题。因此本文展开了新形势下的投融资项目管理模式及其策略研究，希望能够找到投融资项目管理模式当中的一般问题表现，并给出相关优化改进办法，助力于我国经济的良好发展。

关键词：投融资项目；管理模式；一般问题；优化改进

由于我国很多投融资项目在市场当中迅速发展，就会遇到一定的机遇和挑战，主要来自两个方面，一方面，基础设施规模不断增多，给企业带来了更多的机遇。另一方面，在新常态下，更多的建筑项目都要通过投融资商务模式进行管理建设，在运营管理、计划建设、后期移交等方面都有问题体现。如果企业抛弃该发展模式，进行独立运营，将会失去更多的市场收益，影响自身的发展空间，那么积极参与到该项目发展模式当中，就要改变以往的运转发展方式，这样才能够在施工建设，运营管理等方面提升风险抵抗能力，因此加强自身投融资管理的水平提升，将有良好的意义。

一、基于新形势下投融资项目管理模式优化的价值

（一）提升资金流通率，提高企业收益

加强投融资项目的管理优化，能够提升一般企业的资金流通率，这种企业的收益都能得到提升，因为一般企业的投融资项目管理模式对自身的收益有直接影响，这种好的经营模式能促进企业健康发展，在当下的很多企业管理模式当中，由于没有采用适合的投融资项目管理模式，造成了自身收益的不乐观。因此既要勇于突破发展限制，也要实现管理模式的个性化，这样才能够助力于收益的进一步增长和资金流通率稳定^[1]。

（二）避免更多审计风险，提升资金运作安全性

通常对于企业来说，在投资融资管理过程中涉及的资金流特别巨大，以往的管理模式无助于项目投融资的良好管控，所以进行该项目的管理模式优化，能够降低企业的审计风险，帮助其资金良好安全运作，使资金安全性大大得到提升。

二、新形势下投融资项目管理模式中存在的一般问题

当下一般企业的投融资项目管理模式存在各种各样的问题，但总体来说存在以下三个方面的发展问题，具体内容分析如下：

（一）管理过程的问题

对于一般企业的投融资项目管理过程当中的问题，表现有两个方面，一方面企业在整个项目的资金管理过程中，由于受到国家金融政策的管控，既要对这项资本管理模式进行确定，在一系列的活动展开中，债务资金无法承担项目资金，那么长期无法清除的都会产生影响。同时在管理过程中企业自身控制的资金要通过理财基金方式进行资金的筹集，因此这种资金政策的影响是十分大的，在一定的时间内面临着基金流动的低风险。另一方面在银行的融资政策管理方面，受到我国财政货币政策的影响，市场当中的资金规划流动进行控制，在整个投融资项目当中大量的金融机构参与者存在其中，很难通过银行贷款审批，加上宏观调控十分严峻，银行对这种政策的控制也十分紧张。如果银行本身没有更多资金发放时间设定的话，利率又大幅调整，那么项目资金获取难度将会大大提升^[2]。

（二）运营管理方面问题

对于一般的投融资项目来说，建设周期都是十分长的，基本都达到了10年及以上，在较长的建设周期当中，在运营管理方面的问题就比较突出，特别是整个项目的维护管理方面，企业没有太多的能力进行助力发展，往往会采用传统的运营管理方式进行发展，由于实践经验的缺乏，没有按照合同执行责任义务产生的不利影响和收益是显而易见的。

（三）管理风险方面的问题

企业在管理风险方面主要是风险意识以及风险管理因素的影响，对于企业管理风险意识来说，要在整个投融资管理过程中渗透风险管理意识，要建立良好的风险预警管理机制，才能够更好的进行风险应对，因此对于投融资项目管理来说，就是有这种高风险需要提前预测，这样才能够进行处理，但是企业往往缺乏有效的风险预测体系进行风险评价，而在发展过程中管理风险的因素有两个方面，一方面是由于政策变化引起的，如果企业没有聘请专业人士了解政策，那么就不利于把握政策风口进行投资发展。另一方面就是企业在进行该项目的投资管理决策时，没有聘请更多的专业人员参与，加上自身掌握的市场以及政策信息十分少，在管理决策过程中决策的优势性就会大大降低，将会增加整个项目管理风险^[3]。

三、新形势下投融资项目管理模式的问题优化对策

（一）管理过程方面的优化

通常企业在资金管理方面会采用信息流模拟方式进行预测，估计与实际需求，那么这在后续的资金运用管理等方面都有良好的评估作用，因此在使用过程中，既要注重与投资人的有效沟通，保证资金合理利用可能性大大提升。在可以的情况下，要构建契约式的基金管理方式，进行资金的筹集，并且要和银行保持良好关系，要及时对股权置换方案进行调整，这样能够实现该管理过程的良好控制。在管理过程中要采用一系列的利率避让方式。由于国内一系列的投融资项目可能存在资金短缺的问题，可以引进海外资金解决当下的难题，从而能够促进整个项目的有序管理对接

^[4-5]。

（二）运营管理方面的优化

工商企业在投融资运营管理过程中要明确主体责任，公司权责义务严格要按照我国的合同法进行权责认定，在企业资产运营管理过程中，要求根据运营管理和资产管理要求展开工作，及时展开业绩考核，并且要给出风险预警机制进行风险评估，对存在的违约情况影响收益的问题都要及时评测。同时在过程中要构建专业化的投融资项目管理团队，只有具备了高素质水平的管理团队，才能够及时对投融资项目整体发展状况进行评估，并且要在现有人员基础上加强培训强度，有条不紊的展开培训工作，能够提升他们的各项管理工作的能力，最终效益能够得到极大的提升。

（三）管理风险方面的优化

投融资管理作为一般企业重要的工作内容，那么在生产运营过程中要关注风险表现，引起高度的风险管理重视，不然会直接影响企业的投资效益，也需要构建风险控制预警机制，在一系列的投融资管理过程中，涉及信息对企业经营举动和市场政策变化进行信息融合评价，在一系列可行性分析和评估过程中，能更好的评估投融资管理的效率。这样也有利于企业根据自身风险评估状况展开市场投融资管理，这在一定的程度上就是控制了整个投融资项目的管理风险，极大的规避了不良问题产生，促使整个投融资管理活动能够良好的展开, 这样也让更多的企业避免投资损失的发生，各个利益主体方也能得到更多的投资收益回报。因此这种风险管理控制过程需要在管理理念、管理过程、管理方法上进行多方面研究才能起到良好的优化改进效果。

四、结语

总而言之，在如今的社会发展形势下，投资项目资金需求大，资金回笼慢等问题，发展特征都十分明显，因此在管理过程中难度显而易见，因此我国政府加强了对投融资项目的管理模式控制，因此本文对这种一般管理问题进行了研究，并给出了相关改进思路，希望能有利于我国企业投融资项目管理模式的长期发展。

参考文献

[1]梁子芹. 新形势下投融资项目管理模式及其优化[J]. 消费导刊,2019(37).

[2]王艳华. 海绵城市PPP项目投融资模式应用探讨[J]. 项目管理技术,2018(11).

[3]凌江. 论建筑投资项目投资融资模式选择[J]. 经济师, 2022(1):2.

[4]张晓. 工程项目建设投融资模式与管理模式[J]. 2021.

[5]詹斯兰. 建设工程投融资项目经营管理思路分析[J]. 知识经济, 2021(11):2.