建筑工程现场施工中安全措施和施工技术管理探究

建筑工程现场施工中安全措施和施工技术管理探究

张莲霞

昌吉州荣达建筑安装有限责任公司 新疆昌吉 831100

摘要:近些年，建筑工程的实施规模逐渐扩大，安全事故概率显著提高，虽然已经加强了对工程实施全过程的安全监管，但是仍然不能杜绝施工安全问题的产生，从实际情况分析，产生安全问题的成因及影响因素有多种，其中施工技术的影响更为突出，由建筑工程的自身特性所决定，对施工技术的专业性较高，如果施工人员不清晰技术应用标准和规范，势必会诱发更多工程质量缺陷，甚至威胁施工人员的生命财产安全，影响工程的效益价值。

关键词：建筑工程；施工安全；技术管理

引言

当前建筑行业的施工环境以及潜在的风险隐患呈现复杂化、多样化特征。面对行业现状，施工单位为了获得长远性的发展机遇，务必树立良好的安全意识。施工单位应从优化施工环境、保障工程质量的角度出发，深入分析在工程建设实际执行过程中的工程风险隐患，并结合国家的战略法规，以及自身在安全管理方面的工作实力，制定完善而有效的管理机制，将安全管理工作融入施工建设的各个环节，以保证所开展的安全工作具有高覆盖性。基于此，能够有效规避不良的风险问题，促进整个施工作业在安全而高效的前提下运行。

1 价值体现

当下社会发展形势下，科学技术也在不断进步，对于建筑行业而言，亟须产业结构调整与优化，引入先进的技术理念和形式，有效提高施工整体品质，为建筑企业稳步发展打下基础。如果施工人员的专业技术水平低下，实际施工阶段极易出现各种突发情况，加上技术管理体系的缺失或不够完善，势必会直接影响施工成效，制约着工程管理整体水平的提升。另外，随着建筑结构的复杂程度越来越高，技术形式以及工艺流程等都发生了较大的改变，施工阶段需要做好各个施工工序的衔接和协调工作，以完善的施工技术管理制度为科学指导，推进施工技术全面落实，这也是施工技术管理的核心目标。此外，需正确认知施工安全管理的重要性，高度重视现场施工安全管理，把管理安全贯穿于所有施工环节，用以规范和约束施工流程和技术实施情况，推进施工活动安全、有序地进行，为实现工程质量和效益目标夯实基础。

2 建筑工程施工安全管理

2.1 设置建筑施工安全管理组织

首先，设置专门的施工安全管理部门。安全管理作为建筑施工管理的重点内容，必须有专门的部门负责。要在项目部增设由项目主要负责人牵头的施工安全管理部门，凸显施工安全管理的重要性，同时，做好施工安全管理部门与其他部门在施工安全管理中的协同作用，增强施工安全管理的实效性。其次，优化组织架构设置。建筑施工安全管理是一项系统性工作，涉及材料管理、建筑工人管理、施工技术规范管理等多项内容。要结合建筑施工安全管理的实际需要，从统一领导、高效运行的角度出发，打造完善的组织架构，以扁平化理论为依据，最大限度地压缩中间层级，提高施工安全管理的响应速度。最后，做好安全管理主体的培训工作。当前，建筑施工安全管理日益复杂，传统的单一技能型人才日益难以满足建筑施工安全管理的需求。要立足建筑施工安全管理的特点与发展动向，从复合型人才建设的角度出发，开展好安全管理主体的培训工作，重点做好技术规范培训、信息技术培训、法律政策培训等，提高安全管理主体的专业能力和综合素养。

2.2 加强安全生产信息管理

管理人员应结合建筑施工企业现有的大数据和信息化传输手段，针对行业内的管理现状，建立“终端（办公平 台）＋前端（移动终端＋门禁系统＋芯片＋工作证明＋视频影像）”管理模式，建立施工现场全过程管理的整体运作机制，实现建筑项目全过程管理的目标。整体运作机制主要涉及两大板块。①安全信息采集。管理人员需要采集安全员、劳务员、质量员等现场工作人员的安全信息，掌握每个作业部位的施工安全情况，随时跟踪审查执行人、分包单位及作业人员的安全情况。②违章采集。管理人员应采用移动终端，对施工现场违章作业、指挥人员违章行为、施工现场违章隐患等风险信息进行现场采集并录入项目安全管理系统，有针对性地进行管理，形成有效的安全管理体系。

2.3 做好施工材料及施工设备的安全管理

建筑工程施工材料品质与机械设备质量会对工程建设质量与效率产生极大影响，若不能保证施工材料和设备的合理应用，将会给施工建设带来严重的安全隐患。为了从源头消除安全隐患，要做好材料与设备质量管理工作。要对施工材料进行检测，保证质量达标，保证有效仓储，降低材料变质几率，减少因施工材料造成的安全事故，在材料采购方面，要充分做好市场调研，结合不同工程对材料质量需求进行选择，保证工程质量达标，降低企业工程成本，实现企业经济效益最大化。管理人员要重视设备安装，保证使用安全，施工前全面做好检修工作，防止出现设备故障而造成工程延期。应对设备进行定期检查，明确施工设备运行状态，减少施工设备中的安全隐患。设备维护保养工作也不容忽视，要保证科学性与有效性。

3 优化建筑工程施工技术管理

3.1 构建完善的管理机制

完善且合理的管理机制是高效开展技术管理工作的根本所在，可以更好地保障工程建设质量，推进各施工活动井然有序地开展，对此，在制定管理机制时，需全面勘查工程建设的具体条件、环境因素等，围绕工程建设目标，完善和优化相关管理制度，加强施工技术管理，依据生产活动的动态变化科学开展施工管理，及时发现施工管理现实情况与计划目标的偏差，做出正确决策保证施工活动顺利进行，避免影响工程建设效果。

3.2 建立健全技术管理制度

首先，所有主图及相关技术资料由设计者协调参与单位的设计、施工和管理，并进行评估。相关人员应详细记录评估过程中提出的问题以及如何解决这些问题。技术信息系统的工作内容包括：①施工合同范围、相关技术要求、操作注意事项等，这些内容有利于轻松分析图纸或询价；②让施工人员熟悉设计图纸，帮助他们了解设计、构造和功能。在接受新技术项目时，施工人员一定要使用与具体任务相关的材料。这些材料在技术应用、加工及设计方面做出详细说明，并且要细心周到。在必要情况下，董事会和技术人员应到现场进行咨询和管理。

3.3 加大科学技术投入力度

将科学技术与现代工程管理的融合应用，是建筑行业快速发展的强大推力。科学技术的应用，旨在提升施工质量，为了获得理想的技术管理效果，开展各项施工任务前，先要明确施工技术要求，科学运用全新管理技术模式，以满足现代化建筑行业的发展需求。管理人员在施工技术管理中处于主导地位，灵活运用信息化技术，大大提高了工程信息的传递效率，为管理部门相互沟通与交流提供了便利条件。良好的运用信息化技术，可以实现施工的全面化管理，推动建筑工程管理向科技化、现代化的方向转型。

结束语

综上所述，在国民经济快速发展的今天，建筑工程以及整个行业做出了巨大的贡献，实际施工过程的不确定因素和干扰因素较多，无疑增加了管理难度，管理人员应充分认识到工程管理的重要价值，防止将管理工作居于形式化，尤其是安全和技术管理方面，作为工程管理的重要内容，只有在相互配合和影响下，形成标准化、制度化的管理模式，才能规避现场安全和技术问题的产生，有效提升工程建设质量，推进整个建筑行业健康长足发展。

参考文献

[1] 陈建根 . 浅谈建筑工程现场施工中安全和施工技术管理 [J].明日，2019（32）：43.

[2] 袁江良，韦爱彬 . 建筑施工中建筑安全施工管理防范的策略研究 [J]. 建筑工程技术与设计，2018（9）：1538.

[3] 高星.建筑工程现场施工中安全和施工技术管理探析[J].电子乐园，2019（7）：464.