如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量

如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量

何春华

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摘要：在社会经济建设的过程中，建筑工程是关键的组成部分，有着十分重要的现实意义。但同时，在当前的时代背景下，社会和人们也对建筑工程提出了更多的要求，这也加剧了建筑工程的挑战。尤其是社会主义市场经济的大环境下，时代的发展必然带来更为严峻的竞争，也给建筑工程带来了更高的质量标准。基于此，本文详细分析了优化建筑施工管理以提高建筑工程质量的措施。

关键词：建筑施工管理；建筑工程质量

引言

当前建筑行业发展飞速，但建筑工程质量管理和施工安全面临着严峻考验。现阶段，建筑工程依然存在一些严重的质量问题，不仅会严重削弱建筑物的安全可靠性，也会产生一系列的事故隐患，继而造成大量人员伤亡。建筑企业必须要客观看待当前建筑行业中存在的一些施工质量问题和工程管理方面问题，找到施工质量管理过程中薄弱环节，针对薄弱环节采取相应措施，有效提高建筑工程施工管理水平，从而保障建筑工程质量。

1我国现阶段建筑工程施工管理中存在的主要问题

1.1建筑工程施工技术管理缺乏先进性

从我国目前建筑工程施工管理的实际情况来看，仍存在一些问题，但首要问题仍是施工的技术管理缺乏先进性。这也是因为我国在长期的建筑工程发展中，并未关注建筑工程的施工管理工作，在管理意识上没有进行革新，在管理方法和管理模式上也没有进行革新。同时，在管理工作中也缺乏技术意识，没有对信息技术等先进的技术手段进行有效的利用，从而限制了建筑工程施工管理的效果和水平^[1]。

1.2建筑工程施工管理落后

随着我国建筑行业的发展，建筑结构也逐渐复杂，这就意味着施工人员面临着更多施工压力和挑战。施工人员需要不断更新施工理念和技术才能促进建筑行业发展。但是目前依然存在建筑工程施工管理理念落后以及技术手段落后的现象，这无疑对建筑施工质量带来不利影响。在建筑工程建设过程中，施工单位缺乏对主体结构的分析，大部分施工单位没有按照主体结构的要求和安全问题制定方案，导致设计方案存在很多不合理性，造成建筑主体结构施工周期拖延，施工质量难以达到建筑工程建设的整体规划标准。在当前的建筑行业中，传统的建筑施工管理模式和施工质量控制无法满足当前时代对建筑施工发展的需求，管理模式和质量控制必须要跟随时代变化而不断改进。落后的建筑施工管理无法保证建筑工程的安全，也无法保证建筑工程质量的稳定，为建筑工程建设和后期应用埋下了安全风险和质量隐患，严重情况下会为现代建筑行业发展和社会生产带来负面影响。

1.3对建筑工程施工管理认知模糊

为切实提高建筑工程的整体水平，加强工程项目管理是十分重要的。期间，管理人员需要正确认识施工管理的重要性，明确施工管理的目标、规范和定位，并同时针对工程项目施工现场做好勘察，提炼其中的关键数据信息，加速各项工程资源的整合，并制定出科学明确的工程项目施工管理方案。但是观察我国现阶段工程项目管理的情况，其认知仍不够清晰，管理的重点仍单一地落实到施工结果，没有放眼全部，做到全过程的管理。在工程项目设计阶段、工程项目竣工阶段仍存在较大的局限性。那么对上述问题进行分析，其本质在于企业和管理人员未能够清晰地认识到工程施工管理的重要性，对工程施工管理的定位存在认知偏差，这就导致了施工管理不能够有效落实到工程项目的设计环节和工程项目的竣工环节，造成了工程项目管理的局限性^[2]。

2优化建筑工程施工管理提高工程质量的具体措施

2.1实现工程管理模式的创新

要想保证建筑工程的质量和安全，就要针对工程项目施工对工程管理模式进行创新，以此来提高建筑工程施工质量的效果，进而保证建筑工程的整体安全。主体结构作为建筑工程质量控制中需要重点关注的内容，施工管理模式在建设中不断调整和优化，以此保证建设施工管理模式与建筑施工质量相匹配，从而充分发挥质量管理的重要作用。因此，企业要注重施工管理模式的创新，引进各种先进的管理技术和管理理念，注重信息技术与管理的有效融合，从而推进建筑施工质量管理信息化进程。管理者可以利用BIM技术对原有的管理模式进行优化。在建筑工程设计和施工阶段，结合BIM模型，可以对质量问题事前预防和有效控制^[3]。

2.2制定科学完善的建筑工程施工管理制度

针对以上问题，在建筑工程施工管理的过程中，企业和管理人员还需要进一步完善施工管理的制度，针对施工管理的工作展开来明确具体的规范和标准，形成具体的指导，以此来提高管理工作的规范性和有序性。那么在具体的管理制度制定中，企业首先要了解自身的实际情况以及工程的实际情况，保证管理制度制定的针对性。过程中，企业也可以向一线先进企业的制度进行借鉴和学习，但是仍要以企业自身的需求为主，并非生搬硬套，而是有效融合。同时，在企业管理制度制定的过程中，也要保证制度的全面性，要能够对焦建筑工程的每一个环节和每一个细节，确保管理制度的作用发挥。此外，则是在企业制定管理制度的同时，为保证管理制度的有效执行，还需要从两个方面来予以完善。其一是要树立企业管理人员的管理意识，确保企业管理人员对管理工作的重视程度，加速在企业内部的宣传和推广，营造出积极的管理氛围，也为制度的落实夯实基础。其二则是要同步完善建筑工程的监督机制，切实对焦管理制度落实的实际情况，做好全过程的监督，避免制度的执行流于表面。

2.3加强施工人员专业性管理

加强施工人员专业性管理是科学控制建筑工程质量的有效措施，同时也可以降低建筑工程施工管理的难度。工程企业需要加强人员培训工作，在建筑施工人员上岗施工前需要对施工员工进行专业化培训工作。通过对施工人员的突击培训工作，可以在短时间内提高建筑项目施工人员的专业技能和职业素养，并且有助于施工人员对施工技术的理解和掌握。施工管理人员需要不断改进管理技巧，通过责任制的方式将责任落实到个人身上，并且与工人们的薪资进行挂钩，加强对施工人员的管理。若是在施工过程中出现问题能够及时找到负责人进行解决。这种施工人员管理方式不仅可以有效规范其施工操作，还可以有效控制施工质量^[4]。

2.4优化建筑工程的施工管理方法

思想理念是行为的重要指导，在建筑工程项目施工管理中，企业应当保证思想理念的先进性，要构建起精细化的管理模式和动态化的管理体系，并同时加速信息化建设，导入信息化平台，促进工程项目中各个关键数据信息的交流与互动。同时，企业和管理人员也需要做好工程项目建设前的准备工作，结合工程项目的实际情况和实际需求，来对焦材料问题、设备问题和人员问题进行统筹。同时，完善工程项目的施工图纸、编制工程项目的建设流程、建立工程项目的应急处理方案，夯实关键性基础，切实保证建筑工程项目的持续稳定推进。

结束语

在当前建筑行业中提升建筑项目管理水平和管理质量的控制是非常艰难的，建筑企业管理人员需要抱着认真工作的态度，保证施工过程中各项环节都能够顺利施行。同时需要施工人员充分考虑建筑行业的长远发展，建筑行业在建筑工程中要以人民财产安全为目标，要严格按照相关的建筑施工要求进行施工，提高建筑企业在市场中的竞争能力。

参考文献

[1]曾辉.论述优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].地产,2019(24):104.

[2]石细劲.论述优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].建材与装饰,2019(34):201-202.

[3]李泽锋.论述优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].居舍,2019(31):148.

[4]郭冲.试分析如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].中国地名,2019(08):56.