房地产开发项目现场施工管理的探讨

房地产开发项目现场施工管理的探讨

唐江

身份证号码： 32048119861118**** 江苏南京 210000

摘要：城市人口的快速增长引起了人均生存空间的减少，城市化进程的趋势不可阻挡，房地产公司也不得不参与到提高城市空间利用率的研究中，越来越多的房地产开发项目关联到高层建筑。房地产公司想要提升项目建筑的质量，就必须做好现场施工管理，分析目前现场施工管理中存在的问题，针对性地加强对现场的管理，从而提升建筑的质量，本文就目前房地产现场施工管理的意义入手，引起相关从业人士对施工管理的重视，并为之提供了一些参考的理论依据。

关键词：房地产开发项目；现场施工管理；问题和对策

1房地产开发项目现场施工管理的意义

由于房地产开发项目施工周期长、风险大及参与人员极多，难度是显而易见的，项目现场施工管理的意义就在于能够在保证房地产开发进度的同时保障质量。此外，房地产开发项目内容繁琐，但是占用企业资金数额庞大，项目不容有失，所以要对施工现场每一个环节的质量都毫不懈怠，最终质量检查环节中符合国家建筑物合格标准，这也证明了要充分重视质量管理，将其作为房地产开发项目施工现场管理的重要组成部分，施工全程都要进行质量管理。最后，房地产开发项目施工现场的质量管理需要多方面的合作和共同努力。项目管理应与房地产项目建设同步进行，只有同步进行，才能既不耽搁工程进度也能够确保质量始终处于控制中。

开展房地产现场施工管理的意义在于加强部门或企业之间的关系，在房地产开发项目施工时获得各方的配合和支持，不会因为交流不顺而造成施工上的问题，即便出现问题也能够及时解决。现场管理作为一项基础性的管理工作，关系到工程建设的各个环节和过程。基层管理工作具有复杂性和综合性的特点，项目建设中的任何一个环节都是建设不可分割的一部分，需要基层项目管理人员进行协调和沟通，以确保项目的有效开展，因此，管理人员必须做好监督检查工作，了解现场施工的每一道工序和每一个细节问题，最终保证项目管理的质量和效率。房地产开发项目的前期决策规划、施工、后期竣工验收、运营管理等都在项目管理的范围内。因此，开展项目现场管理是建设项目施工中最重要、工作量最大的工作。

2房地产开发项目现场管理中存在的问题

2.1设计管理上存在的问题

尽管房地产开发项目的要考虑到的因素越来越多、设计内容也越来越复杂，设计人员却依旧秉持着过去的设计原则，一套样板直接使用到不同类型的建筑中，完全没有考虑到与周边环境的协调感和整体的美观性，建筑本身的结构、功能以及与未来城市发展之间的协调性也不在设计人员的考量范围内。设计人员甚至会出现完全没有实际到达现场去勘察，直接依照他人提供的数据资料直接设计，以至于出现设计的方案不符合实际的施工要求，施工进程从一开始就被耽误，后续的设计变更还需要花费大量的时间和精力，项目的完工日期无法得到保障，即便顺利按期完工，建筑的质量也不一定符合要求。

2.2进度管理上存在的问题

一旦出现设计人员的方案有问题的情况，进度管理就会受到干扰，频繁变更设计方案会直接影响到施工的进度，无法完成事先预想好的施工计划，整体的房地产开发周期被延长。与此同时，施工中途的设计变更或者施工质量问题会使得工作人员要进行返工，之前建设好的部分也有可能因为不符合后续的施工要求而遭到拆除，可以说多种因素都会直接或间接影响到进度管理，负责开发项目的管理人员必须与实际的施工人员进行有效沟通，否则只会使得工程进度被无谓耽搁。

2.3质量管理上存在的问题

为了便于施工，很多房地产项目的施工人员没有严格按照工程设计图纸进行施工，而是按照自己熟悉或者擅长的方式进行施工工作，或者采用的施工工艺不符合要求，无法完成项目的质量要求。上一个工程部分完成后，监理人员没有认真履行监理职责，未经认真验收直接进入下道工序，最终影响到最终工程质量。施工单位的管理人员没有实际参与项目施工现场管理，而是依靠他人的报告掌握施工进度和质量情况，无法及时发现一些人偷工减料，谋取私利等影响质量的问题。最后一个也是最为重要的质量管理上的问题就是，施工人员的综合素质和专业技术水平无法满足现在的施工操作要求，与他人沟通的能力有待加强，这些都将或多或少影响到最终施工项目的质量

3房地产项目施工管理内容

3.1施工人员管理

尽管一小部分企业依旧故步自封，对施工人员的管理漫不经心，大多数企业已经意识到加强施工人员管理的重要性。在现实的房地产开发项目中，企业掌握的专业技术水平和人员综合能力都会影响到施工管理的质量，提升对工程施工人员的重视程度可以保证工程的进度和质量，除此之外，施工单位需要采取合理的施工技术和手段，配合管理人员提高现场管理水平。在合适的岗位安排适合的工作人员也能变相提高施工人员的技术水平。

3.2技术方案管理

技术方案的管理也能够影响到最终的项目施工周期和整体质量，不合理的施工方案和设计规划必然会影响到房地产的质量。负责的施工人员要搜集项目所需的施工技术和地形地质概况，在此基础上优化原先的方案，将方案做到尽善尽美，并且要与负责施工方案审核的相关部门共同确认后，才正式将技术方案转交给施工人员。

3.3机械设备管理

目前的房地产开发项目不仅要大量的施工人员共同协作施工，还需要一些机械设备协助完成工作，因此机械设备管理也变得关键起来。这就需要施工单位要了解自己承建项目需要使用到哪些机械设备之后，到市场上寻找合适的商家进行购买或者租用机械设备，由经验丰富的采购人员负责找到质量优秀且价格合适的机械设备。此外，设备正式进入施工现场后，要安排专门的管理人员来管理机械设备，定期对机械设备进行安全检查与维护保养。施工人员不恰当的施工操作和粗心大意都会造成机械伤害事故，事故的后果往往都极为严重，这就要求管理人员还要对工作人员加强安全教育，禁止不佩戴任何防护措施直接使用机械设备的行为发生。

4加强房地产项目现场施工管理的对策

4.1现场管理中的进度管理

房地产开发项目的系统化管理，即将所有的施工进度落实责任到具体部门，从而保障项目能够如期完工。现场管理中的进度管理要求管理人员要与其他部门进行有效沟通，施工材料的采购和运输能够配合上施工进度。同时，及时对出现的意外事故及时处理，保证项目进度的效率化。

4.2现场管理中的资源管理

资源管理不仅包括施工材料和机械设备的管理，还有对施工人员等因素的管理。想要控制住项目的整体质量和资金支出，就要结合实际的情况合理配置资源，从而提高资源的利用率，以规定好的管理制度控制资源的来源和用途，不造成无谓的浪费。此外，还可以通过新型先进的施工技术提高资源利用率，采取科学合理的方式对资源进行动态化管理，在保证房地产项目质量的同时也不会造成资源的浪费。

4.3现场管理中的质量管理

现场管理中的质量管理贯穿房地产开发项目的始终，从工程的准备阶段到竣工验收阶段都存在质量管理，管理人员要遵循法律法规和指导思想，分析可能出现的质量问题，并准备好应对措施，监理单位也要参与到施工过程，在一道环节结束后，就要立即开展审查工作，只有通过审查工作后，才能继续下一道施工工序，将可能出现的问题直接消灭，优化现场管理的质量。

4.4合同管理和项目协调

合同管理可以约束施工方和发包商，在双方的行为都约束在一个合理的框架内，提前约定好可能出现的各种情况的负责人，制定好全面且系统的工程项目建设合同管理体系，保证项目进行协调工作时，工作人员能够进行有效沟通，共同实现开发项目的目标。

5结语

由上文可知，房地产工程项目本身设计到的范围极广、建设周期极长以及参与人员极多，会被多种因素直接或间接地影响到，出现质量或者安全问题，这时就需要现场施工管理来减少问题出现的可能性，保证工程质量和进度，推动房地产企业未来的健康发展。

参考文献

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[2]滕富年.浅析房地产项目施工现场工程师的管理职责及作用[J].中国科技投资，2017（16）.

[3]张宝明.房建工程施工现场质量控制管理[J].智能城市，2017（5）：232.