建筑工程管理模式现状及创新发展分析

建筑工程管理模式现状及创新发展分析

齐广鑫

武汉地悦房地产开发有限公司 湖北武汉 430100

摘 要：目前我国建筑企业在进行工程管理的过程中没有使用科学、有效的管理模式，很多建筑企业在工程管理的过程中的管理工作落实不到位，这对建筑企业工程项目的开展产生一定的影响，因此在建筑工程管理中合理地应用创新模式具有一定的意义。

关键词：建筑工程；管理模式；建筑技术

创新管理模式的应用对建筑企业的发展而言至关重要，因此建筑企业要在项目管理中重视创新管理模式的分析和应用，并采用合理的方法来完善企业的创新管理模式，实现企业的持续健康发展。

1 建筑工程管理创新模式的实际应用

1.1 创新管理方式

现阶段，我国现代建筑技术发展的十分迅猛，我国建筑工程市场的行业竞争也越来越激烈，在这样的大背景下，我国建筑工程的质量管理水平要求也发生了很大的变化，此外建筑工程企业的质量管理水平上的高低会在一定程度上受到行业市场力和竞争力发展造成严重的影响，所以建筑企业一定要对管理方式进行创新，使企业的管理水平得到进一步提升。随着当前我国企业科技发展水平的不断稳步提升，为了同时能够有效使我国建筑工程企业在这个信息时代当中能够取得进一步的发展，建筑企业必须将我国建筑工程的项目管理服务方式与我国现代化企业信息化的管理服务方式相紧密结合，通过现代信息化管理技术对我国建筑工程项目施工单位进行项目管理，进而不断提高我国建筑工程项目管理工作的服务质量与工作效率。同时，在我国建筑工程智能化发展与科技的更新过程中，不断加强建筑企业内部的智能科技的应用和智能化管理方式的开展并且通过对企业内部的智能信息网络进行一定的调整来实现企业内部智能管理工作的有效开展。建筑企业管理部门需要在企业的发展过程中重视企业内部管理方式的完善，并且在企业内部建立高效的电子信息管理系统，使企业施工部门和管理部门在后续的建筑施工过程中，能够更加精准、快速地开展智能化生产工作，使企业内部的信息系统更加完善，从而有效地提高建筑企业的数据管理服务质量，此外建筑企业需要对现阶段的管理工作进行一定的调整，只有这样才能更好地提升建筑企业的经济效益与社会效益，使建筑企业持续健康的发展。

1.2 创新监督管理

创新工程监督检查管理对接与建筑工程企业对接的作用主要可以体现在两大方面：一方面就是通过对每个重点建筑工程项目施工操作细节的严格把关管控，最大程度地有效节约建筑工程经营成本；另一方面就是为了确保建筑企业在现场施工以及安全管理的过程中能够实现对不同施工单位的有效管理，并且能够将企业责任与和社会责任都落实到位，使建筑企业内部各个工作部门能够对自身的本职工作进行负责，并且能够使得建筑工程管理人员更加高效地完成相关建筑工作，从而有效地降低建筑工程施工过程中安全事故的发生，使企业能够更加快速、安全地开展相关工作。

1.3 创新安全管理体系

当前很多建筑工程部门对施工管理以及工程进度的快速开展工作越来越重视，并且很多建筑企业内部已经开展了完善的建筑工程施工方案，并在企业内部建立了完善的管理体系，这些措施的应用极大程度地提高了企业的施工效率，使企业能够快速地完场相关施工操作，此外一些建筑企业在进行制度创新完善建筑工程安全生产管理体系期间，管理相关部门不仅要积极地探索优化转变传统安全生产管理体系理念，将安全思想政治作为安全指引施工的一个关键因素，同时施工安全管理人员应秉承以人为本的原则，加强施工人员的保护。另外，应该对于建筑工程安全、施工成本以及管理进行积极的沟通协调，确保建筑工程施工中的质量管理能够做到符合在对施工过程安全性的要求基础上，对于工程成本进行科学的管理控制。

2 建筑工程管理模式的创新发展

2.1 强化工程监理职能

监理部门工作虽然属于第三方管理工作，但是其对于整个建筑施工来说仍然有着重要的指导意义，建筑企业在建筑项目建设施工过程中可通过建立有效的监理部门，来有效保证建筑施工过程的质量，使建筑企业相关的监督管理工作得到全面的组织和开展，此外建筑企业在目前的整体监督管理工作中还需要对各个环节顶层设计进行有效的整体监控团队管理，并将监理工作人员放在较为合适的管理位置，从而最大程度地满足当前的建筑工程监理工作的需求。

2.2 管理理念上进行创新

首先企业管理人员必须树立具有自主创新的企业施工管理理念。只有真正具备了这种创新的企业管理理念，才能真正实现其在管理控制技术、管理方法及其他管理工作流程上的创新。创新管理模式建设要严格依据我国建筑工程的实际发展情况综合开展，不能盲目地进行相关模式的创新。工程文化管理中的理念文化是整个企业施工工艺过程的管理中心，它能指导工程管理人员对整个施工工艺过程管理中的各个环节管理进行准确掌控，对整个企业的持续发展过程有着重要指导意义，因此，企业应不断加强对工程管理文化理念的改革创新，建筑企业管理人员应不断加强自身对我国社会经济发展的深刻认知，并依据我国建筑行业未来健康发展的大方向，来及时提升企业自身经营管理水平，从而实现对企业管理以及理念方法进行不断创新，进而有效适应我国建筑行业竞争的新环境。

2.3 提高建筑工程施工人员整体素质

建筑企业需要定期为建筑工人人员提供相关的新基础设施、新工程技术和其他建筑相关专业实践管理知识的专业培训，确保建筑专业管理人员的资格选拔符合建筑施工单位的素质要求，建筑企业需要定期进行施工人员的相关专业培训和资格考核，从而为相关管理工作的开展提供支持，建筑企业应及时进行岗位培训和人才管理，从而确保参加建设项目单位的企业有关管理人员和技术管理人员具有较强的管理能力，这对提高建设项目生产质量、安全生产监控工作具有一定的意义。此外项目管理建设工程企业不仅需要不断培养项目施工人员在项目建设工程管理方面的各种相关技术专业技能，而且它还要不断增强施工素质教育，这样可以大大提高管理人员的建筑施工管理能力。

2.4 创新管理技术

为了不断提高建筑工程中创新管理模式的应用效果，相关施工团队需要重视施工招标过程中的技术创新以及施工操作的科学开展，首先施工管理企业需要重视先进工程管理技术的分析和使用，并从施工队伍的角度出发来对大型施工建筑工作单位以及相关施工人员进行科学管理和技术管理，从而在最大程度上提高建筑企业的管理水平和施工水平，此外为了有效地提升企业的创新管理水平，建筑企业需要重视人才的培养，因为人才工作对于创新管理技术的使用具有重要的意义，由此加强人才的培养能有效地提高创新管理技术的使用。

3 结语

综上所述，为了提高我国建筑工程项目的管理水平，建筑企业需要重视管理模式的创新和应用，从而使建筑企业能充分地发挥工程管理效果。

参考文献

[1]杨巍巍.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].科学与财富,2020,(10).161.

[2]范映湖.房屋建筑工程管理创新路径分析[J].科技创新与应用,2020,(26).195~196.