浅析煤层气地面建设工程项目管理

浅析煤层气地面建设工程项目管理

刘勇

中联煤层气有限责任公司 山西吕梁 033000

摘要：随着我国经济的大力提高，煤层气地面建设工程有也有所突破，煤层气是我国重要能源之一，因为其具备较好的清洁性，符合我国生态发展理念，所以在建设工程中煤层气地面建设有着极为重要的地位。项目管理作为煤层气地面建设工程的主要组成部分，其管理的理念、方法及手段是影响工程的主要原因，良好的项目管理能够帮助工程质量的提升，降低成本支出，有效帮助工程的顺利完工和投入使用，有效管理体系能够促进建设工程的发展，持续推动我国资源经济稳步上升。

关键词：煤层气地面；建设工程；项目管理

前言：煤层气地面工程建设是为社会对煤层气的需求进行建设的，而项目管理也是为了能够在安全条件下，更高效地采集煤层气以保证需求量的供给，管理方式的不同会影响其建设速度和投入使用的效果，煤层气与一般的油气田开采有着本质上的区别，在管理过程中只能够借鉴其部分管理方法和模式，不能够完全挪用。在项目管理措施上要具备工程中所有的管理，从而形成完善的项目管理模式，其目标就是为实现煤层气地面工程建设质量达标，安全可靠作出重大贡献。

1. 项目管理的基本内容

项目管理涵盖内容广泛，包括了初期的勘察设计；前期的施工准备、方案管理；中期的资料管理、质量管理、安全管理以及后期的交付管理、使用管理等。其基本内容是在项目实施及交付阶段，为保证项目工程的质量、安全、技术、施工相互协调，围绕安全为核心，质量为基础展开的有组织、有纪律的体系，是工程项目各部门共同支撑起来的管理体系，以高质量、高效率、高效益、高安全为目标自上而下形成的完善体系^[1]。

煤层气项目管理现状

由于煤层气在我国属于新兴能源，其发展时间较其他能源相对较短，在国家大力推动下，新兴的发展行业，在项目管理上还存在诸多不足之处^[2]。因其独特性，国家还未出台较多的标准规范约束此行业的管理，导致其管理及技术存在漏洞，如技术不完善，造成开采煤层气中含有煤粉、煤层气水处理价格昂贵，造成施工成本较高等，而管理层面则是没有相应的管理体系，管理人员不具备完善的煤层气管理能力，造成管理模式适用性较差、管理方式不正确、管理层面不深入等。

3. 煤层气工程项目管理分析

在煤层气工程项目中，项目管理是所有管理分支的总和，涵盖内容也最为广泛，其广泛性既成就了项目管理的地位，也造成了项目管理最容易出现不良影响。现就项目管理进行展开分析，包括其设计分析、质量分析、技术分析、材料分析、监督分析及安全分析。

（1）设计管理分析

在设计管理中最容易出现的就是设计人员太依赖理论储备，未进行实际勘察，只根据理论和经验进行设计，如此进行设计，容易出现项目返工、方案及论证的修改、施组的变更等，对项目的进度及人员调配有着较大影响。

2. 质量管理分析

在质量管理中，由于质量体系的不完善，导致质量文件的不完整、质量手续出现断层或越层现象，对于质量控制的把控松懈或遗漏是造成建筑质量不合格的主要原因，要想提高项目管理，质量管理方法和方式是重点^[3]。

2. 技术管理分析

技术管理主要是煤层气技术不成熟，技术人员能力不足以应对煤层气工程，在编制技术方案时，考虑不全面等因素，如煤层气残渣、废水的排放也是技术中的难题，对于技术管理而言，更需要注重技术人员的技术水平。

2. 材料管理分析

材料管理的不足直接影响了煤层气工程的安全和质量，如在采购时供应商提供的材料不适用煤层气工程使用或未达到使用标准；材料在运输途中损坏，腐蚀；材料在进场时未进行相关验收工作等，材料管理也应有专业人员把控，不可忽视其重要性。

2. 监督管理分析

监督力度的不足是施工过程中易出现差错的主要因素，尤其在一些重要节点的施工工序和施工操作上，监督管理的不足会导致施工流程的漏项、施工工序的衔接出现问题，施工材料在进场后未得到监管导致损坏等。监督管理在所有管理手段中最具有约束性。

2. 安全管理分析

安全管理是项目管理中最容易忽视的管理，大多项目都是秉承不出现事故或问题就是安全的管理模式，而在煤层气项目中安全管理是最为重要的，因其煤层气的特殊性，若安全出现问题，会造成大规模的人员伤亡和经济损失，所以在煤层气项目管理中安全管理是最重要的管理^[4]。

3. 煤层气工程项目管理措施

1. 加强设计管理

设计是工程的根本，在具体设计中要求设计人员亲临现场，实地勘察，掌握项目工程周边地质、水文、当地气候、湿度等情况，加强设计管理^[5]。增加设计理念，融入“以人为本，安全第一”，保证设计管理能够有效提升前期准备工作和后续施工方案。

2. 增强监管力度

煤层气建设是我国重要建设之一，在监管力度上要适当增强，发挥监管人员的作用，秉承认真负责的态度进行全面监管，在监管上要有针对性，在重要节点要着重监管，可适当增加监管人数，切实发挥监管效果，全面提升煤层气建设水准和施工质量。如在监管过程中发现施工或管理人员有违反相关条例的情况，要及时制止并上报上级部门

^[6]。

3. 加强材料控制

煤层气作为特殊性能源，在施工过程中要加强其施工材料的控制，避免出现“以次充好”情况出现，保证采购材料性能和质量达到相关标准，在进场时邀约监管人员共同验收，以保证材料的质量达标，确保材料进场的真实性。在进场后，要有专人进行材料把控，以防材料因受潮等因素造成破坏，在施工过程中若施工人员因操作使材料损坏，要及时更替，保证煤层气的良好建设。

4. 加强安全可靠性

安全不仅是对工程项目的负责也是对施工、管理、监督人员人身安全的保证，要加强工程项目所有人员的安全意识，要有自我防护和防护他人的能力。在安全管理中杜绝松懈，杜绝人情，以安全为第一准则，实时监督项目的其他管理，若在其他管理中出现安全风险，要及时按照安全专项方案执行，并上报企业和地方相关部门，保证项目的安全可靠性。

5. 提高技术水平

虽然煤层气工程技术还不完善，但要按照技术管理继续优化。如可引进国外煤层气先进技术，结合我国实际情况，对先进技术进行改良，保证其技术适用性。增强技术人员技术水平，如开展煤层气技术交流会，能够使对煤层气技术理解较浅的技术人员得到提升，还可聘请国外专家进行授课指导，持续优化我国煤层气技术水准。

结语：由于我国煤层气发展时间较短，其管理模式还没有完善化，大多借鉴其他工程的管理模式和思维进行项目管理，虽然有一定的帮助，但仍要对其自身优化其独有的煤层气地面工程项目管理体系，通过我国多年项目管理的经验积累，为煤层气工程进行深化分析，制定与之匹配的、完善的管理模式，为我国煤层气工程的质量、安全、效益等的提升提供有效支撑。还要有国家的推动及鼓励，出台更多与煤层气工程建设相关的规程规范，引导煤层气行业能够在管理模式上进行蜕变，完善的管理体系能够回报更多的经济效益，保证施工的质量和安全。

参考文献：

[1] 赵长龙. 煤层气,致密气地面工程项目管理探讨[J]. 中国石油和化工标准与质量, 2021, 41(18):2.

[2] 梁海鹏, 徐玉清, 史松,等. 煤层气田地面集输技术研究[J]. 山东化工, 2020, 49(6):2.

[3] 杨陆武, 崔玉环, 王国玲. 影响中国煤层气产业发展的技术和非技术要素分析[J]. 煤炭学报, 2021, 46(8):12.

[4] 许立超, 赵登刚, 霸振,等. 煤层气生产安全管理的改进措施[J]. 中国煤层气, 2021, 18(1):2.

[5] 段雷. 建筑工程管理的现状分析及控制措施[J]. 砖瓦, 2020(9):2.

[6] 李立会. 浅析煤层气液化工程[J]. 2021(2018-17):57-58.