电力工程造价管理对策分析

电力工程造价管理对策分析

覃远勤

广西兴源电力勘察设计有限公司 546100

摘要：随着人们生活水平提高，对电力的需求量增加。目前，电力工程造价成为电力工程施工中的重点工作，通过对造价工作的落实，可以将各环节施工成本控制在合理范围内，防止资金浪费情况出现。对于当前电力工程造价中存在的典型问题，需要相关工作人员给予更多重视，通过创建完善的工程量测量体系，合理选择设计方案，确保招投标阶段遵循公正、公开原则，动态控制工程造价等不同方式，将问题更好地解决，以提升电力工程造价水平。

关键词：电力行业；工程造价；动态控制

引言

电力工程造价管理是一项系统工程，需要进行全过程、全方位的管理。电力施工企业应梳理当前工程造价管理存在的问题，采取相应的措施，全面提高工程成本控制水平。

1 电力工程造价的重要作用

无论是在人们的日常生活中，还是在行业发展、工业生产的过程中，都需要电力的支持与保障，由此可以看出电力在人们的生产生活中具有非常重要的意义。在电力工程项目规划以及建设过程中，造价控制有着非常重要的意义。一方面，造价控制工作贯穿于整个电力工程项目施工过程中，影响着工程项目决策、项目设计以及施工工作的落实；另一方面，依托于高效且科学的电力造价管理，能够切实提升电力工程造价的管控水平，也能够全方位推动电力工程有序发展

2电力工程造价典型问题

2.1工程报价不够准确

一是多报工程量，主要是单位造价高、计算复杂的项目，比如钢筋抽料、钢筋混凝土梁等。二是巧立名目，高套定额，把定额中已综合考虑并包含在综合单价里的内容单独列项，例如预算包干费已计入冬雨季施工增加费中，再单独将雨季抽水费另计。三是提高设计费标准，扩大收费范围，不按合同要求套用费用定额，例如工程没有达到约定的文明施工程度，却按约定计算文明施工增加费。

2.2成本造价管理制度不健全

电力公司施工项目的成本管理是否能够按计划进行对保障公司未来的发展有着重要意义。电力公司传统的资金管理方式和管理制度并不完善，对于自己和资源的规划配置存在很多不合理之处，对企业的发展产生了不可逆的损害，影响了企业发展的脚步，致使企业遭受不必要的损失。主要的问题有以下几点。①管理观念落后。传统的管理人员管理重心主要放在企业的盈利上，对于工程的成本控制缺乏必要的重视。②缺乏有效管理制度或管理制度不健全，很多电力公司并没有关于成本控制的管理制度，对于管理人员的职责也没有具体的划分，在实际工程进展过程中遇到问题相互推诿，不能有效地解决问题，导致办事效率低下，在某些情况下甚至影响工程进度。

3电力工程造价管理对策

3.1推行限额设计，加强工程优化设计，合理控制造价

一是推行限额设计，按照批准的设计任务书和投资估算以及初步设计总概算，进行施工图设计。利用价值工程的原理对工程造价进行分解，合理地确定设计方案。结构设计人员在选取梁、柱截面和混凝土强度等级及配筋方面，虽同样满足结构刚度和强度要求，但不同的做法会导致造价的差异。当然限额不能一味地考虑节省投资，应尊重科学，尊重实际，在实行限额设计的同时注重优化设计、提高功能。二是设计人员应贯彻安全、可靠、经济、适用的原则，加强工程优化设计，积极采用新技术、新设备、新工艺、新材料、新流程，降低工程造价，保证设计深度，提高设计质量，避免发生设计方案变更和重大工程量变化。

3.2加强合同管理

电力部门的建设项目设计各个方面，所签订的合同也设计各种类型。在合同签订的过程中要严格审查合同中所规定的工程量，对于工程款的支付方式、支付时间及违约后的赔偿细则仔细推敲。合同是决定一个项目成本及其他事项的关键所在，在签订合同时一定要进行科学的论证，避免由于个人因素导致合同出现漏洞，造成不必要的损失。项目合同是维系双方权利、约束双方行为的有力武器，在项目进行过程中如果发现和合同要求有差异的地方应及时和甲方取得联系，如果发现合同对企业的自身权益产生损害应及时与甲方取得联系，避免造成经济损失。

3.3创建完善的工程量测量体系

工程量测量是电力工程造价中的一项重点工作，而工程量测量数据的准确性与合理性会对概算价、结算价的准确性产生直接影响。在这一过程中，工程造价管理人员对于施工设计图纸要有准确把握，结合设计图纸要求，明确工程量具体情况，避免偏差问题出现。一方面，为促使造价编制准确性可以得到提升，编制工作人员需要做好设计方案与设计图纸分析、对比工作，深入施工现场，做好现场数据勘查、材料分析工作。现场勘查能够保证考核的准确性。另一方面，如果工程无法实现直接测量，那么造价编制工作人员可以采用不同方式做好评估工作，如采用专家会议法、德尔菲法、经验判断法等方式，尽量保证预算工程量与实际工程量接近。

3.4培养造价管理人员的业务能力

首先，电力工程造价管理人员应该针对电力工程的特点，对电力工程相关的国家政策、法律法规进行学习，确保其在实际工作中对各个环节的规章制度有足够的了解。其次，造价人员应该加强对各个部门的了解，熟悉项目各个环节的基本流程。再次，建立一套学习和培训机制，可采用传帮带的工作模式，培养工程造价新进人员的业务经验。另外，建立有效的测评和激励机制，对能力突出的造价人员进行适当奖励。

3.5确保招投标阶段遵循公正、公开原则

工程招投标阶段需要进行施工招标，在施工招标环节认真选择原材料厂商对后期电力施工顺利进行具有重要作用。首先，在招投标环节，要确保相关人员具备相关专业技能、招标方案合理等。在电力工程施工中，科学合理的招标方案一方面能够避免招标过程中发生纠纷事件，另一方面可以减少招标成本，有利于电力工程单位实现经济效益。其次，应确保招标阶段的图纸与工程相匹配，合同内容应明确详细，内容应公正、公开，这样才能确保工程施工如期进行。

3.6结算环节

结算阶段等同于竣工结算，即项目收尾时使用工程技术经济分析可以有效避免经济纠纷或者因资金问题出现矛盾，工程技术造价分析可以整理出关于整体电力工程项目和资金的支出及收入明细，出具所有资金数据证据，结合电力工程项目总体的工程体量、施工内容以及合同进行经济分析对比，判断所对应的经济费用支出是否合理，当发现电力施工项目中任意一项费用出现数据对应异常时，便可以对该项资金内容进行深入追查，有效避免因施工一方故意抬高建设费用使得工程成本预算超过标准值。

结语

社会经济的快速发展对电力企业提出了新的要求，做好成本控制工作有利于企业在激烈的市场竞争中杀出重围。虽然近年来我国的电力企业发展迅速，但是相对应的，企业之间的竞争压力也越来越大，电力工程项目的成本控制和造价管理对于企业未来的长期发展有着重要意义。企业管理者只有敢于运用科学手段完善自身管理体系，顺应时代潮流进行改革，才能在未来的发展中占据有利地位。制度设立、人员管理、采购规划、进度管理、质量检查等方面需要我们项目的责任人仔细进行考察调研，只有这样才能真正实现最大收益，保障企业的又好又快发展。

参考文献

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