建筑工程造价与成本控制管理探讨

建筑工程造价与成本控制管理探讨

丁金辉

天元建设集团有限公司 山东 临沂 276000

摘要：在进行企业管理的过程中，虽然也存在着有关于成本控制以及造价管理方面的理论，但是在进行正式的实施过程中却一直不尽如人意，落实不到位。进行施工管理的最终目的就是要使得质量过关，时间充沛，费用允许。企业只有更进一步加强对项目的管理和监督，才可以最大化的降低工程造价，逐步提升企业的工作价值和根本利益。基于此，本文将对建筑工程造价与成本控制管理进行分析，

关键词：建筑工程；造价管理；成本控制管理

1 建筑工程当中造价控制具有的重要性

工程造价的整体计算过程较为复杂，需要操控人员具备较强的业务能力，以实现设备与人员的相互协作，优化工作的质量与效率。同时，成本是与工程最后的盈利相联系的部分，是需要进行特别重视的部分，必须进行严格审查，对有可能涉及支出的部分严格把关。相关工作人员必须意识到工作的严谨性要求与重要意义所在，提高风险意识，降低潜在风险的威胁性。领导层在设计安排时要可能照顾到工程造价工作的优化，不断优化管理体系，升级人才队伍，对于已经存在的成功经验要努力学习，并结合自身工程的实际情况，不断将工程方案进行优化，力求设计的完美程度。良好的成本管理能够帮助施工单位良好把控工程整体情况，实现利益最大化，同时帮助领导层进行更好地决策，做到资源充分利用，且投入情况适中，若施工中出现问题也可以通过工程造价的计算进行及时整改，以此帮助建筑事业达到更高的发展水平。建筑事业是国家大业，相关单位需要不断强化重点意识，努力实现完善与革新。

2 建筑工程造价与成本控制管理现状

2.1 管理制度不完善

建筑工程中，企业侧重于扩大产能发展与业绩效益方面，对于安全管理制度配套发展有所忽视，导致在合同管理制度、安全管理制度存在隐患，难以达到良好的造价管控效果。以合同管理为例，市场经济发展下，国家逐渐完善法规、法律标准，企业造价管理、经营活动均要遵循合同要求，要求其具备标准、科学的管理制度，以免施工中触碰红线，导致不必要的损失与麻烦。但是，部分企业未能顾及设计变更、索赔等环节，导致合同管理中存在一定隐患，易引发各参建方纠纷，出现纰漏，进而降低工程造价管控作用，损害企业名誉和利益。

2.2 缺乏管控手段

工程造价管理中，应用现代手段是保持竞争力的重要方式，不仅要考虑地区经济政策、法律法规、市场运行，也要协调好职能分配，合理应用信息技术资源，实现信息化管控，达到效益最大化。但是，部分项目造价管控中，未成立独立管控部门，主要是由财务部、工程部进行审核，难以落实造价目标，实施中人员也多是依靠自身经验管控造价，缺乏现代化管控手段，特别是面对机械性好、材料种类、人工等巨大信息，仅依靠管理部门对材料、人工进行询价，管控施工现场，难以全面、准确把握造价信息，降低经济性。

2.3 管控理念问题

建设工程成本项目的成本管理和成本控制都需要企业管理人员具备丰富的专业知识。例如，在实践阶段，会出现各种技术跨越的现象。在施工过程中，项目成本的动态管理要求符合原材料、人工成本等因素的要求，给工程造价和成本管理方面带来了诸多挑战。如果项目负责人误解了动态管控任务，就会影响其他后续任务的进度。项目施工阶段忽略了对材料、设备和劳动力的要求，因为在招标或施工图的设计阶段，价格基础与市场发展要求不同。在实际工作阶段，企业往往会忽视管控问题的重要性，导致造价和成本控制工作不符合目标要求。

3 建筑工程造价与成本控制管理现状

3.1 完善造价成本管控机制

建设单位要加强和完善成本管理机制措施。可以从以下几个方面着手：一是完善建设工程造价管理制度，明确利益相关方与施工人员的责任和义务。例如，必须有一个相关的系统制度来管理施工期间材料的选择、输入和使用。可通过物资管理规章制度对施工人员进行限制，让施工人员严格按照制度规定执行。减少建筑施工浪费与建筑施工垃圾的产生。还必须有严格的制度来限制现场施工技术人员，明确现场施工技术人员的相关职责，让技术人员以最低的成本和最有效的技术来推进整个施工过程。当然，也需要明确项目经理在管理施工成本方面的职责，以便他们能够履行职责，引导施工人员在施工现场进行良好的成本管理。二是建立工程造价管理奖惩制度。如有必要，还可以构建薪酬体系，将“权责体系”融入成本管理、控制和薪酬补偿中。提高项目经理和施工人员的责任感。在施工过程中，因成本管理不当而产生超额成本，必须追究负责人的责任。当然，如果成本管理好，成本管理绩效突出，也要有相关的奖励制度来鼓励。

3.2 加强管控意识

一个企业的造价管理工作和成本控制工作是一项高水平的管控工作，因此也需要高水平的工作人员去进行管理，这也就要求企业必须对相应的工作人员进行各方面的调控，加强他们本身的管控意识。大多数的管控人员都因为制度意识缺乏，对造价工作的进行造成了阻碍。再加上目前我们国家对造价管理工作的认识相对落后，所以在某些方面就更需要加强。技术人员管控意识缺乏，就会造成企业对造价管理有所忽视，各方面的问题都会出现，对施工进程造成阻碍。

3.3 加强宏观调控

我国工程造价管理中，经济体系健康运行，政府与市场均必不可少，市场经济不是自由放任，造价管理机制的完善需发挥政府部门作用，转变自身职能，扮演创造市场外部环境角色，为微观主体创造良好环境，理顺工作重点，完善市场法规体系、做好法规建设方式，规范与调节造价管理主体行为，确保管理机制顺利运行。因此，在工程造价管控中，面对项目与工程成本的控制与核算，对于建筑行业恶性竞争行为，政府部门需强化市场监管，增加投入监管力度，对于恶性竞争严厉打击，以此构建良性市场竞争关系。而建筑工程管理团队，也应当提高自身素养能力，学习专业知识，加强对工程造价认知，相关管理机构，需尽到监管职责，监督工程施工单位。并且，政府部门也要制定有关工程造价的规章制度，确定项目流程，严格管理职业资格，开展工程造价市场专项治理，对于注册造价师不符合资质条件的企业，要求企业在限定时间内，通过合并重组、申请注销资质、补充注册人数等方式，加强整改，督促建筑企业遵循此类规定，健全相关法律法规，维护建筑企业正当权益。

3.4 增强工作人员的整体素质

相关工作人员在工作中的能动性发挥情况与工作的最终效率息息相关，所以想要进一步提升相关工作的质量，优化人才队伍是一条可行路径。作为管理人员，必须对当前市场的基本行情进行了解，结合市场当前情况，与本工程的具体情况进行结合，得到精准的市场分析结果，并以此对工程可能造成的成本部分进行估算，保证工程质量不受到影响的前提下可以尝试寻找节约成本的路径，以实现利益的最大化。日常工作过程中，项目管理人员可以充分发挥员工的主观能动性，集思广益，收集有关工程设计的好思路，在条件允许的情况下定期培训，打造更为优质的人才团队。

4 结束语

总的来说，建筑工程行业得到了快速的发展，而工程造价管理和控制成本这两个方面也得到了一定的重视，对企业的发展有着非常重要的作用。对这两个方面合理地进行管控，可以对企业的成本进行降低，提升企业本身的竞争地位。在正式进行管控的过程之中，在对质量进行保障的基础之上也要对其他方面都有所重视，避免一些其他的问题出现，努力将成本降到最低，提升企业的经济效益。

参考文献：

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