气田作业施工现场精细化管理探讨

气田作业施工现场精细化管理探讨

张剑

大庆油田 采气分公司监督管理中心 163000

摘要：随着人们环保意识的梯段提升，对于气田工作的安全性和环境管理效果提出了更高的要求。本文结合目前安全环境保护提出的要求，对气田作业施工现场存在的问题进行分析，利用“一队一档”的精细化管理模式改变以往粗放式的管理模式，加强对各个作业队伍的管理，通过具体落实探讨精细化管理在作业现场中的效果，为精细化管理的开展提供参考。

关键词：气田；施工现场作业；精细化管理；

1. 现场作业管理的难题

1. 风险管控难度大

由于气田通常都属于“三低”的情况，也就是渗透率较低、丰度较低、储层的孔隙度较低，钻井工艺具有较高的难度，气田的开发效果不够理想，所以容易引起钻井承包企业在安全意识方面不够重视。从施工现场情况能够看出，钻井试井队伍在设备维护、安装以及紧急问题处理方面存在明显的短板，井下控制有关制度的落实力度不够，同时由于气田规模较大，战线较长，增加了风险管控的难度^[1]。

2. 具有很高的环保敏感度

气田所处位置通常都处在沙漠的腹地当中，生态环境较为脆弱，区域内可能存在各种日然保护区，钻井过程中形成的岩屑、废弃的液体等都会对环境保护造成不同的压力，并且作业区域涉及的点位和面较大，具有很强的流动性，容易造成环保问题。

3. 承包商风险管理具有较高难度

从施工现场作业的情况来看，气井作业的队伍对于安全环境保护的管理都具有各种程度的问题，尤其是民营队伍，组织结构不够完善、缺乏高素质的管理人员，使用的设备过于落后，没有进行有效的人员培训，在安全环保方面缺乏投入，由于承包商对于下属队伍没有进行有效的管理，并且任务中时间紧，也进一步增加了管理难度。

2. 一队一档精细化管理模式

将开工验收审核检查、日常符合检查以及专项整顿进行有效的结合，强化重点流程监督以及对违规问题的处理惩罚，使作业现场安全环保只狼有效提升。一队一档模式的构建是进行问题识别的基础，针对各个队伍存在的问题进行类别划分、整理统计、对问题进行重复的最终、业绩考核。

1. 问题类别划分和整理统计

将各个队伍每次查出的问题进行类别划分，共包括井控、环保、安全、防火防爆、应急处理、一般资料、其他七个类别，建立各个队伍问题类别划分统计档案。

2. 问题追踪

将各个队伍每次进行检查中发现的问题进行统计，建立不同队伍的问题追踪表。在开展现场检查的过程中，将发现的问题跟这一队伍的问题追踪表开展比较，能够快速的找出重复出现的问题，并根据有关的管理办法在现场做出合理的处置，做到当场比较、当场识别、当场处理，从而达成了问题追踪处理的目的。

3. HSE量化考核表

根据有关的行业标准，从一般资料、施工流程标准化、井控系统管理、环保管理、应急措施管理、防火防爆措施落实、其他等方面对检查的项目进行细化，对分值扣除的标准进行规范，制定产生各个工序流程的HSE量化考核表。通过对各个队伍意见的整理，共获得23项建议，实现了对量化考核表的调整和优化。

3. 应用评价

1. 点面结合

依据问题的整理和分析，能够快速的发现各个队伍不同类别问题所占的比例，哪些类型的问题出现概率较高，表明这个队伍经常出现这一类别的问题，需要进行重点的管理和控制，做到针对性的采取措施。比如某一队伍环保问题占据的比例较高，在以后的检查中可以将环保作为重点的检查方向，首先对这一队伍在环保方面是否进行了制度的建设，并通过培训加强员工的意识，使技术人员依据各个细则进行自我检查和提高，通过一段时间的持续改进，该队伍的环保管理得到了明显的提高，人员的环保意识得到显著增强。每个季度要对各个队伍进行一次检查并对突出的问题进行分析，开展专项整顿。比如某建设单位对所有钻井队伍的一次检查中共发现254项问题，其中井控所占的比重较高，便在下个月进行了专项的检查，期间针对134项问题进行整改，并对问题严重队伍施行了停工处理，经过一个月的努力，月底发现井控问题所占的比重显著降低。

2. 问题追踪管理

在对作业施工现场检查的过程中，要将发现的问题跟这一队伍的问题追踪表进行比较，如果发现具有一样或者类似的问题可以看做是重复问题，要依据重复问题的有关办法在现场进行处罚，因为现场比较、发现和处理的模式能够实现对重复问题的重点管理^[3]。比如对某个队伍进行第一次检查时共找到问题9项，对问题开展统计制作产生问题追踪表。第二次检查找到问题5项，并对第一次的追踪表进行比较，发现存在重复问题2项，并将另外三项记录到问题追踪表当中，并针对重复问题给予每项一千元的出发。通过对重复问题追踪表的不断充实，可以在年底建立问题库，如果明年这一队伍还在这一范围内作业，还可以继续进行使用，并且可以将问题库反馈给承包商，并督促他们依据问题库进行自我检查和整顿，以免重复问题不断出现。因为气井作业施工需要不断的进行流动，可以依据重复问题的改善进行整改情况的评价，重复问题不断减少，表明这一队伍整改效果越好，所以，通过不断的跟踪管理，可以有效减少重复问题的出现

^[4]。

3. 队伍动态管理

把各个队伍HSE作业施工现场管理进行量化以后，能够对不同队伍的HSE管理动态进行掌握，比如某个队伍第二次检查分数是85，第三次和第四次依次是78和72，分数下降明显，管理人员要对责任人进行了及时的警示和督促，第五次检查分数达到了86，表明这一队伍的现场管理水平显著提高。

4. 总结语

首先，对问题类别划分统计表进行剖析，可以将各个队伍管理中的薄弱环节进行准确的查找，将各个队伍所存在的差异识别出来，保证管理措施的针对性。其次，对各个队伍利用HSE标准进行考核，并给与有效的奖励和惩罚措施，可以提高承包商的安全环保投入。最后，一队一档中的资料都是统一的整体，通过对问题进行整理和分析可以实现对薄弱环节的有效管理和控制，检查中问题和重复问题数量不断减少，表明各个队伍的管理水平不断提升。

参考文献：

1. 陈贝贝, 时庆娜, 段家权,等. 苏里格气田作业施工现场精细化管理[J]. 辽宁化工, 2020, 49(4):3.

2. 韩占方, 陈小刚, 豆磊,等. 挖掘作业施工精细化管理[J]. 2021(2013-4):144-147.

3. 卢树杰. 基于提高公路施工现场精细化管理的实践探讨[J]. 驾驶园, 2020, 000(007):71,73.

4. 刘泉. 关于建筑工程施工精细化管理的探讨[J]. 环球市场, 2019, 000(002):314.