工程建设项目管理中的注意事项研究

工程建设项目管理中的注意事项研究

薛琳琳 1 李春雪 2 周玉柱 3

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摘要：我国经济建设的快速发展离不开国家经济的支持和政策的扶持，才有今天的成就和成果。建设工程具有参与单位较多、建设周期较长、涉及资金金额较大、建设要求较高等特点。项目管理是建设工程有序推进的重要保障措施，也是落实各专业建设目标、达成任务要求的主要手段，对于建设工程的经济效益、社会效益具有直接影响。根据对现阶段建设工程项目管理设计情况的分析，发现仍然存在的问题包括：法律法规问题、项目管理人员的素质与能力问题、项目管理的信息化建设问题等。

关键词：工程建设；项目管理；注意事项

引言

近年来，我国加大对于建筑行业的发展力度，经过不断努力，改革创新，取得了非常不错的成就。工程项目建设的过程较为复杂，且是一种有着明确目标、组织结构的一次性事业，因此就需要在项目开展的每一个环节，都能够对各项行为进行明确约束，这样才可以在有限的资源使用下，建设出质量和功能都能够得到社会以及行业认可的工程。

1工程建设项目管理的主要内容

首先，在工程设计阶段，管理层必须配合设计，合理规划工程工作，如编制初步文件和主管部门的详尽记录，形成相应的工程组织结构，计算项目数量和设计周期的每日工作量，并在此基础上监控项目的工作状态，做好项目准备并了解各种信息。明确每个员工的设计信息，制作不同职业的名片，保持现场清洁卫生，购买优质材料。在施工方面，应提供完善的施工技术监督、有效的项目质量管理和良好的现场管理，以确保施工道路的清洁且不影响施工设备。减少相关噪声污染，防止扬尘，合理分配工程任务。在施工管理阶段，工作人员必须严格按照管理制度完成清理工作。

2工程建设项目管理中的注意事项

2.1健全国家相关政策及法规制度

要想有效提升建设工程的项目管理水平，首先要做的就是充分发挥政府调控力量，不断完善有关法律规范，以健全法律体系约束建设工程的建设过程，为项目管理工作的有序开展提供依据与标准。在实际过程中，有关部门需要充分考虑不同阶段的项目管理发展趋势、项目管理特征与变化，评估未来几年的发展趋势，根据最新前沿趋势提出相应的法律法规。以“A地块整备工程”的BIM信息化系统为例，根据目前信息化发展趋势，可以就“A地块资料的安全”的问题进行法律法规的制定，进一步提出关于信息化之后建设工程实施过程中产生资料的保密法律条例，工程资料的保管与传输标准要求等，提出具有法律效力的基础条件，以此应对最新的建设工程项目管理模式发展趋势，以完善法律制度，为建设工程的项目管理提供保障。

2.2加强建设项目的施工安全管理

安全工作是工程项目成功施工的前提，在工程施工管理过程中，安全管理永远不能放松。为提高建设项目的施工管理质量，应积极提高安全意识，落实保障责任制，落实到基层。同时，积极进行安全教育，提高施工管理人员的安全意识，特别是在安全问题上，定期举办建筑工程安全讲座，透过具体的例子，让建筑工人认识安全的重要性。在施工项目施工管理中，以施工安全管理评价为管理指标，确保日常施工中安全管理的有效落实。

2.3重视管理培训，提高管理团队素质

作为项目管理的核心，管理者的综合素质直接影响着项目管理的水平，重视管理者的培训是一个亟待解决的问题。好的工程项目只有在好的指导下才能实施，因此，必须结合我国商界领袖的现状，制定科学合理的教育计划，并在专业领域的重点大学为专业和相关人才创建培训点。通过增加课程建设高素质人才队伍，提高管理人才的专业素质。此外，主管部门应规范人才技能，高度重视资格评估和考试，提高资质证书含金量，实行奖惩制度，对部分优秀人才给予一定奖励，致力于我国建筑业的可持续发展。

2.4改善项目管理系统

在中国建筑工程领域的现状下，相关管理体系的发展和完善还有很大的空间。首先，建设工程部门应逐步调整各部门与项目管理部门之间的关系，对管理部门进行各项任务和人员的技术描述，为管理提供良好的保证和参考依据。列为管理任务和规则的重要系统法规已成为所有级别工程人员的强制性限制。二是积极探索和探索国内外先进管理体系的优势和经验，不断优化相关项目的管理体系，并根据企业的实际需要和实际情况，制定具有较强对应性的管理计划。最后，为了确保规则和法规的有效应用，公司必须建立严格的问责制，对不遵守规则和法规的人员进行调查和制裁。

2.5建筑工程质量把控

首先，需要在对项目的建设周期进行合理的预测，并对质量影响因素进行系统性的分析，保障项目可以在质量控制的过程中，有效的保障项目的顺利进展。对于项目的监理部门，则要积极的选择一些有着丰富工作经验，同时信誉方面符合项目标准的监理部门。而在之后的签订合同中，需要让合同当中对于工程项目的建设质量，进行详细的描述，以此约束施工单位的建设行为。对于建设当中需要使用的材料，则要能够制定出相应的质量控制制度，对全部进入到施工现场的材料，进行针对性的评估，避免一些不符合相关规定的材料投入到建设环节，对建筑工程项目的质量造成一定的不良影响。为了实现质量管控的效果，可以构建出信息化的质量反馈机制，在实际的管理中，是对工作的协调以及有效的处理，利用对合同的履行方式，全面的保障项目的管理以及处理。

2.6进度管理方面

想要在加快建筑工程进度的同时提高质量，相关人员就必须应用BIM技术来管理工程进度，并且严格落实进度管理工作。1.工作人员应把握BIM技术的协调性与模拟性等特点，不断提高建筑工程进度计划编制的科学性和合理性，并且严格落实计划方案，尽可能保证工程进度管理工作的专业性和科学性。一方面，工作人员需要尽可能降低工作量；另一方面，工作人员需要按照相关要求来开展工程管理工作。除此之外，在实际工程建设中，工作人员应充分发挥进度管理工作的作用。2.为了充分发挥BIM技术在进度管理中的应用价值，工作人员可以在技术方面进行融合和分析，以从而完善进度管理工作流程，提高建筑工程管理质量。

2.7建立完善的成本管理体系

成本管理是建设施工企业提升核心竞争力的重要基础，其直接关系着建设项目施工的全过程，需要所有工作人员共同参与，共同完成。因此，建设企业要建立完善的成本管理体系，明确成本控制权利与责任，创设专门的成本管理部门，安排专业的人员进行管理，从而提高各个部门之间的沟通与交流，确保成本管理制度高质量落实。通过建立项目成本管理部门，提高成本把控工作落实的检查与监督，并且要在第一时间内将成本管理要实施期间遇到的问题，上报给相关负责人。在保障成本管理计划和项目施工设计方案一致的前提下，需要所有的员工严格依据成本管理方案进行工作。另外，建设企业要明确职业，将责任到人，落实到岗，使每个员工都了解自己的岗位职责，从而高质量的做好成本管理工作。

结语

综上所述，项目管理是建设工程的主要环节，更是保证规范落实各项建设任务、按照要求达成建设目标的有力手段。在今后的建设工程项目管理中，建议工作人员要正确认识到项目管理的重要性，立足建设工程本身，积极引入规范法律法规内容，加强项目管理有关制度的建设，以规范制度、明确法规起到约束作用，辅助落实项目管理要求。

参考文献

［1］许军园.工程项目的管理案例分析［J］.集成电路应用，2021，38（6）：34-36.

［2］辛立平.工程建设项目管理策略［J］.冶金管理，2021（5）：97-98.

［3］陈梅华.项目管理理论在市政道路工程管理中的运用［J］.建筑与预算，2021（2）：101-103.