工程建设施工精细化管理研究

工程建设施工精细化管理研究

李洪诗 魏家磊

高唐县建筑工程质量服务站 山东聊城 252800

摘要：随着时代的的不断发展，人们生活水平的不断提高，促使工程建设的不断增多，然而人们对精细化管理也有所了解。同时，社会经济的发展以及城市化的发展都给我国建设产业带来了更多的机遇和活动，但同时也给建设产业带来了更大的挑战和技术要求。工程企业否想要增强自身的竞争实力，如果想要促使自身在市场竞争中占有一席之地，那么就需要不断的增强自身的施工工艺以及施工质量，并且推进整个工程实现经济利益最大化的目标。为了有效的实现这一目标，就应该在工程施工管理中有效的融入精细化管理，从而推进工程施工管理工作的有效推进和开展。

关键词：工程建设;精细化管理

引言

近些年来，工程建设开始进入高速发展时期，精细化管理作为一种行之有效的管理方式，将其应用于工程建设施工中，能够切实推进管理效能，对施工技术规范、工程建设流程、项目建设质量审核都提出了更高的要求。精细化的管理模式能够促使工作人员各司其职，按照规章制度严格展开工作。

1精细化管理内涵

精细化管理是指能充分满足建设单位对工程项目的各项要求，不断优化施工过程管理细节，提高施工工序衔接的合理性，加强施工管理有效性的管理手段。通过实施精细化管理，工作人员将现代工程施工管理与传统施工管理有机结合，构建科学的施工管理体系，对项目的每一个环节进行管理，确保项目施工工序的顺利推进，从而有效地完成施工任务。

2工程建设施工精细化管理不足

2.1组织体系不够完善

精细化管理作为一种新型管理方法，能够有效推动工程建设朝向更加高质量、科学稳定的方向前进。在精细化管理的过程中，需要工作人员加强全过程分析，加强信息处理和规范完善，严格按照工程施工要求展开工作。管理人员同时需要注意各个工作人员、工作环节的相互配合。在此过程中，工程施工精细化管理仍旧存在许多不足之处，需要工作人员予以重视，及时采取相应措施有效应对。其中较为明显的精细化管理问题是施工技术管理体系不够健全、各种管理措施不够规范。例如，对于一些建设施工单位，主要运用承包制度进行施工组织管理，然而部分承包厂商并不具有足够的专业设备及组织管理能力，使得具体工作过程中极易出现诸多问题，特别是在工程建设施工时，一些承包商为了谋求利益，使得在施工材料供应和施工技术管理等方面都存在许多问题，将会直接影响到工程施工情况。

2.2缺乏有效监督

在整个工程施工过程中，为了缩短工期，很多建设团队没有进行有效的施工全过程监督管理。进行有效的监督管理，是整个工程中的最后一道防线，很多工程团队的领导对监督工作环节不够重视，会导致工程在施工过程中出现一些问题，也会对整个建设团队造成不利影响。

2.3安全管理问题

项目施工过程中，存在着较多的施工工序和地上、地下不同的施工环境，整体施工条件较复杂，导致实际施工中存在较多的安全隐患。对此，工作人员虽然进行了精细化管理，但并没有提出具体、细致的施工安全管理精细化模型，没有提出明确的地上、地下安全管理制度及相关安全管理措施，导致施工人员对安全工作认识不足，没有意识到复杂施工环境中存在的威胁，进而引发安全事故，影响工程施工进度和施工质量。

3工程建设施工精细化管理对策

3.1施工安全精细化管理

想要实现工程建设的精细化管理，应当加强施工全过程的研究和分析，除了施工方案和施工材料，还应当对道路工程本身固有问题、对施工过程中可能出现的各种风险性因素进行全面分析，减轻外部风险，尽可能避免出现人员伤亡问题，保证施工安全。采用施工安全精细化管理的方式，提前做好交通组织方案报交警部门审核，严格按照审核后的方案落实交通安全各项措施，如设置反光锥、爆闪灯、指示引导标识牌、穿戴反光衣及安全帽等，不仅能够有效保证工程施工安全，而且能够实现整体性的工程管理，有效保障施工质量及进度。裂缝旧沥青路面加铺结构设计需要注意的是，即使施工方案设计得再全面、合理，也可能在具体施工过程中出现诸多问题，每个问题会产生怎样影响与工程管理者的风险应对能力直接相关，所以，想要实现施工安全精细化管理，应当加强施工前期的工程技术交底、安全教育及培训、班前安全教育等工作，促使一线作业人员做到心中有底，能够及时有效解决施工问题，避免将施工过程中出现的问题放大化。工作人员需要加强问题处理能力训练，严格要求自己，促使每一个工作环节都能够按照施工规范展开，并能够适当加强质量监管，如果发现问题也能够在第一时间有效应对问题。与此同时，安全精细化管理应当加强各个工作环节的落实，构建更加完善的施工组织机制，规范工作人员的工作行为，从根本上减轻外部风险发生的可能，并能够构建相应的安全责任制，确保每一项工作都能够落到实处，安排工作人员定期进行巡逻，促使工程施工质量能够达到基本标准。加强施工质量监管，促使质量管理工作朝向精细化管理方向前进，尽可能降低施工风险，保证项目工程施工安全和施工质量。

3.2提高建设单位工程建设施工管理

（1）建设单位应根据具体项目设计项目管理职能机构，明确职能分工和奖惩办法。做好自身定位，协调好监理单位在项目实施过程中的作用，依靠监理单位与施工单位共同把好项目质量关和安全生产工作，依靠跟踪审计单位审核每一次的工程量变更和材料核价工作，制定切实可行的奖惩制度，做到能上能下、比学赶超的竞争态势。建设单位还要针对不同的项目制定相应的管理模式，与项目参建各方按照各项管理制度严格执行，及时解决项目施工过程中出现的各类问题。（2）针对不同的项目，建设单位应至少安排一名有经验的管理人员带领其他人员共同学习、共同成长，例如，安排缺乏经验的管理人员定期交流学习。针对每个工程项目的形式与特点，建设单位应分别制定相应的管理模式，例如：根据具体项目制定详细的检查制度和工地例会制度，实际施工过程中按照既定目标和相关制度执行，做到每日汇报、每日总结，将安全隐患消除在萌芽状态，将质量问题举一反三，杜绝类似情况的再次发生，会同参建各方共同协作，保证项目按时交付使用。

3.3注重施工期的监督管理

工程在施工期的监督也是必不可少的。对于施工期的监督管理来说，也必须要有专业的监督管理工作人员，施工期的监督管理直接影响了建设施工的质量，工程团队可以聘请专业的第三方监督，因为专业的第三方不会因为私人关系而对建设施工中存在的问题视而不见，更能够公平公正看待问题、解决问题。建设施工团队中的领导要定期或者不定期进行工地考察，如果在考察过程中发现问题，要及时和工作人员进行交流，第一时间解决问题，将损失降到最小。在本工程施工团队领导进行实地考察之后，还要邀请当地负责监督管理和审计的相关部门到施工现场进行监督，这样不仅在工程中能够达到质量要求，还能够满足相关政府监督部门对工程施工的要求，避免后期会出现质量不过关而进行返工的现象，最大程度降低成本、减少损失。

结语

对工程建设施工精细化管理进行分析具有十分重要的意义。应当坚持构建完善的施工改造方案、强化施工材料和施工队伍的监管、施工安全精细化管理，为建设工程项目施工形成良好的外部保障，有效应对施工过程中出现的各种问题，促使工程项目施工朝向精细化方向发展。

参考文献

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