公路工程项目管理模式创新与应用研究

公路工程项目管理模式创新与应用研究

杨志良

内蒙古华讯工程咨询监理有限责任公司 呼伦贝尔市牙克石

市 022150

摘要：近年来，随着我国经济建设的发展与城市化建设的快速发展，公路工程项目也在这一背景下得到了良好的发展，而且公路工程项目已经成为了城市交通和物流运输内容的核心。当前，我国公路工程的发展情况已经成为了反映我国社会发展状况和经济发展状况的标志。同时，公路工程项目也在长年的建设经验下形成了独特的管理模式，以管理模式起到良好的约束作用，让我国公路建设走上良好的发展道路。但是在工程管理模式的创新和应用方面，仍然存在很多需要解决的问题，只有解决了这些问题，公路工程项目管理才能在未来继续推动我国的公路工程发展以及城市发展和经济发展。

关键词：公路工程项目；管理模式；创新；应用

引言

在新形势背景之下，我国公路工程以往的管理模式已经无法适应时代和公路工程项目的发展，缺少创新性和先进性，所以公路工程在施工过程中经常会因为管理模式不足而出现问题，会给施工周期以及施工质量、施工资源等造成极大浪费。因此，必须要创新公路工程管理模式，探索公路工程未来的可持续发展模式。在实际的施工过程中，要真正把管理模式应用到实处，不断提升施工人员、施工管理人员的工作热情和工作责任感，推动我国公路工程的发展。因此，创新公路工程管理模式和实际应用有着重大的现实意义。

1公路工程项目管理中的问题

1.1相关法律条文不够完善

当前，随着社会发展速度的加快，各行各业之间的竞争压力越来越大，激烈的市场竞争导致各行各业必须要进行创新，同时，公路工程领域也逐渐暴露出来了很多时代问题。当前，公路工程中最为常见的问题就是施工周期滞后、施工材料质量问题等，这些问题与公路工程的质量息息相关，直接影响了公路工程的可持续发展。要想保证公路工程质量，那么相关的公路工程法律条文就需要在短时间内得到完善，才能规范公路工程多年建设以来的随意性。当前，我国公路工程行业中，条文缺失是一个非常明显的问题，例如施工量较大时，往往会在签订的合同中标注施工周期，在实际施工中施工人员为了尽快完成，可能就会篡改工序和流程，严重影响公路建设质量。同时还有一些工作人员为了获取自身利益，选择不符合标准的材料，这些问题最终都会对公路工程质量产生影响。

1.2分段式管理出现了问题

分段式管理是公路工程项目开展过程中最常用的一种管理方式，也可以理解为公路工程项目不同的环节和内容是由不同的团队来负责的，无论是公路工程的设计、施工、决策还是交付，都是由团队来负责，而且不同环节之间的管理工作相互独立，没有任何权力干涉。这种管理方式存在最明显的问题就在于，每个环节内的工作人员负责范围内的工作，不同的环节难以实现有效衔接，进而影响公路工程施工质量和周期。另外，不同环节团队完成工作之后，很难配合其他没有完成内容的团队，这种只顾自己的行为是非常不利于公路工程项目发展的。一旦某一环节在后续出现了问题，那么不同的参建方就会推卸责任，认为只要自身负责的管理内容没有出现问题，那么工程中的其它问题就与自身无关。

1.3缺少完善的信息系统

在分段式管理模式应用多年之后，不同板块的内容信息很难实现共享交流，同时，不同板块的信息数据都是由相关工作人员进行完善的，这就会出现口头共享的问题，信息上经常会出现错误，但是信息系统也并没有在这一背景下得到更新和完善。同时，工作人员自行组建的信息系统只能够为自身的系统提供一些信息服务，缺少规范流程和信息共享，导致公路工程项目中各项环节信息脱节。

2公路工程项目管理模式的创新和运用

2.1推行并应用公路工程相关管理模式

公路工程项目应用管理模式，不仅能够在设计施工中确定施工产品和系统施工方法，还能让公路工程项目成为一个系统性的项目，对整个项目进行综合管理。由此一来，能够改变我国公路工程项目中沿用了多年的分段式管理中无法联系各个板块的缺陷。同时，在应用管理模式之后，最为重视的是客户、业主在公路工程设计和管理中的地位和作用，业主、公路工程项目管理人员共同监督公路工程，保证施工过程中所有的设计方案都会围绕公路工程项目的内容来进行，借助管理模式加大设计中的管理工作，为工程师、工程设计人员、材料制造人员提供更多的灵感和思路，实现了思想自由。在新形势背景下，这种新型的项目管理模式在实践之后已经转变成了我国公路工程项目开展中的首选模式，无论在保证公路工程项目质量还是推动公路工程可持续发展上都有着不可代替的作用。

2.2加强责任监督和奖惩机制的应用

创新公路工程项目的管理模式必须要把所有工作的责任都落实在人头上，也就是落实在每一名管理工作人员的肩上，才能保证各项工作都能按照责任机制来开展，参与公路工程项目建设中的每一名工作人员，都能积极、热情的投入到工程当中。在以往的公路工程项目当中，经常会因为责任没有落实到位而出现一系列问题，同时还会给公路工程项目带来非常严重的损失。因此，公路工程项目必须要进一步落实责任监督工作，需要监督的不仅仅是参与公路工程建设的施工人员和管理人员，还需要保证与他们在工程开展当中始终都能保持积极的状态，若是出现了有某位工作人员出现了工作懈怠、不积极的问题，那么公路工程要发挥出监督管理作用，把责任落实到各部门或者个人，并按照情况给予处罚，为公路工程建设奠定良好的基础。

2.3构建信息管理系统

在新时代的公路工程项目管理当中，信息管理系统是必不可少的，只有具备先进的信息系统，才能调动各个部门工作人员的积极性，使他们明确具体负责的任务。同时，在公路工程项目管理工作的开展过程当中，需要时刻以计算机系统的辅助信息为基础内容，构建网络决策系统和控制系统。在当前，公路工程项目的复杂性和难度性也越来越明显，所以在建设过程当中，可能会出现多种多样的系统管理模式，公路工程项目在面对这些系统时，必须要运用科学的管理办法落实管理工作，以此提升公路工程项目信息系统提取、利用、分析信息的效率。公路工程项目信息系统中包含的内容是各个方面的，甚至涵盖了整个公路工程的所有内容，例如人力资源管理、财务管理、材料资源管理、合同管理、设备管理等等，系统中的这些信息不仅能协调公路工程中不同参建方的关系，还能实现信息共享，推动公路工程项目朝着信息化、智能化的方向发展。

2.4协调公路工程项目各部门关系

施工团队对于公路工程项目来说是至关重要的，完整的团队需要多个部门来支撑，所以在这时，不同部门之间的关系必须要得到协调，只有发挥出良好的团队合作精神，才能推动公路工程项目的良性发展。新时代下，公路工程项目管理创新已经成为了公路工程发展的必经之路，各部门之间的协调工作需要应用科学的办法，才能保证各部门和团队的高效配合。

结语

我国公路工程在项目管理上还存在着很多急需解决的问题，但是站在客观的角度上来看，公路工程依然处在发展的趋势上。因此，各地区相关部门要加强对项目管理新模式的推广，建立公路工程项目管理系统，使公路工程项目管理能朝着现代化、信息化、智能化方向发展，才能符合时代的发展需求，推动公路工程的稳定发展。

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