交通工程项目管理模式研究

交通工程项目管理模式研究

刘汝罡

山东庆云通泰公路工程有限公司 山东德州 253700

摘要：在我国交通领域中，交通工程建设具有重要地位。目前，我国交通工程建设中还存在着一些安全管理问题，如安全监督管理制度不完善、安全防控措施不完善等。因此，完善交通工程施工安全的监督管理措施十分重要。

关键词：交通工程；项目管理；应用

引言

交通运输业良好运行发展离不开交通工程建设管理工作保驾护航。随着我国社会经济迅速发展和科学技术进步，交通工程建设和管理工作取得了良好成绩，但也存在一些问题。对此，需要通过完善交通工程管理制度和管理机构、加大监管力度、加强养护管理和安全管理等措施，为我国交通事业高质量、可持续发展提供强有力的保障。

1交通工程施工管理的基本原则刍议

1．1规范性管理原则

规范化作为交通工程施工中最重要标准，施工期间需采取统一规范化管理要求，工作人员不可依据自身主观意识落实相关工作，同时需编制相应的管理机制，以便切实提升整体施工质量、管理效率。

1．2经济性管理原则

施工管理中比较重视质量管理，而且能够有效控制施工成本，所以需满足经济性、技术性原则加以管理，以此有效维护工程效益。这个过程要求管理部门深入市场调研，合理配置现有资源、简化施工流程，从而在确保施工质量的同时严格控制成本。

1．3科学性管理原则

交通工程施工管理涉及多方面内容，所以需使用管理方法处理不同部门将的矛盾问题，使得现有资源得到合理的利用。同时，应该结合工程具体标准正确梳理作业流程，要求相关技术人员达到现场加以安全监管，以此有效发挥出工作人员的最大职能。

2交通工程建设管理中存在的问题

2.1施工人员安全意识不足

主要表现在以下两个方面:一是很多施工单位甚至忽视了安全意识，把追求利润最大化作为工程建设的首要目标。其次，为了方便对本项目的施工要求，随意更改设计图纸。这也直接导致了工程施工过程中的安全隐患，当真正发生安全事故时才意识到事故的严重性。道路交通开发和施工的这一阶段，虽然在到达现场之前进行了一些简单的安全培训，但参与建筑工作的大多数人是农村到城市的体力工人，培训侧重于安全技术和系统，而较少注意到提高对工人安全建筑的认识。由于施工人员质量差，除了个人的安全意识外，还没有得到良好的系统安全培训，这可能危及生命，并在施工过程中发生安全事件时损害项目的成功发展。

2.2项目缺乏有效的监督管理体系

如果没有一个完整的科学管理系统，工地就无法得到有效管理。尽管在部分工地建立了管理制度，但在执行方面往往存在缺陷或标准不合规定之处，最终结果是虚假的。甚至出现了未经许可离开工地等现象，使他们容易发生安全事件。与此同时，一些工地没有得到检查，维修维护所需的建筑设备由于缺乏相对正规的系统来监督，因此运输工作很容易导致质量控制和由此产生的安全问题。因此，运输工程和监督单位需要采取有效措施，建立一个科学上可行的监测和管理系统。

3加强交通工程建设管理的路径

3.1优化和完善交通工程管理制度和管理机构

一是要加强管理制度方面的改革，不断优化、完善管理机构。从具体实际出发，借鉴国外先进的管理经验，对管理机构进行合理设置，以提升管理机构的工作水准，有效推动工程项目管理工作良好运行，明确划分各个管理机构的职权责任，并充分发挥其积极作用。同时，还要不断优化和完善相关管理机构内部日常事务内容和工作流程，以确保交通工程管理工作真正落到实处。此外，应加强完善相关管理制度、管理办法以及管理原则等，使工程建设管理工作的开展有章可循，规范落实。二是做好管理模式的创新工作。为更好提升相关人员对管理工作环境的适应性，除不断优化和完善相关管理模式外，还要创新和推行新的管理模式。当前管理界普遍认为较先进的精益生产管理模式可以很好地减少工程质量缺陷、加快项目进度、降低成本和风险、高效完成任务，从而为企业创造更多的经济社会效益。

3.2加大监管力度

质量是建设项目的命脉，是道路施工的永恒主题。为确保交通工程建设项目达到质量要求，顺利通过验收，要建立由各方共同参与的交通工程质量管理体系，以便更好地发挥相关部门的质量监管作用，做到各负其责、相互配合，严格控制工程质量，这不仅是工程建设参建各方义不容辞的责任，还是工程建设中政府维护国家与公众利益的重要表现。作为工程监理，要加大监管力度，始终坚持公正、独立、自主的原则，做到有错就抓，杜绝“不监不理、监而不理、滥竽充数”的不良现象，认真履行职责，充分发挥监管作用。此外，为了适应时代发展要求，还需要打破传统的监管理念，摒弃低效的工作方法，通过借鉴高效的管理经验并将其与现代信息技术深度融合，以此来促进工程管理监督体系完善，从而有效提升工程管理水平。

3.3加强养护管理工作

积极引入先进的养护技术，提升养护质量的检测水平，并依据检测到的动态数据及时和精准地做好道路交通安全设施的维修和养护工作。建立专业的养护团队，除了对他们进行严格的要求和考核，还要为他们提供专业的技术培训，不断提升他们的养护知识水平和实践能力。加强养护机械化建设，全力打造现代化养护和科技化养护，提高养护工作效率，减少养护人员的工作量，不断优化道路环境和通行质量。

3.4强化交通工程建设安全管理

首先，增强安全管理意识。针对交通工程项目管理负责人和相关人员开展安全管理重要性培训，以提高管理人员对交通工程项目的安全管理意识。其次，加强管理人员的素质培养。通过加大对管理人员的培训力度，增强工作责任心，使其熟练掌握工程施工现场的实际情况，真正把安全管理工作落到实处，抓出实效。再次，对安全管理工作加大资金投入，确保材料与设备的质量。此外，管理人员还要为采购人员和施工材料的选择设定严格的标准，以免采购人员利用职务之便采购伪劣材料牟取不当利益。最后，健全安全管理制度，如为项目安全管理设立专门的机构，强调落实安全管理制度的重要性，实现安全管理工作细化。加强项目安全管理检查，设立专门的安全管理监督人员，完善相关制度，从而为交通工程项目安全管理提供双重保障。

3.5提高交通工程管理队伍的素养

交通工程管理队伍的素质和能力直接影响到整个交通工程项目的质量和进度，因此要采取相关措施提高交通工程管理队伍的素养。对此，笔者提出以下建议。一是要严格按照人员聘用程序和要求，杜绝徇私舞弊，保证所聘人员不仅具备相应的专业理论知识和职业素养，还具备良好的实践操作能力，以保证后续各项工作顺利开展。同时，为提升工作人员的积极性和自觉性，还要不断完善奖惩机制，坚持“奖优罚劣、奖勤罚懒、鼓励上进、鞭策落后”的奖惩原则。二是要加强相关培训工作，以具体的交通工程状况和管理为案例进行实践操练，为团队输入智能化的管理思路和经验，确保其能够与时俱进，不断更新管理理念和认识。

结束语

交通运输是经济社会发展的先行官。中国共产党第十九次全国代表大会上的报告指出要加强铁路、公路、水利、管道、物流等基础设施建设快速推进，并明确提出要建设“交通强国”，这不仅为新时代开展交通工作指明了方向，还意味着党和人民赋予了交通事业新的使命。

参考文献

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