以科学管理提升现场项目部管控力

以科学管理提升现场项目部管控力

魏占涛 刘玉涛

中国石油管道局工程有限公司第四分公司 河北省廊坊市 065000

摘 要：为提升现场项目部门的管控能力，在其管理过程中融合具有科学性的方式提升自身工作开展效能，使得工程在建设过程中具有极高的管控能力，是整体工程质量得到有效优化。基于此，本文从团队优化入手，进而对提升整体科学管理效果进行研究，旨在为日后相关人员研究过程中能够提供参考性建议。

关键词：科学管理方式；现场项目部；管理控制能力

引言：在管道局油气管道工程建设过程中现场项目部门具有管控的效果，能有效管理现场建设安全，并为整体质量进行把关，依法合规落实整体建设项目的法律法规和准则，使得建设项目的责任能够有效被履行。在实际施工过程中，现场业主、监理和施工项目部多为临时性组建，容易出现各种问题，使得整个团队在管理中出资按技术水平不高、业务能力水平不强、管理标准不清晰等问题亟需被解决。为提升工程管理水平，应加强项目管理的科学性，进而提升整体建设管理的管控力。

一、优化人才选择机制，打造高水平管理团队

首先，高水平的现场管理团队能有效地提升项目部的管理能力，是整体项目开展过程中保障安全零事故、质量零缺陷、进度零滞后、结算零差错等建设目标的有效手段^[1]。因此在进行管理过程中运用业主项目经理竞争展品制度，能优化项目负责岗位的管理效果，并且在实际管理过程中，运用择优选择监理总监、施工项目经理能有效地提升项目管理的有效性。基于此，在人才遴选过程中应严格按照招聘标准以及管道局油气管道工程建设人选运用要求，选择比标准化、专业化的建立、施工部门成员，在工程开工之前，参加建设的人员应按照接收单位的专业知识和安全意识的培训，并且具有专业部门认证的资格证书，确保项目部的人员数量和管理能力，进而实现整体建设过程中能够得到科学化管理的效果。与此同时在实际管理过程中需要对现场一线建设进行全面职业规划，鼓励一线管理人员在工作化工成长，在管控中提升自身的能力，使得项目管理团队得以卓越发展，进而促进工程建设的进度具有可科学性管理的效果。

其次，在工作过程中需要运用政策水平高、地方经验丰富、公关能力强的业务人员在征地过程中进行协调，使得施工能根据预定计划顺利进行^[2]。优化人员的过程中，还应提升人员的思想觉悟，因此在进行培训过程中应采用“党建+基建”的实践活动，在建设过程中将业主项目部为主体，并在其中加入参建单位党员成立的临时党支部，使得整体建设能在党员的领导下，提升整体建设效果，攻克建设过程中存在的难点和重点。在实际人才建设过程中，应运用建设人员整合的方式建设人才培养平台，运用现场送培或运用班组讲课的方式开展建设管理培训。此外，在进行培训过程中还可以运用老员工带新员工的方法提升员工的工作效果，使得基础建设现场管理团队的水平得到有效提升。

二、提升巡查效力，加强现场精益化管理

首先，在工程建设过程中应运用精细化和精准化的管理方式，在建设的各个环节中进行全名管理，使得工匠精神能贯彻于施工过程中，进而使得施工安全考核和质量考核能得到强化，进而打造阳光工程，将精细化管理融入每一个工作环节中^[3]。在管道局油气管道工程建设过程中，为提升质量会在其中运用巡查的方式，对施工进行监督和管理，此时应运用全工作段检查，每天一次质量的随机检查，使得整体施工的进展以及各个施工环节的动态变化都能得到管控，使得管道建设工程的管控力得到提升。

其次，在实际检查过程中，应运用精细化的管理理念提升检查人员的高质量检查意识，并将此种意识落实到项目的检查过程中，进而保障检查目标得以洋河检验。与此同时，项目部的质量管理意识以及检查管理红线意识都应得到有效强化，并且业主项目部应牵头开展质量目标的分析，使得质量控制能呈分段管理的模式开展实际管理，进而将设计到验收环节中的问题和安全隐患都能得到排查之后，得到有效解决，保障工程质量得到优化。

最后，在管道建设工程过程中应运用三维设计的方式提升整体设计的合理性和科学性，因此在实际建设过程中运用BIM技术进行建筑模拟，使得整体工程在建设期间具有智慧管理的效果，进而提升整体工程的效率以及管控的效力，使得建设过程具有科学效力^[4]。信息建模技术的运用能有效将工程建设全生命周期信息进行整合，并将其存储于三维模型的信息数据库中，运用信息共享的方式，提升建设成本节约的效果，达到工程建设之间的各个技术协调的效果，为油气管道建设工程的可持续发展做助推力。在BIM技术的运用期间需要为业主提供相应的基础设施建立模型，为数字化施工以及资产管理平台提供更加完善的工程信息，促使工程建设在多维分析下具有更加安全性和可靠性，能避免工程中出现浪费的现象。

三、开展项目专题培训，提高依法合规意识

首先，现场项目部需要将相应得到法律法规融入工程建设管理全过程，以此使得工程建设体系具有合理性，进而提升项目部管理的水平。业主项目部组织培训时，应运用专题管理以及针对性培训的方式，提升管理规定在工程全过程中得到落实

^[5]。其次，工程建设前期需要办理临时用地许可并且还需要进行资源配备，使得地方关系得到有效协调，征地的手续合理合法。

其次，在征地过程中，应严格落实征地外协管理要求，对当地政府的土地政策进行全面了解，并在工程移交过程中实现管道的零占压，使得地貌符合地貌恢复标准、土地复耕合格，且项目部在这个工作开展过程中，还需要编制外协管理方案，建立相应的外协征地网络体系，进而实现依法开工。合理建设工程过程中需要对工程进行合理评价并对各个补偿项目进行记录，以供日后使用。

再次，对建设合同进行全面管理，提高管理人员的依法合规意识，使其履行法律的能力得以有效增强，进而增强项目依法建设的自主性和主动性。基于此，在实际建设过程中相关人员应对自身的行为进行有效管理和规范，并根据合同条款对其中不规范的行为进行严格处置。此外，在工程建设期间应制定有效的劳务分包和专业分包合同范本，规避其中违规分包的情况出现，并运用依法合规清单开展预制管控。

四、细化专业标准准则，健全管理标准体系

在工程管理过程中，为提升管理的有效性应在工作标准、责任标准以及考核标准三方面建立工程全过程管理体系标准，使得专业工作标准得到有效的细化，并明确其中的管控责任管控清单，建立健全相应的考核标准，进而保证项目部的人员在实际管控过程中具有高效的执行力^[6]。此外在实际建设过程中建立健全工作标准有利于项目部把握工程重点，进而在此过程中建立相应的工作计划，以此提升工作效率。一方面，需要对工作标准进行细化，使工作人员在执行过程中更加的专业，应用《项目部标准化管理手册》，围绕管道建设质量管理的重点内容进行细化，使得项目部的工作得以全面提升。另一方面，需要将其中的专业流程进行有效细化，以此对其中的管控关键点展开梳理，使得现场项目不能在流程的规范下合理管控，进而提升管控的科学性。

结束语

总而言之，在管道局油气管道工程建设过程中，运用科学管理的方式能有效地提升整体工程建设管理的有效性。因此，应在建设管理中运用健全的考核方式提升工程的安全性和稳定性，使其在建设期间现场管理部门的管理能力在造价、进度、信息等方面开展，并提升此方面的掌控力，保障各个项目管理目标与工程建设整日目标具有一致性，推动管道局油气管道工程建设的合理性，节约建设资源，为日后油气管道网络布满全国。

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