土木工程项目施工进度管理和质量控制分析

土木工程项目施工进度管理和质量控制分析

郭小峰

陕西建工第四建设集团有限公司 陕西省渭南市 714000

摘要：相关工作人员需要提升土木施工项目在施工进度管理与施工质量管理工作,同时从进度和质量出发,依照当今社会发展的需要,选择有效地管理措施。从施工的质量与施工的效率出发,在此前提之下,进一步满足社会的需要,确保土木工程更好地发展。

关键词：土木工程；项目施工；进度管理；施工质量；管理

1土木工程项目施工进度管理措施

1.1完善施工进度计划与进度控制细则

各批次、各单位项目负责人针对自身负责的部分制订施工进度计划，随后将计划交给总承包单位的技术负责人确认，之后上报给监理单位总监理工程师审核。进度计划必须满足施工质量要求，在合理确定施工时间的同时，还应预留出处理突发情况的时间和返工时间。各方单位应结合自身实际情况，按照施工进度计划敲定进度控制细则，将该项工作交给进度控制部门编制，建立单位进度控制部门，在监理工程师的指导下，制订进度控制细则。监理文件必须具有实操性，在制订进度控制细则时，可以从土建工程项目建设流程与建设时间两方面入手，进度控制的目标主体为施工人员的职责分工，在具体措施中包含着技术实施、组织构建、成本控制等。

在施工进度控制细则内，还应包含施工进度技术保障措施。为了确保在预定工期范围内完成全部工作量，施工单位需要做好以下工作：(1)在施工前做好准备工作，比如图纸审核、组织人员、材料管理，做好现场勘察，提前安排运输路线，搭建施工临时设施，安排好材料仓库与办公区域。(2)按照合同规定的承包范围编制施工组织设计，根据总工期要求编制总进度计划表。(3)结合该土建工程的特点，确定工期保证措施，根据图纸内容安排各项工程同时施工。比如施工用材备料方面，可以按照施工进度减少总备料的次数，合理调整工种配置，实现各个施工段的流水施工与交叉施工。(4)做好计划进度与实际施工进度的纠偏。根据施工总进度计划，在实施过程中，按节点部位绘制实际计划完成情况横道图，对照总计划和完成情况，分析出偏差的项目，在下节点部位进度计划安排中进行调整。合理调配作业人员、机械设备，针对夜间人员与机械流水作业做好提前规划与调整，当关键线路的实际进度比计划进度落后时，应在未完成关键线路中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完成部分作为一个新计划，按工期优化方法对其进行调整。

1.2保证材料与设备的及时供应

在建筑工程的建设过程中，使用材料与设备是不可避免的，而在实际施工中，如果对于材料与设备的使用不符合相应的施工时间，或是技术指标达不到相应的要求，就会对施工进度产生影响。因此，必须加强对材料与设备的管理，在材料入场阶段，需要对施工材料和附件流程进行严格的检验，如果发现材料有问题则要查明原因，严禁质量不合格的施工材料进入施工现场。而在设备的使用上，需要加强对设备的保养与维护，保证设备处于正常的运行状态，避免由于设备与材料问题对施工进度产生影响。

1.3严格把控现场质量要点问题

针对现场质量管理问题，在场人员应该肩负起自身的管理重责，从多个方面履行质量管理责任，尽量将施工进度控制在可控范围内，为施工流程的顺利开展提供内在驱动力。与此同时，应重点把控施工材料、施工设备质量问题，一旦发现质量隐患问题，应该及时整改，以防止隐患程度加重。除此之外，技术管理工作也应该严格按照要求进行贯彻与落实，可以从规范技术人员行为方面入手，通过立足现场施工现状，从多个方面进行统筹规划与合理部署，以确保现场施工质量始终保持在安全状态。例如，现场施工技术人员应该严格遵守技术管理规范要求，从多个方面渗入技术管理理念，准确贯彻与落实技术施工内容，重点围绕现场施工技术应用情况和落实情况，有序开展工作。

1.4施工进度体系管理工作

首先，需要具备完善的进度管理体系，这样才能够保证土木工程按照预定的计划进行施工，在建立和完善施工进度管理体系的时候，需要根据施工现场的人员组织，以保证进度管理体系的完善性和科学性。其次，施工企业应根据施工现场的实际情况组建进度管理小组，以领导小组为主，保证施工进度的顺利进行，项目经理通过对施工管理人员、技术人员、材料负责人员、工程项目的维护人员进行合理的配置，对整个工程项目的进度管理计划进行仔细解读，确保每个负责人都能够充分了解施工进度管理的内容，明确进度管理的要求，保证各个环节的负责人能够正确地将施工进度计划转交给施工企业的责任人。

2土木工程项目施工质量管理措施

2.1 在施工企业内部建立起相应的安全责任制度

土木工程施工管理人员除了要将施工的必要步骤和工序派给每个岗位的施工人员,还需要采取一系列措施来保证工作人员的个人安全。为了实现这一目标,管理人员可以在施工现场树立起相应的安全责任牌,在其中记录好施工的关键点。尤其是那些在施工过程中发生率比较高的重点问题,还需要在施工准备阶段就制订好相应的解决方案,做好相应的预防工作,将这些安全问题扼杀在摇篮里,避免更为严重的质量安全问题。与此同时,施工企业还需要重视对施工人员的培训与教育,并将安全方面的内容作为培训的重点,在这个过程中设立科学、严格的安全机制,这样可以通过制度来约束和规范员工的行为,使他们能够在施工的过程中自觉落实安全措施,并了解自身在安全施工中所承担的责任。通过安全责任制度的确立,也可以确保企业的质量安全管理权力和施工安全都是由企业所掌控的。

2.2 做好对土木工程施工过程的质量管理

(1)施工单位需要建立完善的施工质量控制和质量保证体系,确保每个环节的质量管理工作都能被落到实处。在体系建立的过程中,还需要结合工程的实际需求,并编写好相应的质量手册,在其中制定好质量管理的方针和质量技术的目标,这样可以确保质量管理体系的系统化与完善化。(2)施工单位还需要对施工过程中的材料与设备进行科学、有效的管理。材料是建筑工程的基础,同时也是施工质量的决定性因素。做好对材料的质量控制是十分有必要的。(3)做好对施工设备和施工机械的管理。在土木工程项目施工的过程中,需要使用各种大型的机械与设备,否则会出现项目无法顺利施工的情况。对设备的合理选择、确保设备的使用质量也是提高土木工程施工质量的有效措施。

2.3 建立完善的施工监理制度

工程的监督与监视并不是等同的,而要完成土木工程预定的质量目标,就要在工程的各个施工环节中开展工程监督工作。在这个过程中,施工单位为了进一步确保工程的质量,需要在企业内部建立起专门的施工监理与监督队伍,由他们来完成对整个工程的监督与管理,这样可以在第一时间发现施工过程中存在的问题,对各项不规范的操作进行纠正,从而降低施工质量问题发生的可能性。与此同时,在一些关键的施工环节中还需要安排好相应的节点,这样可以为项目的监督与改造工作提供便利。在施工监理的过程中,需要建立相应的责任制度,将各项监理数据进行备案,这样可以为后续工作的开展提供依据和参考。

3结束语

当今我们国家经济发展速度极快,土木工程项目在施工的时候,其管理遭到了极大的约束与限制。在质量管理及施工进度管理这两个层面,从管理的角度进行分析,结合以往的管理办法,为工程管理提出创新研究,以此来提升土木工程管理整体的质量以及效率。

参考文献

[1]王妍.土木工程项目的施工进度与质量管理策略[J].绿色环保建材,2019(11):160.

[2]魏绥绥.土木工程项目施工进度管理和施工质量管理[J].(转下页)(接上页)居业,2019(11):175-176.