进度管理在建筑工程管理中的重要作用

进度管理在建筑工程管理中的重要作用

邢德

身份证号： 46010019780715****

摘要：伴随着社会经济的迅速发展和城镇化建设的深入推进，社会发展进入了新阶段，也推动建设项目管理的发展。进度管理做为建设项目管理的核心构成部分，在建设项目、管理方法等领域充分发挥着十分重要作用。在建筑工程管理中执行进度管理，应把握科学的进度管理方式，充分运用监管部门的作用，按时监管项目建设的工程进度，实现工程的产品质量提供及时的保证

关键词：建筑；工程管理；进度管理；重要作用

1引言

进度管理，就是指在工程施工流程中，要严格执行施工进度计划的要求，把握施工工程管理规范与实际施工技术能力的均衡。从现在的具体情况看来，工程施工流程中存在进展落后。要改善这一状况，务必加强工程施工管理中的进度管理，科学合理地把握施工进度，为施工工程的产品质量提供及时的保证。

2针对于在建筑工程的管理中进度管理的重要性详细分析

伴随着社会经济的迅速发展和城镇化建设的深入推进，社会发展早已进入了一个新的发展环节，这也对推动建设项目管理的发展具有了促进的作用。进度管理做为建设项目管理的核心构成部分，在建设项目、管理方法等领域充分发挥着十分关键的作用。文中先确立了进度管理在建设项目安全工作中的关键作用；接着详细分析进度管理在成本控制中的必要性；在这个基础上，也明确提出了进度管理在质量控制中的主导作用。

2.1合理控制工程施工成本

在施工新项目管理过程中，应充分加强施工进度的管理，有效合理地控制施工成本，提升资源分配，提升施工资金的利用率。因而，在施工新项目的实际管理过程中，只有有效控制施工成本，提升施工进度、施工效率、科学规范地节省人力、物力、资金等资源，才能有效的减少施工成本。除此之外，在新项目施工管理过程中，只有大力加强施工进度管理，尽量确保施工新项目品质，防止安全风险和安全事故危及施工进度，避免施工进度耽误，进一步确保新项目圆满完成。

2.2不断提高施工企业自身的建筑工程管理水平

在工程建设的详细工程施工阶段，关键的和比较难的是建设项目的进展管理。因而，在管理建设项目的施工进度时，必须控制建设项目施工过程中的所有关键点，控制和管理工程施工各个阶段的全过程，融洽各阶段关系，管理建设项目的施工进度，使公司利润最大化获取经济收益，推动建设企业的长久发展。总而言之，科学规范地管理建设项目的施工进度，有利于提高建设企业的管理品牌形象，提高公司的竞争能力和整体实力，提高建设企业本身的知名度。

2.3对于施工工期做到科学合理的安排工作

施工前，应依据施工工程的详细情况，依据施工工程的整体经营规模、技术概述、施工难度系数、管理能力和资产水平进行深入分析，确保施工工程在全部施工合同条款的工期内高质量进行竣工验收。因而，在具体施工环节，相关施工管理者必须做好施工期的安全工作，规避各种各样紧急状况对施工进度的影响，必须考虑到施工工程的总体施工进度，必须尽可能减少施工工程的总体施工周期时间，避免工程项目施工进度耽误，也应尽量减少施工突发缺口，确保施工工程的高质量进行。

2.4能够提高投资效益

一般来说，建设项目具有施工时间长、覆盖面广、施工全过程繁杂、施工交叉作业等特性，通常会对建设项目的施工进度造成一定的影响，不能有效提升建设项目的施工效率和质量。因而，在施工全过程中，应做好施工进度管理，科学安排施工周期时间，保证施工合同条款日期限内质量和数目的圆满完成，充分降低更多不必要的资产投资，控制成本费用，完成企业经营管理和社会发展权益的双向盈利。

3进度管理在建筑工程管理中的体现

3.1进度管理方法

在建筑工程管理中执行进度管理，应把握科学的进度管理方式。具体来说，进度管理方式包含以下几个方面：一是对建筑工程合同书进行研究和调研。建筑工程合同书是工程施工的基本，只有确立合同书上的施工期，才能整体规划建筑工程的进度。在进度管理全过程中，建设单位务必依据工程建设的具体情况，对分包商的工作人员因素和工艺要点开展分派，拟定科学的进度管理方式。二是推动分包商各部门的沟通交流。领导者拟定的进度管理方式不一定科学，因而在进度管理中，建设单位应多征询底层施工队伍的建议，完成各部门的沟通交流。招标方在实际的进度管理全过程中，应充分运用财务审计部门和工程监理部门的作用，记录建筑装饰材料的招标信息和仓储物流信息内容，对建筑装饰材料开展质量检测，并立即向技术部门汇报质量检测结果。与此同时，建设单位应充分运用监管部门的作用，按时监管项目建设的工程进度，优化工程施工程序流程和设计方案。

3.2进度管理难点

进度管理并不是一项简易的工作。从宏观经济角度观察，进度管理涉及到的工作任务众多，不但包含建筑工程原材料的管理，还包含建筑工程技术和建筑工程施工工作人员的管理。因为进度管理內容相对多，管理难度系数相对较大。从总体上看，进度管理的难题包含下面一些层面:一是建筑工程中关键工程项目的管理。每一个建筑工程都是有关键工程项目，业主应以调整施工进度和工程项目周期时间为核心。二是建筑工程中生产要素的管理。建筑工程中有很多的建筑装饰材料和机器设备，业主必须与施工企业紧密联系，创立专业的管理精英团队，提升生产要素的配备。三是建筑工程中施工程序流程的管理。不一样的施工程序流程耗费不一样的施工时间。业主应结合合同书中的额定施工期即时调整施工进度和施工程序流程。

3.3进度管理举措

最先，要加强进度管理在建筑工程管理中的关键作用。

高度重视进度管理。许多业主忽略了进度管理，沒有把握合理的进度管理方式，造成建筑工程新项目水准无法提升。业主应按时在內部举办专题会和专题讲座，宣传策划进度管理的必要性，激励施工方参与进度管理。为激发进度管理工作人员的工作主动性，业主需要不断完善奖罚制度，设定工作联络点，奖赏管理高效率、提前或如期完成的职工，并对没完成管理任务的职工进行处分。其次，为了更好地充分发挥进度管理在建筑工程管理中的关键作用，应确立各部门的义务。承包商內部有好几个部门和组织，不同部门的工作目标不一样。为了更好地提升进度管理的高效率，业主应确立各部门的责任，设计各部门责任人的角色定位，动态监管各部门的工作内容。第三，为了更好地充分发挥进度管理在建筑工程管理中的关键作用，还应提升工作人员的能力素质。从某些方面看来，施工队伍的个人修养直接影响到工程的总体品质。因而，业主要充分发挥主导地位，进行培训教育，建设高效安全技术交底精英团队。

结果：总的来说，新项目进度管理水平直接体现了全部建筑企业的新项目管理水平。因此，为了更好地使公司在竞争日益激烈的市场环境中发展，务必进一步提高进度管理水平。

参考文献

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