高速公路工程项目管理信息化应用

高速公路工程项目管理信息化应用

王辉

山东高速滨州发展有限公司沾化养护中心 256600

摘要：新时代下，信息技术获得快速发展并应用在了各行各业中，高速公路工程项目管理也不例外，将信息化作为工程项目管理的主要内容。然而每个企业的实力有所差距，将技术使用在高速公路工程项目管理中依旧有一定的难度。基于此，本文分析当前我国高速公路项目管理信息化的应用现状，从目前项目管理信息化中分析出常见的问题，并提出了建议。

关键词：高速公路 工程项目 管理信息化

引言：信息时代下计算机技术的全面普及，并应用在了各个领域中。为了紧跟时代发展的步伐，高速公路工程项目管理也结合了信息技术，并不断的进行优化，为高速公路的工程项目管理提供重要的参考及支撑。同时在管理成本、施工的进度、施工效益等方面充分发挥出信息技术所具有的优势，以此提升综合管理效果。现阶段，高速公路工程项目管理信息化建设中，依旧存在一定的问题，比较常见的有项目管理信息化系统不足、缺少完善的资源配置、项目管理信息化落实有待加强等，基于此，需要强化新时代下高速公路工程项目管理的信息化建设，

1. 高速公路工程项目管理信息化的应用现状

（一）建设项目管理信息化发展历程

我国实施高速公路工程项目管理信息化建设起步比较晚，在实践方面缺少了一定的经验。开始进行项目管理信息化建设时，工作人员的信息素质偏低，只能够操作自己专业技术方面的软件，例如，专门给工程造价设计出来的管理系统；在应用过程中工作人员渐渐了解高速公路工程项目管理的内涵及本质，并深入探索某一项业务信息化管理，具有代表性的有质量管理信息化。现阶段，高速公路工程管理已经全面应用了管理信息化，不过因起步比较晚，因此还存在不足之处，阻碍了项目管理信息化的发展。

（二）项目管理信息化系统不足

现阶段，国内的一些企业研发的项目管理系统软件具有很强的实用性，不过因为管理信息化方面存在一些短板，需要进行完善。例如，高速公路项目的管理信息化并没有运用相同的系统，也没有制定一个全国统一的信息规划标准，都是以报表的形式传递各公司各个部门相关人员查看的分散式信息管理系统，无法将公司可以对外公开查询的信息共享，此外，还缺乏了可以进行信息共享的平台，导致数据散乱，降低数据的精准性。与此同时，国内高速公路工程项目管理的信息化系统的运用也存在很大的不足。例如，企业在进行软件开发时，主要以业务内容为主，项目管理方面的模块少，这样对管理层决策的实施造成直接的影响。

（二） 项目管理信息化落实有待加强

当前，国内的一些设计院、施工单位，在打算建设高速公路项目管理信息化时信心十足，但是在实际开展项目中又无法适应信息化。因为高速公路工程项目信息化会对运用的企业原本的管理模式及企业文化带来一定的冲击。基于此，一些部门都只是做表面功夫，实际上还是采用传统的管理方式工作，不能够将项目管理信息化的作用充分有效地发挥出来。随着信息技术不断发展，项目管理信息化的问题，从以往的软硬件转变为企业文化及管理。

2. 高速公路工程项目的信息化管理的应用展望

（一）以服务为导向，健全资源配置

要以高速公路的工程项目管理工作的整体目标及要求作为导向，从人本服务理念角度出发，全面探索当前高速公路项目管理中的所面临的问题，激发出员工的积极性，让他们发挥出自己专业方面的优势，引导他们通过信息化建设提出科学合理的意见，提高他们的创造性，健全高速公路项目管理信息化建设的规章制度，并且颁布有关项目管理信息化建设的规范，才可以更好地落实高速公路项目管理工作。公路工程项目管理团队需要根据实际情况，深入分析高速公路工程项目建设信息化管理的工作，以此制定一套健全的操作规范以及项目实施规则，才能够保证信息技术可以充分有效地发挥出其应有的作用，以此提高公路工程项目的质量以及效率。

（二）建立行业专业数据库

要将高速公路工程项目管理信息化落实到位并且发挥出其应用的效果，需要解决企业信息系统数据分散的问题。由于国内的高速公路工程项目的信息化管理中数据没有一套统一的标准，使数据更新有一定的难度。此外，企业使用的信息标准都不同，无法通过信息进行社会交流，加大了市场统一规划的难度。尤其是省级之间施工企业各个项目所运用的软件不同，因此，更需要构建统一的系统，才能够将项目信息进行全方位的交流，以此保证高速公路工程项目建设数据协调，从而编撰更健全的高速公路工程项目信息化管理的方案，促进高速公路项目管理。

（三）构建科学的工程项目管理体系，加强软件的开发与应用

首先，高速公路项目管理信息化发展的进程中，管理人员已经积累了一定的管理经验，所以应用项目管理信息化更需要一套完善的工程项目管理体系，以此激发管理人员投入到信息化管理方式的积极性。其次，高速公路工程项目中每个参与单位面临的问题不同，为了处理单一信息系统运行中存在的问题，将金蝶的EAS系统应用到项目管理的全过程，金蝶EAS系统能够全面运作项目管理，除了有材料的采购、仓库管理、机械设备管理等基本功能以外，还能够让财务、人力资源同时登录该系统办公。因此，将其应用在高速公路的工程项目管理中，可以将工程建设中的所有数据都输入系统中，然后通过系统进行全面的分析，以此快速地了解到当前项目进行中的实际情况，例如项目工程建设中的人力、物力及财力。此外，还要为项目管理信息软件设置集成接口，能够更好地减少施工企业开展项目管理信息化所需的成本，与此同时，开放接口的标准有助于异构运用系统集成，从而保护公司当前的投资，减少投入系统的费用，还可以有效缩短工程进度。最后，根据高速公路项目中成本管控的实际情况，与软件开发公司合作开发出一款适合企业的软件，并投入到项目管理中，使软件可以对数据进行高效、集成以及规范的处理，有效监控高速公路项目建设过程中所产生的全部数据，例如混凝土安全搅拌，有效解决了传统高速公路项目中混凝土数据不精准、反馈速度慢的问题，有效节约了施工成本。

（四）构建统一的高速公路过程项目的信息管理体制

当前，国内已经具备了完善的公路网，只有统一管理高速的公路网才能够更好地提升工程项目管理的效率，不过需要注意的是，高速公路工程项目建设都是以省为单位，因此，增加了统一的难度，也影响到了高速公路网的指挥及协调工作。此外，高速公路网并没有能够统一指挥调度的平台，导致其无法及时有效地将国家发布的路况检测及预警内容落到实处。想要将国内的各个省高速路段的管理进行统一，那么需要用高速公路网作为切入点，构建统一化的综合性高速公路工程项目信息管理体制，能够更好地加强信息的交流及传递，有效促进高速公路的发展。

结论：项目管理信息化是信息时代的产物，也是项目管理的最新模式，国外应用的比较成熟，该系统贯穿在了建设工程项目的生命周期，并可以进行动态化管理。由于在我国的起步比较晚，项目管理信息化存在一定的不足。因此，需要对其进行不断的完善。在实施高速公路项目管理信息化建设过程中，现代的项目管理模式在很多方面和传统的工程建设管理存在一定的差异性，这种差异也将是国内发展工程项目管理信息化中的最大难题，需要企业高度重视。

参考文献：

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