浅谈国有企业经营管理创新

浅谈国有企业经营管理创新

孙军

天津市大港油田集团物资供销公司 天津市 300280

摘要：现阶段，随着我国社会的不断进步以及经济水平的不断提升，相应的经济体制改革也正逐渐的深入，因此，国有企业要想持续稳定的发展，就要不断完善相应的制度，以及要对制度进行创新，从而有利于相关企业的顺利运行，使其具有良好的发展前景，文章首先分析了国有企业经营管理中存在的问题，接着提出一些具体的策略，从而有利于企业的稳定发展，同时通过本文的分析，希望给相关人士带来一定的借鉴意义。
关键词：国有企业；经营管理；存在问题
前言：企业持续发展中，完善的管理体系必不可少，且企业经营管理活动的开展也要与企业发展诉求间相互吻合。新时期，国内企业经营发展的内外部环境都发生了明显变化，内部管理活动在开展上也需要顺势进行调整。大数据时代对于企业经营管理产生了很大影响，企业经营管理活动在开展上也受到了很多挑战。提高创新管理水平、建立健全企业内部管理制度、增强科技创新能力，是新形势下企业创新的主要策略。

1、国有企业经营管理中存在的问题

1.1企业过度依赖政府掌控

改革开放以来，我国对经济和运行方面的发展重视不断做出改革，现在很多企业的经济和运行大权都掌控在当地政府手上，没有直接管理的权利，在很多企业内部需要跟银行办理的相关审批，放款所需的程序都没有办法执行，没有合理规范的秩序，导致部分资金有去无回。企业和当地政府都没有制定科学合理的管理规划，为了追求利益，投资亏损严重。

1.2传统经济运行下必然结果

在传统的计划经济时代，国有企业在企业经营管理上的投资动向都有国家来掌控，提供最有利的经济保障。有了贷款政策后，国家没有直接对国有企业提供资金支持，而是通过正常贷款流程给到企业，让企业能直接通过银行来执行正常的贷款审批流程，避免很多不必要的时间浪费，提高了企业整体资金运行的效率。但是现在经济市场发生了很大的改变，国有企业也发生了相应的转型。受到传统经济下政府长期对企业资金掌控的影响，企业还是不够独立去完善相关的经济发展制度，做出科学性规划。

1.3企业内部影响因素

有部分企业在经济发展过程中，只追求企业的经济效益，没有根据企业在发展运行中实际存在的问题来做出相应的调整，企业甚至没有遵守法律法规，有违规行为出现。企业不做经济管理的改革，会使得企业的经济运行困难，还银行的贷款都是很大的问题，更何谈能持续稳进的发展。

1.4创新意识淡薄

当今世界，经济形势日益加剧变化，市场环境瞬息万变。我国有些企业却急于求成，往往忽视了企业管理的创新，仍然以经济利益为最高宗旨。在这样的企业管理理念和管理机制下，企业容易淡化提高自身企业综合能力和创新能力的观念，影响企业很多管理性质活动开展，最终影响企业的可持续发展。一个组织离不开有秩序的管理，企业也是如此。管理成为企业一直在完善与发展的主题。在知识经济发展的形势下，企业应与时俱进，提高智能管理体制的应用能力。当今信息化时代，企业应开发互联网云计算的高级管理应用，在市场的终端可以利用物联网促进物流领域的智能化。然而，我国企业在管理智能化这方面仍需深入引用。
2、国有企业优化经营管理的具体策略

2.1实行政企分开制度，加大实施力度

在经济改革初期到现在，国家就对国有企业和当地政府出台了分开的政策，但是存在很多应付政策，注重形式化管理。当地政府为了控制国有企业获取更多的经济效益，暗箱操作，有间接性的干涉这国有企业经济情况，进而国有企业的经济发展并不顺畅。因此，针对这种情况的存在，必须要严格的实行政企分开的政策，响应国家的号召，对于国家出台的政策结合自身实际运行中困难的情况，必须坚决的执行国有企业自负盈亏的制度，国有企业管理者要从自身做起，重视企业经济独立发展的政策，积极的引导员工和企业走向健康的发展轨道，政府在改革过程中也要进行职能的转变，不能再控制着企业的经济情况。

2.2坚持几个原则：抓大放小，兼并破产，实行战略改组

企业想要独立经济，在新型经济市场生存发展，战略改组的实行是至关重要的。实行战略改组的具体表现如下：（1）市场竞争下，企业因经营造成的债务拖欠甚至濒临倒闭的情况要采取规范性破产，跟其他经营得当发展良好的企业合并，给予最大化的帮助，优化这些企业的劳动力。（2）采用抓大放小的方法，在合并需要帮助的企业时，要选择大型有发展潜能的企业，放弃小规模没有发展前途的企业，这样企业能高效的发展。（3）对于放弃合并的小型企业，还是要给予资金、技术方面的帮助，带动其发展。

2.3改革国有企业人事制度

我国现在实行的现代人资源管理体制，存在严重的形式化问题，实际执行体制并不是经营体制。分配制度缺乏合理性，对员工的约束和奖励制度不够科学规范。企业在经营管理上，分配没有合理化，企业受固有思想影响没有创新意识，企业分配制度的改革应该与企业实际经营情况磨合适应。国有企业要完善绩效考核体制，在末位的要实行淘汰，以奖励人，公平竞争，创造良好的竞争环境。还要在人力资源上加大投资力，形成更有学习氛围的团队，增进员工之间的沟通，提高公司的凝聚力。

2.4强化国有企业的发展战略

随着市场经济的发展，企业为了发展相互之间存在激烈的竞争，国有企业受传统经济发展固有思想的影响，一定要及时的根据新经济体制改革的市场来制定出适合企业实际运行的发展战略。对此，国有企业的高层领导和各部门负责人要有先进的发展眼光，对公司的战略目标做出行之有效的规划，要结合企业发展和员工职能范畴，随时关注市场经济发展的情况，随着市场的发展需求做出及时的调整，要借鉴国内外发展良好的企业的做法，对员工进行实时的培训，持续优化企业的经营管理制度。因为国有企业对市场经济动态一直不太了解，想法很固定传统，没有对新型的经济市场有很大的接受意向。对于国有企业现阶段的实际情况，企业领导需要从自身做出改革，欣然接受新经济思想，能顺应时代的不断发展，对市场主动去探索分析，找到企业与市场相契合的地方，来做突破口，加快改革创新的节奏。能更快速地融入市场，带领员工持续前进。

2.5推进国有企业创新战略

企业经济要得到突破发展，必定要对企业的管理制度做出创新，创新是时代发展永远行之有效的方法。国有企业要重视全体员工的先进思想政策的培训，紧跟党中央的方针，结合企业实际情况做出相应的规划，树立员工先进正确的团队价值观，将企业的发展效益作为自己工作的动力，推进企业与公司共同前进。
结语：通过上述的分析可知，国有企业要重点关注经营管理，对相应的管理制度进行及时的完善以及相应的创新，从而使制度能够很好的规范工作人员的工作，进而保证工作得到有效的落实，提高工作效率。与此同时，要对制度进行持续地优化创新，还应该实时把控经济市场的动态，根据实际情况做出针对性的战略，从而保证企业的可持续发展。要定期对员工进行相应的培训工作，在思想以及技能方面加大培训力度，使员工思想更加成熟技能也得到快速的提升，这样可以减少不必要的成本浪费，进一步保证企业的经济效益，使企业具有良好的发展空间。
参考文献：

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