浅谈市政工程施工现场管理现状特点及应对措施

浅谈市政工程施工现场管理现状特点及应对措施

何文龙

中国水利水电第十六工程局有限公司

摘 要：市政工程是城市发展的重要组成部分，是民生、公共服务的建设工程，是人们日常生活的基本保障，中国发展至今，市政工程行业的发展也是有目共睹，但其中施工的管理仍然存在着诸多问题，对市政工程施工安全、质量及进度造成了很大的影响。所以一个正确的施工管理模式是一个市政工程项目施工的安全、质量、进度以及信息等管理的重要保障，合理和有效的施工管理才是提高人民生活水平的重要基础。本文从市政工程现场施工管理的现状特点及重要性层面对现场施工存在的问题进行了系统的分析，并提出了一些应对措施。

关 键 词： 市政工程；施工管理问题；应对措施；技术交底；安全管理

引言

中国近几十年的飞速发展，市政工程也是蒸蒸日上，但目前市政工程施工现场依然存在很多不足，现场管理问题依然很突出。而一个工程的能否取得好的效益和成果取决于现场施工的正确管理。对外：在现在国际环境较为逼仄的形势下，优质的管理，能够提高施工企业在海外市场的竞争力，从而提高市场份额；对内：实现2035远景目标，国家在脱贫攻坚战的奋斗中，更加离不开工程行业的高质量发展。所以加强我们的市政工程现场施工管理是不容忽视也是刻不容缓的。

1 市政工程施工现场管理的现状特点

一个市政工程建设涉及五方（建设单位、设计单位、勘察单位、施工单位、监理单位）的相互配合，而市政工程本身具有复杂性，目前行业上市政工程的建设中五方的配合却并非都取得理想的效果，施工过程出现技术不达标、偷工减料及降低工程施工质量，从而引发的质量问题、安全问题等等，层出不穷。而这些存在的问题会导致事后的整改和修复除了浪费大量的资源的后果，还会影响人们的日常生活使用。

现今市政工程现场施工管理的现状特点常体现在以下方面：

1.1 工程项目大、难度高

市政工程施工项目大，施工内容繁多，如隧道工程、水下工程、管道工程等涉及的高空作业、深基坑、地下水下作业业，都是高难度且工作内容复杂，安全隐患大，安全管理要求更高。

1.2 环境因素

1.2.1施工场地自然环境变化大，不可控因素多

市政工程的施工往往伴随环境的复杂性，外界影响因素多样性，导致施工的难度性大大增加，如给水排水管道的施工，会涉及在用市政道路部分的管路施工，不仅会有来往的行车，更有来往的行人，则交通疏解以及交通安全保护措施就显得至关重要。自然环境中的天气变化对施工现场的影响也是很大，雷雨天气、台风等，对现场的用电安全、施工设施管理以及人员的安全造成很不利的影响。

1.2.2施工现场周边的外界社会环境复杂

施工现场的外界社会环境是不确定的，很多政策的新出台或者变更将影响整个施工现场的管理，这也不能控制，只能是时刻关注，灵活去适应当下的相关政策。

1.2.3 施工现场环境作业队伍多、人员管理工作量大

一个工程一旦开工，各个施工作业队将陆续开展工作，作业人员多，协调工作以及监管工作量大，不仅要保证作业人员的安全，还要保证施工作业的质量，各个施工节点都要严格把控，施工作业中人员的管控还是难点之一。在大型的市政工程中，涵盖的高技术施工作业，作业人员的作业技术以及人员素质都将是一大高要求。

1.3 人的因素

1.3.1 施工现场信息传达不及时、不到位、不准确

工程施工中，项目部及作业队之间信息传达常常出现滞后、不准确，甚至出现传达错误的情况，从而导致出现不必要的施工错误。

1.3.2 施工人员流动性大，工作交接出现漏洞

一个工程管理人员甚至作业人员常常流动性大，工程未完工出现人员的离职，往往没能做好工作上的完全交接，对剩余工程的施工进度产生很大的影响，特别是施工任务完成后的内业、结算等工作往往会严重拖延，这对一个工程的完成是很不利的。

2 市政工程施工现场管理中存在的问题

2.1施工现场技术交接不到位

施工中的各个施工节点都有一定的技术要求，项目技术人员要做到层层交接，不仅要对作业班组的负责人做好技术交底，更应该对作业人员的完全交接做好监管，施工各节点的技术交接是非常关键的，施工的质量、安全等都取决于技术交底是否彻底是否到位。

2.2现场监管不到位，管理松散

无规矩不成方圆，更何况是一个市政工程施工现场的管理，工程项目虽然是涉及建设方、设计方、监理方以及施工方的管理，但对施工现场的管理，施工方的角色是起主导作用的，施工单位可能会有多个项目部，而项目部的主要工作则是管理好整个施工现场，这就要有个严格的管理制度才行，对施工作业人员的监管更是重中之重，要不断提高施工作业人员的自身素质，加强其作业技术本领，强化他们的作业安全意识，做到技术精通，安全施工，高质量生产的效果。

2.3施工方项目部多，内部管理机制不够到位

很多施工单位，业绩多，承接的工程多，相应地成了诸多项目部，但是要是管理不到位，项目的完成好坏就会差强人意，工程的质量、进度和安全均都得不到保障，到最后在行业上也很难有更好的发展。

2.4施工各方缺乏团队与合作精神

市政工程施工中，以施工单位为主，建设、监理、设计以及勘查方的相互配合，五方的相互配合，对整个工程进度的推进至关重要，也能够在施工中相互监督，及时发现问题，及时解决问题，发挥团队的合作精神，施工任务才能更加顺利完成。

3 针对现场管理问题的应对措施

3.1建立严格完善的施工现场作业管理及安全技术交底制度，

各施工单位应建立完善的安全技术交底制度，在市政工程施工现场的各个节点的准备工作中，合理制定好现场的流水作业，保证各作业的衔接性，在空间和时间上争取施工的效率。施工项目负责人及项目技术负责人同时也应做好各节点的安全技术交底，确保安全技术注意事项等交底到各个班组作业人员，做好一切尽可能准备的前提工作，为后续施工的安全性、质量等提供安全保障。

3.2严格规范施工现场管理，建立安全管理制度

对施工作业人员建立实名实名考勤制度，对施工现场作业人员进行安全教育及专业技术培训，考核合格后才可上岗。设置专门的安全人员现场监督，积极与监理相互配合，对施工作业人员的，项目技术现场负责人应对隐蔽工程及施工困难等技术要求高的施工节点应实行现场实时监督，做到从施工的源头控制质量和安全隐患，实现安全文明施工。

3.3建立健全施工单位职工的劳保、薪酬保障

做工程的施工人员工作量大，常年扎根于工地，往往与家人聚少离多，应让从事施工工作的人们有更好的生活保障，更好的薪资待遇，才能留得住人才，才能让一个工程在施工过程减少人员流动性大的问题，保证工程的施工稳步有序开展。

3.4树立施工各方的相互协调相互配合意识

在一个市政工程中，工作的复杂性、难度程度往往是不确定，而参与工程建设的建设方、监理方、设计方、施工方、供应方等都承担着举足轻重的责任与义务，他们其实也是是一个大团队，是一项工程能否有序开展、顺利完成的有力保障，是在一个工程项目中重要的主导因素，所以在施工过程中的积极协调、相互配合相当重要，树立团队合作意识，在工程建设施工中才能安全有效地完成施工等各项工作。

4 总结

市政工程是创建人民更高生活水平的基本保障，为了让市政工程行业的高质量发展，我们必须从实际出发，从根本上解决问题并完善自身存在的不足，规范和提高施工现场的管理水平及质量，从而提高市政工程的施工安全、质量及进度，在时间和空间上争夺更多的效益，才能真正地保障人们的生活水平。

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