浅析建筑工程信息化管理

浅析建筑工程信息化管理

孟祥新

河北石家庄 河北经贸大学 050000

摘要：随着时代的发展，科学技术的不断进步，世界已经进入到信息化时代，由于信息技术的不断成熟，它也得到了广泛的应用。而且随着我国经济的不断发展以及城市化建设进程的不但加快，建筑行业也得到了快速的发展，建筑工程管理作为建筑工程项目中重要的组成部分，它也直接关系着建筑工程项目的整体施工质量以及施工安全。因此，建筑工程管理对整个建筑施工单位来说是一个非常重要的部门。由于信息技术的发展，建筑工程管理信息化是当前建筑管理的发展方向。建筑工程信息化管理可以节省管理工作人员的很多时间以及精力，从而使得建筑工程管理更加的有效，提高建筑工程的施工质量以及施工安全。

关键词：建筑工程 信息化 管理

随着信息技术的广泛运用，将建筑工程管理信息化也是建筑工程管理今后的发展方向。信息化管理可以快速、准确的记录信息，包括：施工人员的信息、建筑材料的信息等，可以有效的避免遗漏、错乱等现象的发生。同时信息化管理也可以节约管理工作人员的时间，减轻其任务量，提高工作效率，对提高市场竞争力也十分的有用。所以，加强建筑工程信息化管理是十分必要的。

1 建筑工程管理信息化建设的现状

1.1 建筑企业的领导层对整个建筑工程管理信息化的认识还不够，认为信息化系统是有电脑，能够对建筑过程以及人员的基本信息，能够用电脑代替人工记录做记录就是信息化管理，没有对信息化管理系统给与高度的重视。同时，一些企业认为信息化建设前期所投人的资金会很大，在日常的工作中，仅仅需要几个较为常用的软件，认为其他与其相配套的软件并没有什么作用，为了节省开支，从而放弃了信息化的建设。

1.2部分企业没有一套完善的信息化管理的标准流程，因此，在对工程项目的整体管控、设计、施工与交易方面无法做到有机的结合。某些建筑企业虽然能够在电脑上对施工图纸的漏项、缺项进行补充及细化，但是在实际施工中不能做到资源共享，这就是没有一套完善的管理标准的体现，相同的数据也无法进行取代，同时也无法做到资源与信息的共享。这种情况也会在很大的程度上限制建筑工程信息化管理建设的进程，同时也就影响了整个建筑工程水平的提高。

2 信息化建设对建筑工程管理的重要性

由于我国城市化建设进程的不断加快，我国的建筑行业得到了快速的发展，然而，在建筑行业飞速发展的同时，建筑施工的安全事故发生率也在随之不断的增加，这其中有施工人员的操作不当的原因，但是更多的是建筑施工管理上的不利而导致安全施工的发生。比如：建筑材料登记混乱，导致在建设施工过程中用错建筑材料，这样就很有可能引发安全事故，同时也对整个建筑工程的施工质量带来不良的影响。

建筑工程管理的信息化是指通过先进的计算机以及其他的信息化技术，来对整个建筑过程进行切实有效的监督与管理。并且能够利用先进的计算机技术在建筑工程实施之前，就在计算机上形成完工后的三维图，这样能够有效的让业主做好预算，对于实施过程中将会出现的问题也会提前了解，作出解决的预案，从而避免了很多问题。现阶段，建筑工程管理已经在一定程度上形成了信息化管理，这样不仅能够在信息以及数据的收集中会更加准确与稳定，同时也能对所采集的数据进行系统的分析处理，最重要的是能够将所收集的数据及资源进行共享，并且能够准确的对建筑企业的核心业务进行预算与管理，从而达到准确、系统并且安全的管理。

3 建筑工程管理信息化的价值

3.1建筑工程管理信息化的战略价值

建筑工程管理实现信息化有利于建筑行业和建筑企业制定出适应自身发展和社会形式的战略规划，使建筑行业和企业获得发展支撑。建筑工程管理实现信息化后可以帮助建筑企业建立起高水平的战略体系，通过对战略目标的确定来实现对建筑企业业务的规划和发展控制使建筑企业得到跨越式发展。

3.2 建筑工程管理信息化的生产价值

建筑工程管理信息化过程中的一个关键步骤是对企业工作流程的调整，在信息化背景下，建筑工程各项工作应该更加规范，这样才能适应数字时代的基本需求。建筑工程管理信息化可以对建筑企业的生产流程加以优化，不但可以使建筑的效率和质量得以提高，而且可以使建筑企业的管理和决策更加科学化和规范化推动建筑企业的发展。

4 建筑工程管理信息化的对策

4.1 明确建筑工程管理信息化的目标

在建筑工程管理信息化建设中，首先应明确建筑工程管理信息化的目标，在国家重点投资项目中深入推进建筑工程工程管理信息化建设，以工程项目周期为对象，将无纸化作为信息化建设的重要内容，在信息交流中，工程设计单位、施工单位、监理单位、业主方的信息交流应以电子介质的方式来进行信息接收和提交，将所有的信息都存储在相应的数据库中，便于信息利用和共享。建筑工程管理信息化最重要的目标是在信息共享基础上，降低企业的经营成本，提高企业经营效率和质量，增强企业的综合竞争力。

4.2建立健全建筑工程管理制度

建筑工程管理信息化建设不仅是一场技术变革，更是企业管理模式的创新，为完成这一目标，在建筑工程管理中，应转变传统的管理模式和思维方式。建筑工程管理信息化建设不仅需要建立健全企业的领导机制和管理制度，还需要全体员工的共同努力。在统筹规划、系统推进中，才能推进建筑工程管理信息化建设的发展。

4.3以建筑工程项目管理为中心内容

项目管理是建筑企业工程管理的中心内容。在工程项目管理中，应根据工程项目的实际情况，合理设计和规划信息化管理系统，主要包括计划统计、材料管理、机械管理、劳资管理、合同预算、成本分析、施工管理、安全管理、流程管理、质量管理、系统维护等内容。还应该为工程项目管理各部门提供一个统一的工作软件，在工程项目施工过程中，加强对工程项目的进度、质量、成本、安全、信息控制的目标，对工程项目的各项生产要素进行有效管理，促进工程项目集约化、精细化管理的发展。

4.4加快信息系统和软件开发

建筑行业如公路工程、铁路工程容易受到环境因素的影响，房屋建筑工程、市政工程容易受到地质情况、天气变化、噪音、施工时间限制、环保等要求的限制，这些会对资金预算、工程进度产生影响。由于国外软件的适应性较差，很难满足参数变化，对工程施工建设有很大影响。因此，应加快国产信息系统和软件开发。在信息系统方面，根据我国工程施工的实际情况，调整相应的参数，允许用户对参数进行重新配置，这样就能保证参数的准确性，降低建筑工程企业的数据分析的成本。同时，还应该密切关注工程进度、开发成本、将已完工的工程量进行成本核算，与预算成本、计划成本进行比较，加强成本控制，以提高建筑工程效益。

结语：

随着社会的不断发展，建筑工程管理信息化管理是今后建筑工程管理必然的发展方向，只有做好建筑工程信息化管理，才能在当今激烈的建筑行业的市场竞争中不断的壮大自身。所以，建筑施工单位进行信息化管理是提高自己竞争力的必要条件，在建筑施工单位进行信息化管理的同时，还可以在现有的基础上不断的进行完善以及创新，也可以学习国外的先进信息化管理水平，与时俱进，不断提高自身信息化管理水平，提高建筑质量，为自身今后的发展打下良好的基础。

参考文献：

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