信息技术在智能建筑工程管理中的应用

信息技术在智能建筑工程管理中的应用

张向阳

身份证号 37098319850510****

摘要：随着科学技术的不断创新和进步，信息技术在建筑工程中广泛的应用。但是，在一些领域应用信息技术的过程中，也出现了不符合实际需要的问题。因此，应构建信息化管理体系，将传统管理方式过度信息化，运用信息化创新思路解决存在的问题，建立符合当前建设发展趋势的项目管理模式。工程，从而发挥信息化的实际作用。充分发挥施工技术管理效率，真正体现管理模式改革的价值。

关键词：信息技术；智能建筑工程管理；应用

引言

在建筑工程在管理过程中，管理人员需要将各类理论作为具体施工实践的现实基础，并且积极与现场的各项综合情况进行有机结合，及时控制施工过程中存在的不良因素，对各类管理方案进行有效调整，从而发挥管理工作在建筑工程的综合性作用。此外，在开展具体的建筑工程管理过程中，管理人员需要有效落实成本、人力资源、安全等细节，从根本上提升企业在发展中的综合竞争力，使企业在获得更为可观的经济效益的同时，构建更为良好的创新型企业形象，使企业在竞争激烈的社会中提升可持续发展的能力。

1建筑工程管理的重要性分析

1.1降低企业运营成本

随着我国建筑行业的国际化，建筑企业也逐渐形成了完善的制度，涵盖了招投标、合同签订以及施工等，这些都是建筑工程管理的依据。而这些就涉及到了建筑企业的成本问题，一是招投标时都需要对各项成本进行核算，计算出该工程需要的最高成本和最低成本，从而留出一定的利润空间，另外过程中涉及到的各种人力成本以及非工程进度产生的费用等;通过合理的建筑工程管理可以将一些必要成本进行压缩，减少不必要的花费，同时也可以完善现场的工作制度以及施工现场的漏洞等。二是合同签订是一个非常重要的阶段，因为涉及到了工程的特点、规模以及施工工艺等进行约束，从而保证工程顺利进行。施工组织设计也是工程的重要一部分，相当于施工计划，详细的规划了工程阶段的工作量和工作进度，安排好每个阶段的支出情况。所以科学合理的建筑工程管理有利于企业成本的管控，增加企业的经济效益。

1.2施工安全和质量的保证

建筑工程最重要的两点要素就是安全和质量。几年来工程安全问题已经成为比较热门的话题，因为工程中存在许多危险源，而且在经济发展的粗狂期很少有企业会关注这个问题，即便有所管理也是做个样子，因此建筑工程的安全已经引起了社会的重视。而建筑工程管理是对施工过程中的全面管理，负责工程中的运作和施工，所以科学的工程管理是促进施工安全的重要保证。工程的质量是建筑工程最终达到的目的，保证施工质量是促进施工安全的重要因素，严格按照施工设计要求开展工程建设，确保工程质量，杜绝资源的浪费和人力的重整，也保证了企业的经济效益。

2建筑工程管理现状分析

2.1建筑工程管理制度有待进一步完善

我国建筑行业发展虽然迅速，但是相应的管理制度还不是很全面，对建筑工程的管理必须建立在一定的制度之上，让管理有合法的依据，从而在管理中产生制约力，从而方便建筑工程管理人员开展管理工作。往往由于体制的不健全，造成一些施工的困难，工程进度受阻等现象，而完善的工程管理制度要求工程各参与方，担负起己方的责任，行使各方的权利，严格按照要求设立项目管理部门和机构，并形成三权分立的局面，从而共同约束和管理。但是在实际的建筑工程管理中，开展管理工作是困难的，因为在我国逐渐形成了一施工总承包为核心、专业施工企业为基础、劳务作业为框架的项目组织架构，在这一体系中管理的对象复杂而且流动性较大，并且施工责任不明确，往往造成施工过程总的扯皮等现象。同时所谓的专业施工队伍专业性并不是很强，专业技能不高等特点，这就会造成工程质量的良莠不齐。

2.2机械化水平与先进水平有明显的差距

在我国机械化水平一直都不是很高，尤其是建筑行业依然属于劳动密集型产业，对人工的依赖性比较大，建筑企业传统的认为人力劳动的价值高于机器劳动的价值，并且从可信度来讲，人工更容易操作和管理，但是从实际上来讲，机械化的运作会优于人力劳动。机械化的操作方式就需要很大一批的技术型人才，从前面的论述我们了解到，在我国建筑工程管理方面，这样的人才不多，缺口很大，所以就限制了我国建筑行业的机械化进程。建筑行业的机械化，从财力的角度来讲，其前期投入较高，从我国现有的建筑企业发展模式可以看出，并不存在专业化的建筑团队，他们对机械的投入并不会很认真，因为这些投资对他们来说将是很大一笔资金，所以他们的管理积极性并不是很高。

3信息技术在建筑施工技术管理中的应用

3.1在造价管理中应用信息技术

在造价管理中应用信息技术可以对招投标、设计、施工、结算环节进行去人，且能够在此基础上对人力、物力在不同阶段的应用进行明确，避免因不可确定因素而影响整体效果。以信息技术优化造价管理体系能够分阶段执行，使静态造价管理向动态造价管理转变，借助信息技术明确当前工程建设的各类动态内容，明确工作内容和实施准则，灵活使用建筑技术和统计知识，在日常管理和造价管理过程中，有效地处理各种事务和紧急情况。工程造价人员需要应用信息技术加强动态和成本控制，了解施工进度和现场施工条件，从而合理降低投入成本，避免出现材料信息错误的问题。

3.2完善信息管理平台的功能结构

现阶段，因信息化管理经验匮乏，部分建筑企业所搭设的信息管理平台存在使用功能单一的问题，导致信息管理技术的应用场景有限，形成信息孤岛，没有发挥出应有作用。因此，建筑企业务必积极借鉴国内外建筑工程管理信息化推进项目的成熟经验，结合工程建设情况与管理需求，对现有信息管理平台进行升级改进，完善平台功能结构，持续拓展信息化管理应用场景。

3.3健全信息化管理体系

当前部分建筑企业仍旧沿用传统的工程管理模式，仅采取搭建信息管理平台、拓展信息技术应用场景等推进措施，没有在真正意义上建立起现代化的工程信息管理体系。因此，建筑企业应对现行工程管理制度体系进行完善，为工程管理信息化项目的推进实施奠定坚实基础。一方面，考虑到信息管理模式与传统粗放型管理模式的内容方式发生明显变化，需要重新梳理部门间的关系，建立管理责任制度，界定各部门岗位的职责范围及工作内容，将责任落实到个人，如果在工程建设期间出现管理纰漏时，直接追究相关人员责任，同时，提高技术人员岗位占比，由技术人员专职开展信息管理平台运维、升级改造等方面工作，提供技术支持。

3.4强化建筑信息技术的应用能力

在信息技术应用中需强化建筑信息的应用能力，在此基础上贯彻落实国家各项法律法规与标准强制性要求，使其在相关建设应用中发挥出实际效果，以此提升建筑工程项目管理质量。信息技术的应用能够进一步提高项目信息的管理效率，如对于同样一批信息进行区别利用，可分别检索对象为20-30的档案信息，并融合互联网技术将建筑工程项目管理工作不断完善，使信息数据具有实效性。为确保建筑工程项目管理工作有序推进，需要结合信息化进行创新，落实过程式管理工作，使其贯穿于整体执行的全过程，以动态管理方式更新档案内容，保证相关工作能够顺利开展，做到现代化技术与建筑工程项目管理之间相辅相成。

结语

综上所述，为全面提高工程综合效益与管理水平，跟上现代建筑工程的发展步伐，建筑企业必须认识到工程信息管理模式的重要价值，将推进工程管理信息化作为企业发展的主要目标，积极打造现代化管理团队、完善信息管理平台功能结构、健全管理体系，实现企业良性发展目标。

参考文献

[1]柳志军.解析建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].大科技,2020(15).

[2]原慧芳.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].建筑·建材·装饰,2021(5).