试论建筑工程经济管理在工程管理中的应用

试论建筑工程经济管理在工程管理中的应用

陈壮

海口江东基础建设有限公司 海南 海口 570312

摘要：目前，我国建筑行业发展迅速，建筑工程需要采取有效的措施及手段，及时规避工程经济管理风险，并提高建筑工程的建设效益和建设质量。建筑工程经济管理是工程建设过程中必不可少的重要环节，也是提高工程效益的关键基础。因此，需要意识到经济管理对建筑工程的重要作用，及时预防和控制经济管理风险，推动建筑工程顺利完工。基于此，文章主要是阐述了建筑工程经济管理风险及防范的相关内容，目的为了提高建筑工程建设质量与安全。

关键词：建筑工程；经济管理；应用

引言

近年来，我国的社会经济持续高质量发展，使得工程工期和规模等方面都有了改善和提高，但仍存在许多不利的因素，使开展项目建设工作的风险增大，尤其是经济管理方面，公司自身的不科学管理以及大环境经济政策与制度的不断变化，使公司的经济管理工作面临重重难关，承担着许多不可预知的风险。如何采取有效办法使工程经济管理面临的风险变小，是现如今亟待解决的重要问题。

1建筑经济的内涵

建筑经济主要是指建筑行业的相关经济学，顾名思义其所研究的内容均为建筑行业所产生的各类经济活动。在建筑经济研究中，其主要研究对象是建筑产业及其相关产业等，其中不仅仅包括有传统的建筑行业，同时还包括有建材生产产业以及运输行业等。通过深入的对建筑经济进行研究不仅仅可以有效加强建筑企业的成本管理，同时更可以逐步强化建筑企业中员工的管理意识。此外，由于建筑经济也是我国国民经济中极为重要的组成部分之一，因此通过促进建筑经济的提升也可以在一定程度上带动我国的国民经济发展。并且，通过对建筑经济进行深入的研究与了解，从而促使建筑经济的发展也可以在一定程度上带动当地的就业，进而有效降低该城市的失业人数。最后，随着建筑经济的逐步发展，其也将对我国的现代化建设起到一定的推动作用。而为了促进建筑经济的快速发展，建筑企业的管理人员不仅仅需要加强对建筑企业的研究与了解，同时更需要通过对企业资源的综合性管理与调配，从而实现建筑经济的提升。

2建筑工程管理中存在的问题

2.1缺少高素质的建筑项目工程管理人员

高素质的金融施工经理不仅需要具备出色的技术知识，而且还必须具有先进的管理理念以及非常丰富的法律知识。从以上角度，可以看到，一位全面的、综合的、高素质的管理人员才是建筑经济管理所需要的。但是目前我国缺少这样高素质的人才，因为在建筑企业中并没有进行相关人才的培训和引入。

2.2建筑材料管理混乱

首先，部分建筑企业还没有建立完善的材料管理制度，导致建筑材料采购、存储、使用及管理缺乏规范性，增加材料浪费、材料丢失、冒领多用、账目混乱、库实不符等问题发生率；其次，缺乏建筑材料监督和采购体系，导致材料采购和使用过程中出现各种质量问题，影响建筑工程质量，严重者还会导致返工情况发生；最后，用于施工的机械设备没有得到合理性管理和养护，例如没有定期检查、维修和更换老旧且有问题的设备，导致设备使用效率下降，影响整体工程施工质量及效率，增加成本及资源消耗。

3建筑工程经济管理防控策略

3.1加快经济管理体系建设脚步

市政建筑工程想要焕发出工程经济的新生命力，就要改革创新内部机制，走出传统经济机制的制约和不利影响，运用现代化理念，从长远发展角度出发，形成有效率、有秩序的工程经济管理体系，完善配套的管理机制。制度内容既要引导工程建设工作人员的思想观念，使其准确定位工程经济管理重要性，在岗位工作中主动落实工程经济管理措施，也要严格把控制度的科学可行性与有力执行性，促进工程建设目标顺利达成。

3.2全面提高人员的综合素质

在建筑工程中，为提高工程经济管理水平，需要针对人员的综合素质和专业技能等进行培养和提升，确保经济管理工作效率和工作质量。同时，需要根据建筑工程经济管理的特点，打造专业化的经济管理人才队伍，为经济管理工作的开展提供坚实的基础保障。首先，需要结合建筑工程的建设需求和标准，加强对施工人员、施工技术等方面的完善和优化，确保施工人员的施工能力符合工程建设标准，避免由于操作失误等情况而造成的经济管理风险问题。其次，建筑工程经济管理人员需要树立正确的工作责任意识，及时学习和掌握新型的经济管理模式，在经济管理工作中融入先进的管理理念，提高建筑工程经济管理水平。同时，要强化个人的风险防控意识，把握建筑工程中不确定的风险因素，制定对应的预防措施及方案，有效规避经济管理风险。

3.3加强成本管理工作

要想工程经济管理工作顺利开展，加强成本预算必不可少，针对工程建设施工中涉及到的各项经济要素实施全面的分析控制，全面预算各项成本，创建合理的预算方案，并结合方案严谨认真地执行，通过此方式可最大限度提高工程管理工作的水平与效果，才能有效控制其可能存在的风险。在成本管理工作的开展过程中，离不开专业财务管理人员的积极参与，需要他们针对市场的实际变化情况开展深入调查，在针对性地开展各种施工材料价格的控制过程中，还要注重技术人员与施工人员综合素质的提高，推动成本管理工作的顺利开展。

3.4拓宽融资渠道

在建筑经济管理优化中，为了较好打破融资渠道不通畅方面形成的限制问题，必然需要在未来发展中重点加强对于融资渠道的有效拓展，确保建筑企业能够获取多个方面的资金，有效规避可能出现的各类资金障碍。另外，在当前建筑企业发展中，为了确保其能够适应于大型工程项目的建设需求，融资渠道必须体现出多样化，除了向银行贷款之外，还需要综合运用社会资源进行融资，为后续发展提供充分的资金支持，确保企业的运行高效稳定。

3.5加强建筑材料质量控制及管理

建筑材料管理是建筑经济成本管理重要环节及内容，能够有效保证和提高建筑材料质量，从而提高建筑工程施工质量，减少因为材料质量问题导致工程返工等现象发生，从而减少经济损失。具体措施如下，首先，根据建筑工程施工实际需要选择建筑材料，并制定不同材料的采购计划，采购过程中要明确材料的数量、规格、型号等参数，以保证材料质量的同时，方便采购人员控制材料成本；其次，要重视施工任务书、限额领料单等的管理，保证材料管理过程中产生的成本消耗得到有效控制，并为后期材料设备采购、管理及储备等提供可靠依据，减少建筑材料浪费等问题发生，从而有效预防因为材料问题导致的施工质量问题发生。

结语

企业在竞争工程项目时，难免出现各种问题，大部分的企业可以很好地解决问题、应对问题，但不是所有的企业都能应对，也不是每个企业的应对策略都精准有效，毕竟市场是难以预测的，其受许多客观不可变因素的影响，但只要合作的企业双方共同努力，完全能避免许多工程经济管理风险的发生。企业须培养员工应对风险的意识，切实完善对建筑用材、项目资金与施工合同的管理，采取科学的技术或手段预测风险，进而规避风险，减少利益损失，促进企业发展。

参考文献

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